一般來說，敢花錢、會花錢的人，才可能干成大事；小肚雞腸、摳門吝嗇的人，不會有什么大出息。一個集團(tuán)公司的一把手，是管商人的商人，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，像高傲的蒼鷹翱翔蒼穹，俯視大地，不能像井底之蛙，只盯住頭頂上巴掌大小的天空?？偟膩碚f，就是要想大事，做難事。所謂大事就是決策、用人、構(gòu)建企業(yè)文化。所謂難事就是別人做不了的事?？磥恚话咽值穆氊?zé)最好寫，只需一塊錢紙幣大小的篇幅就可以囊括。然而，一把手不好做，有人追求幾十年，退休以后還沒有揣摩明白其中的真諦。
◎老是對別人不放心，事無巨細(xì)必躬親——累死你
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一把手一般有兩種活法：一種是忙著“活”，就是想大事，努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境；一種是忙著“死”，就是事無巨細(xì)必躬親，像個巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉(zhuǎn)，而別人也只能給你騰地兒，站在邊上看你表演。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣勁地折騰。
聰明的商人，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬親，不能把自己搞得沒有時間與朋友交流，更不能讓自己沒有時間休閑。最要緊的是，不要讓自己沒有時間放松和思考。如果你能做到將工作當(dāng)成“游戲”，將鍛煉身體當(dāng)成“工作”，你就達(dá)到了集團(tuán)掌門人的最高境界了。換句話說，在一般人看來，你似乎無為而治，而這種“不作為”就像放風(fēng)箏一樣，任那風(fēng)箏在空中遨游，控制它的那根繩子一直在你的手中。所以，賢達(dá)商人應(yīng)該學(xué)會讓別人幫你打點(diǎn)生意，處理業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控。同樣，把事情交給別人去做的風(fēng)險，你要考慮清楚并能夠預(yù)防和控制，避免把事情交給別人以后，你自己又變成了一名忙碌的救火隊員。切記：消防和救火是有區(qū)別的，消防的口號是“消防結(jié)合，預(yù)防為主”，救火則是“死后驗(yàn)尸”，無可挽回。
諸葛亮可謂是一代英杰，為后人廣為傳誦的赤壁之戰(zhàn)、空城計等，莫不顯示其超人的智慧和勇氣。然而他事事親為，乃至“自校簿書”，親自核對賬目，“夙興夜寐，罰二十以上皆親攬焉”。對手司馬懿就評價諸葛亮說：“孔明食少事繁，其能久乎！”果不其然，諸葛亮終因操勞過度年僅54歲就“星墜五丈原”了。相比曹操享年66歲，劉備63歲，孫權(quán)71歲，諸葛亮真的算是英年早逝。他為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，留給后人諸多感慨。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專心致力于軍機(jī)大事、治國方略，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，又豈能勞累而亡？而若不是諸葛亮“保姆”當(dāng)?shù)锰^于“到位”，又豈能導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空，阿斗將偉業(yè)毀于一旦？
“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，你大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域里，你的下屬一定比你專業(yè)，能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào)，采用“關(guān)鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職制度”等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實(shí)很小。
◎一把手的精髓＝?jīng)Q策＋用人＋授權(quán)
上面說過，你千萬不要深陷具體事務(wù)當(dāng)中，而忘記了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。否則，你會像一只陷入迷幻狀態(tài)的貓，追著自己的尾巴無休止地運(yùn)動，直到精疲力竭地倒下去，才明白那原地打轉(zhuǎn)的荒唐。一把手的思維應(yīng)該具有戰(zhàn)略性和前瞻性，思考的應(yīng)是全局性、綜合性的問題。其真正作用在于恰當(dāng)?shù)靥幚砗徒M織協(xié)調(diào)問題，充分發(fā)揮組織成員的潛能，調(diào)動全體成員的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于決策，善于用人，善于授權(quán)。正確的授權(quán)要堅持“三要三不要”原則，即要授權(quán)給直接下屬，不要越級授權(quán)；要決策引領(lǐng)、檢查督導(dǎo)，不要事必躬親、事事干預(yù)；要隨時了解工作進(jìn)度，不要“以授代管”大撒把。一句話，一個聰明的商人，是要“用精神統(tǒng)領(lǐng)人”、“用思路指導(dǎo)人”、“用制度約束人”、“用滿足需要激勵人”。也就是說，成功的管理不需要領(lǐng)導(dǎo)者事事親為，而是通過適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。再說白一點(diǎn)兒吧，你是獵人，不是獵犬，用不著用拼命奔跑來博得主人的賞識和認(rèn)可。你應(yīng)該像神父般控制和引領(lǐng)你的下屬，而不要像巫師般蠱惑你的員工。也可以說，你應(yīng)該努力成為員工的精神寄托和依靠,而不要成為永不停歇，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的“小媳婦”。
相反，如果你大權(quán)獨(dú)攬不肯撒手，兢兢業(yè)業(yè)事必躬親，你的下屬就會變成毫無主見的太監(jiān)，只能點(diǎn)頭哈腰唯唯諾諾，工作的主動性和創(chuàng)造性會變得越來越疲軟，甚至完全喪失原有的生猛。如果你的下屬都變成手持拂塵站在皇帝身后的太監(jiān)，那么，你還是商人嗎？
西漢時期，周勃任右丞相，陳平任左丞相。一日，皇帝劉恒問，全國一年審決了多少案件？全國一年的財政收支有多少？右丞相周勃支支吾吾，汗流滿面，答不出來。劉恒又問陳平，陳平說：“這些事有人主管。”劉恒問：“誰主管？”陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財政收支，應(yīng)當(dāng)問治粟內(nèi)史。”劉恒又追問：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陳平答道：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順?biāo)臅r，下遂萬物之誼，外振撫四夷諸侯，內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得其任職也。”皇帝聽后非常滿意。陳平說的意思是，宰相的職責(zé)是適時制訂可行的政策方略，使各級公務(wù)人員都能盡其所能，因而四海升平，百姓安居樂業(yè)。也就是說，宰相只管大事，不問小事。
◎選對人，用對人，你就可以閑庭信步了
“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”毛澤東曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。”如何想好思路、出好主意、用好干部是所有工作的重中之重。從一定意義上講，關(guān)鍵在用人。只有選好人，才能放開手。用好一個人等于樹立了一面旗幟，可以激勵更多的員工奮發(fā)進(jìn)??；用錯一個人則會挫傷許多員工的積極性和事業(yè)心。這就要求集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在選擇子公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的時候，要堅持“兩個標(biāo)準(zhǔn)”和“四項(xiàng)原則”。兩個標(biāo)準(zhǔn)是政治標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。四項(xiàng)原則是：第一，選拔任用的人要具有大局意識，心胸要開闊；第二，要有參政議政的能力，敢于決策和善于決策；第三，要有與人和諧相處、善于培養(yǎng)人、帶動人的能力；第四，有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。
在選人的方法上，一是堅持任人唯賢。要堅決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親，以及搞小團(tuán)體、小圈子等錯誤行為。要樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。二是堅持“相馬”和“賽馬”相結(jié)合的方式。選拔人才可以通過“伯樂相馬”的途徑，也可以通過“公開賽馬”的辦法，“賽馬場上選良駒”。二者要相互結(jié)合，揚(yáng)長避短，也就是說，既可以通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織考核的方法發(fā)現(xiàn)人才，也可以通過公開選拔，競爭上崗的途徑選聘干部。
古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”一個商人要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。同時還要善于彈鋼琴，不能唱“獨(dú)角戲”，跳“單人舞”，必須在選好人的基礎(chǔ)上，放手讓下屬參與各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。這樣，你就會過得很愜意，既不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的“小媳婦”，也不是上躥下跳忙得不可開交的“消防隊長”。