"今年1~2月重型機械工業(yè)總產(chǎn)值同比增長15.75%，但增速下降了19.52個百分點，這說明金融危機對行業(yè)的影響遠(yuǎn)沒有結(jié)
束，這種滯后效應(yīng)也許會到2010年顯現(xiàn)，因此企業(yè)依然要做好充分的‘御寒’準(zhǔn)備。”吳生富理事長在4月18日召開的中國
重型機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表會議暨理事會議上表示。
與會代表認(rèn)為，這個時期加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強自主創(chuàng)新能力是目前發(fā)展的主要策略。
企業(yè)紛紛進入調(diào)整期
吳生富表示，一重主要為鋼鐵等行業(yè)提供重大成套設(shè)備，受影響比較大。2008年9月中旬后，從國內(nèi)到國外，一重在鋼鐵行
業(yè)的訂單都出現(xiàn)了大幅下降。
雖然以往的高速增長不再容易出現(xiàn)，但一重的生產(chǎn)并沒有因此放松下來，國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整給企業(yè)帶來新機遇。吳生富介紹
說，主要是核電發(fā)展對一重的拉動作用明顯，目前公司已經(jīng)拿到了30億~40億元的訂單，主要為核電工業(yè)提供大型鑄鍛件、核
島設(shè)備。
太原重型機械集團也遭遇了同樣的沖擊，公司總經(jīng)理岳普煜表示，金融危機以來，太重有近20億元合同被推遲，目前訂單
量與去年同期比下降了約30%，特別是液壓、鑄鍛、油膜軸承等行業(yè)受影響比較大，訂單明顯減少。他認(rèn)為，明年還是有不
確定因素，仍然要做好抵御風(fēng)險的打算。據(jù)了解，太重正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司去年募集的9.45億元，將建設(shè)大型鑄鍛件和臨
港基地項目，兩項目均在2011年完工，達產(chǎn)后將為公司帶來可觀的收入。
中國重型機械研究院院長謝東鋼將他的企業(yè)定位在“創(chuàng)新”二字。他提出：“美國有什么，中國沒什么，我們就干點什么。
尤其目前正是企業(yè)調(diào)整的時機。作為科研單位我們就是要為制造廠提供更多的國產(chǎn)化技術(shù)，為制造廠做好后備軍。”
主要從事國內(nèi)外工程總承包和工程項目管理、進出口貿(mào)易、設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)的中國重型機械總公司受海外市場波動影響較大。
該公司總經(jīng)理陸文俊表示，重機總公司80%的業(yè)務(wù)在海外，去年在金融危機爆發(fā)之前就造成了很大損失。匯率的變化、原材
料價格的增加是最不利因素。“一覺醒來，幾千萬元就沒了，去年下半年金融危機影響逐漸顯現(xiàn)，很多海外合作暫緩，原計劃
的投標(biāo)暫停了，這種局面到目前才有所緩解。”
陸文俊還表示，重機總公司采取積極的態(tài)度規(guī)避風(fēng)險，加強項目資金的回籠。同時，東南亞地區(qū)是潛在的市場，近年來我國
政府與東南亞國家的合作非常緊密，一些項目給他們提供了很好的機遇。
中國建材裝備總公司總經(jīng)理方芳說：“我們?nèi)ツ暌步?jīng)歷了大起大落，水泥合同額超過了500億美元，但遭遇了退單，最大的
是尼日利亞的一筆退單。由于我們處理得當(dāng)，在退單的過程爭取了主動權(quán)，沒有造成太大損失。”
方芳還表示，重型機械企業(yè)承擔(dān)的大部分是大型的工程項目，風(fēng)險有滯后性，真正的風(fēng)險可能在明年或者后年，我們還需要
做好充分準(zhǔn)備。
衛(wèi)華集團董事長韓憲保告訴記者，由于金融危機的影響，促使衛(wèi)華不得不調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)工業(yè)起重機向工程用
起重機轉(zhuǎn)變。這一調(diào)整已經(jīng)初見成效，從2月份開始，訂貨量明顯增加，預(yù)計4月份訂貨金額會達到2.5億元。
韓憲保也表示，過去幾年，企業(yè)發(fā)展迅速，訂單量大，來不及去研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也無暇去購買高精尖的裝備來進行技術(shù)改
造。金融危機爆發(fā)以來，衛(wèi)華集團員工普遍進行思維上的調(diào)整，原本恐慌的心態(tài)也轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極應(yīng)對的心態(tài)。韓憲保這樣鼓勵他
的員工：“在風(fēng)暴中不倒下就是勝利者”。他再三強調(diào)，危機就是轉(zhuǎn)機，目前這個階段正是打造產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵時期。衛(wèi)華要
充分利用這段時間，不但做好國內(nèi)市場，還要尋找機會將產(chǎn)品推向國際。
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