為決戰(zhàn)決勝全年安全生產，義橋煤礦樹牢紅線意識和底線思維，認真總結前三季度、全面梳理分析四季度工作，對照全年目標任務，對照省委省政府“八抓20項”創(chuàng)新措施和企業(yè)“六抓36項”特殊安全措施，從明確工作思路、強化安全責任、狠抓作風紀律、嚴格制度落實、注重素質提升等方面，全面壓緊壓實企業(yè)安全主體責任，確保年度安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。

 

 

明確發(fā)展思路，堅定工作信心。召開總經(jīng)理辦公會、領導班子務虛會和安全生產反思會，認真總結安全工作，查找不足并吸取教訓，全面分析后三個月安全生產形勢，積極謀劃四季度工作思路，實現(xiàn)安全生產和效益雙豐收。四季度工作思路，堅持以經(jīng)營效益為中心，突出以安全管理和成本管理，全面落實“安全、生產、接續(xù)、成本、思想、作風”管理等6項措施。強化思想穩(wěn)定、作風紀律、監(jiān)督考核“三個保障”，引導干部職工振奮精神，自我加壓，把思想和行動統(tǒng)一到四季度工作部署要求上來。

 

強化安全包保，嚴格監(jiān)督考核。根據(jù)集團公司“五自”管理要求，細化企業(yè)安全主體責任，落實全員安全生產責任制。領導班子成員全部下沉到區(qū)隊，嚴格執(zhí)行礦級領導包保區(qū)隊管理制度，落實安全生產網(wǎng)格化實名制管理責任，將包?，F(xiàn)場和包保職工有機結合，形成工作合力。突出抓好單位負責人、班組長、安全員、技術員、驗收員安全履職，用好管理人員執(zhí)行力實績檔案和班組長實績考核，充分發(fā)揮技術指導、業(yè)務保安、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督責任，對期間出現(xiàn)問題的一律升級處理。

 

狠抓重要環(huán)節(jié)，落實盯靠措施。強化重大風險管控和隱患排查整改，加強工作面“一通三防”、沖擊地壓、防治水管理，特別是頂板管理和提升運輸管理，狠抓專項風險辨識和重要環(huán)節(jié)安全隱患排查，保證現(xiàn)場安全措施落實落地。以“六抓36項”措施為抓手，強化零星工程和不放心人員管控，制定單崗作業(yè)人員管理規(guī)定，加強重點時段全覆蓋、全巡查、全盯靠和重點幫扶。開展網(wǎng)格化培訓包保，了解職工思想和身體精神狀況，加強安全薄弱人物和不放心人員排查，保證職工上標準和安全崗。

 

穩(wěn)產生產組織，實現(xiàn)生產提效。梳理明年生產接續(xù)計劃，制定月度采掘生產任務，細化生產保障措施，不突擊完成任務，不隨意停工停產，保持生產節(jié)奏不變，穩(wěn)定生產布局，穩(wěn)定施工隊伍。加強現(xiàn)場生產組織，以定額員、驗收員、設備管理員考核為抓手，提高生產正規(guī)循環(huán)率。生產現(xiàn)場突出抓好工作面生產管理，精心安排工作面設備安裝調試，科學調控兩個工作面的生產任務和檢修計劃，保證生產組織穩(wěn)定，保證現(xiàn)場標準提升。

 

穩(wěn)建經(jīng)營管理，強化降本增效。抓住煤炭市場高位運行時機，在保證安全生產前提下，努力提高經(jīng)營效益和經(jīng)營質量。加強經(jīng)濟分析和預算編制，梳理總結前三季度經(jīng)營目標完成情況，預測全年經(jīng)營指標，針對不足制定四季度生產經(jīng)營措施。落實年度降本增效方案和“七個方面降成本、十個方面要效益、八個方面要安全”專項措施，努力降低成本、提高效益。統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經(jīng)營，積極做好特殊時段煤炭發(fā)運，加強客戶溝通和工作協(xié)調，保持正常的經(jīng)營秩序，做到產銷平衡。

 

積極謀劃長遠，打好明年基礎。組織對前三季度重點任務、重點工程、重要接續(xù)等工作全面梳理，總結亮點和好的做法，同時精準找出問題，制定針對性沖刺方案和保障措施。結合四季度整體工作，對明年工作思考謀劃，制定2023年工作重點和項目措施。根據(jù)明年生產布局、生產系統(tǒng)狀況，狠抓“一優(yōu)三減”，加強新技術應用和風險辨識評估，強力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人技術改造，抓好選矸生產和充填現(xiàn)場管理，提高生產效率，為明年生產創(chuàng)造條件，確保全年安全生產。