兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦選煤中心從精細(xì)材料成本節(jié)約管控、內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算、部分項(xiàng)目服務(wù)承包等涉及到的具體內(nèi)容、環(huán)節(jié)、步驟、流程入手，著力于點(diǎn)面細(xì)控、節(jié)支降耗，依托其內(nèi)部市場(chǎng)化要素管理，驅(qū)動(dòng)挖潛經(jīng)營(yíng)、控本提質(zhì)、增收創(chuàng)效。

該中心堅(jiān)持“事無(wú)巨細(xì)”，大到振動(dòng)篩、旋流器、離心機(jī)，小到一節(jié)托輥、一個(gè)螺絲釘、一根樹(shù)脂藥卷，均要精打細(xì)算其材料成本投入，自覺(jué)從源頭、過(guò)程點(diǎn)滴細(xì)控、降本降耗，同時(shí)，該中心按“雙線市場(chǎng)抓實(shí)抓細(xì)、車間班組落實(shí)到位”要求，結(jié)合事前預(yù)算、事中盤算、事后結(jié)算，進(jìn)一步細(xì)化量化各類經(jīng)營(yíng)成本差異化分解、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)式結(jié)算，同時(shí)把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為薪酬與績(jī)效分配的依據(jù)點(diǎn)，促其與全員內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)分收入與礦井動(dòng)態(tài)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向價(jià)值經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造環(huán)節(jié)、創(chuàng)效崗位、關(guān)鍵人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)“人人為成本而算、事事為效益而干”的工作積極性。

他們對(duì)照新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，層層簽訂考核落實(shí)責(zé)任書(shū)，以廠部衛(wèi)生班和維修車間作為崗位貨幣化試點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)不同主體與各類成本費(fèi)用劃片包保管理，對(duì)包括各類材料投入、設(shè)備維檢、電費(fèi)控制等項(xiàng)支出劃小核算單元，逐項(xiàng)承包至專業(yè)、車間、班組、崗位，月初細(xì)分每道工序價(jià)格、支出預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成本結(jié)算，月末根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況填寫報(bào)表、查漏補(bǔ)虧，找出控本降耗提效改進(jìn)增長(zhǎng)點(diǎn)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自掙工資。