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海德曼：數(shù)控車床從低檔向高檔的飛躍

臺(tái)州的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，政府也加大了對(duì)該產(chǎn)業(yè)的扶持力度，但由于近年來(lái)原材料價(jià)格的不斷攀升，加之市場(chǎng)上生產(chǎn)的產(chǎn)品大多屬于低端經(jīng)濟(jì)型，該產(chǎn)業(yè)一度陷入發(fā)展的瓶頸期。在這種不利環(huán)境下，位于玉環(huán)普青工業(yè)園區(qū)的海德曼機(jī)床制造有限公司卻沒(méi)有因此被擊垮，在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    兩年前，海德曼就注重產(chǎn)品的精度，著手生產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床，“之前，我們都以生產(chǎn)普及性的低檔數(shù)控車床為主，但現(xiàn)在我們直接把研發(fā)力量放在生產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床上。”海德曼公司董事長(zhǎng)高長(zhǎng)泉說(shuō)，前瞻決定發(fā)展，精度決定勝負(fù)，有好的技術(shù)和設(shè)備是提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好途徑。

    面對(duì)企業(yè)成本上升的壓力，海德曼通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少技術(shù)創(chuàng)新的成本。前幾年，海德曼對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些老設(shè)備進(jìn)行了工藝改造，原先由5個(gè)人操作的機(jī)器現(xiàn)在只需要1個(gè)人操作，工作效率提高了5倍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年能節(jié)省20多萬(wàn)元的費(fèi)用。

    “技術(shù)創(chuàng)新的力量和靈感來(lái)自于每個(gè)員工。”高長(zhǎng)泉說(shuō)，為了激勵(lì)員工們積極為技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，海德曼對(duì)此制訂了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的合理化建議一旦被采用，根據(jù)該建議的有效程度，將對(duì)該員工進(jìn)行50元至10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。僅7月份，員工提出的合理化建議就有100多條，其中被公司采納的有20多條。

    “精度決定勝負(fù)。”在采訪中，高長(zhǎng)泉反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對(duì)一個(gè)生產(chǎn)高精度數(shù)控機(jī)床的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的精度就是該企業(yè)贏得市場(chǎng)占有率最有力的“武器”。從1993年成立以來(lái)，海德曼不斷地改革創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)力，將一個(gè)原本只有10多名工人的小作坊，發(fā)展成一個(gè)有500多個(gè)工人的中型現(xiàn)代化制造企業(yè)。隨著產(chǎn)品自動(dòng)化程度的提高與附加值的提升，海德曼通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新盤活了資金，減少了產(chǎn)品的庫(kù)存量，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年，海德曼的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到9000萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)今年將突破一個(gè)億。