從一個單一機械設備制造商,到一家為礦企提供選礦試驗、礦山設計、設備定制、安裝調試、工人培訓、達標達產等一站式建廠服務,實現(xiàn)“選廠”定制的服務商,山東鑫海礦業(yè)技術裝備股份有限公司借勢“互聯(lián)網+”,成功實現(xiàn)跨界融合與升級轉型。創(chuàng)新,在這里就像一粒種子,播撒在實驗室,在全球礦企開出勝利之花。
足跡遍布6大洲40余個國家
鑫海礦裝前身是煙臺鑫海礦山機械有限公司,成立于1997年,主要從事單一機械設備制造。自2011年以來,全球礦業(yè)市場持續(xù)低迷,服務于礦山行業(yè)的礦山裝備制造與服務行業(yè)也面臨著營業(yè)收入下滑、利潤減少、產能過剩、開工不足的局面。如何顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)思維與發(fā)展模式,積極轉型升級,是鑫海面臨的一道難題。
與此同時,國家大力提倡中國裝備走出去和推進國際產能合作,鑫海積極尋求“出海”模式,做好國內產能與國外市場對接,主動布局“一帶一路”沿線國家,逐步走上了為礦企提供總集成總承包的服務模式,提供選礦試驗、礦山設計、設備定制、安裝調試、工人培訓、達標達產等環(huán)節(jié)的一站式建廠服務。

選礦實驗室
如今,作為中國領先的選礦總包服務商,20年間,鑫海在全球完成了500多個選礦總包項目,足跡遍及六大洲,主要分布在秘魯、智利、蒙古、坦桑尼亞、津巴布韋、蘇丹、越南、印度尼西亞等40多個國家。
私礦定制,研究院點石成金
選礦試驗是選礦總包的第一個環(huán)節(jié),由鑫海礦山研究院完成。在這里,技術人員可以對70余種礦物進行選礦試驗,為客戶提供合理的選礦工藝和專業(yè)的選礦試驗報告,然后由鑫海礦山設計研究院的100多位專業(yè)人才負責把選礦工藝變成可執(zhí)行的方案。“在實驗室,通過對樣品含金量、回收率等進行分析,一旦達標我們就可以定制計劃,實現(xiàn)點石成金!”鑫海礦裝礦山研究院院長吳國富如此解釋研究院的作用。
位于蘇丹東北部的庫什500t/d金礦項目,目前已經正式投入運營,預計年黃金產量可達37000盎司,銷售收入4100萬美元,利潤1400萬美元。根據客戶提供的原礦試樣,鑫海礦山研究院工作人員進行了多元素分析、粒度篩析等試驗并提出了五種工藝流程設計方案。通過對工藝回收率、投資收益率、資金回籠效率等指標的綜合考量,最終為庫什項目選定了回收率高達92.51%的“重選+重選尾礦氰化”方案。
為了使選廠更加契合庫什項目的實際狀況,技術人員根據選礦工藝流程、設備選型、選廠地形等要素精心設計施工圖并進行3D模擬。在項目現(xiàn)場,鑫海的安裝調試隊伍全程參與并管理選廠的設備安裝與調試工作,最終提前20天完成安裝調試工作,設備聯(lián)動試車一次通過,工藝調試指標一次通過,工程一次驗收合格率100%,工程優(yōu)良率>90%,回收率達92.5%。“該項目一次性通過歐洲標準工程驗收,客戶還專門發(fā)送了書面表揚信。”于永江說。
借勢“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略,線上線下共同發(fā)力
2012年,鑫海開始在行業(yè)中率先利用“互聯(lián)網+”思維模式進行電子商務銷售,設立電子商務與國際銷售中心,用“互聯(lián)網+選廠整體服務”思維運營礦山機械傳統(tǒng)制造作行業(yè)和以海外公司、辦事處和銷售代表為形式的海外市場營銷戰(zhàn)略,大力拓展海外市場,在加大互聯(lián)網線上投入的同時,在海外各地開設辦事處,加強線下服務。
目前,公司電子商務團隊有130多人,電子商務詢盤數(shù)連續(xù)3年保持200%以上的增長速度,通過電子商務導入的銷售額占公司年度銷售總額的80%以上。鑫海礦裝董事長張云龍表示,鑫海是具備互聯(lián)網基因的裝備制造企業(yè),不僅在公司層面進行商業(yè)模式創(chuàng)新,更鼓勵員工發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的“互聯(lián)網+”機遇,快速孵化成型,不僅能夠對主營業(yè)務形成輔助和支撐作用,更能夠占領礦業(yè)“互聯(lián)網+”的先機。
鑫海礦裝重視科技創(chuàng)新,擁有自主核心知識產權,目前公司獲得已授權專利22項,包括9項發(fā)明專利,13項實用新型專利,另外還有15項發(fā)明專利進入審查階段。2016年3月,鑫海成功掛牌新三板,今后將借助資本市場,進一步發(fā)展壯大。
企業(yè)點評:
注入創(chuàng)新基因 開辟“互聯(lián)網+”新戰(zhàn)場
市經信委主任 劉福生
以信息互聯(lián)和移動互聯(lián)為潮流的第四次工業(yè)革命正飛速地改變著“中國制造”。“互聯(lián)網+”已成為企業(yè)膨脹發(fā)展的引擎、開拓市場的利器、引領變革的動力。山東鑫海礦業(yè)技術裝備股份有限公司借勢“互聯(lián)網+”,成功實現(xiàn)跨界融合與轉型升級。
企業(yè)發(fā)展要與時俱進,既要在觀念上勇于求變,也要在方式上善于創(chuàng)新。經過多年的積累,山東鑫海探索建立了一套完整的創(chuàng)新機制。通過不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,由單一機械設備制造商轉型為總集成總承包服務商,生產制造人員比例由原來的56%下降到39%;通過實施科技創(chuàng)新,成為國內同行業(yè)擁有國家發(fā)明和實用新型專利最多的公司;通過創(chuàng)新營銷模式,在行業(yè)中率先利用“互聯(lián)網+”思維進行電子商務銷售,電子商務詢盤數(shù)連續(xù)3年保持200%以上的增長速度。煙臺擁有雄厚的產業(yè)基礎、優(yōu)越的區(qū)域地位、豐富的人才和技術支撐,為率先實現(xiàn)工業(yè)轉型升級提供了有利條件。我們將深入落實《關于以信息化為引領以“互聯(lián)網+”為路徑推動工業(yè)轉型發(fā)展的指導意見》,突出抓好像山東鑫海這樣效果突出、帶動性強、關聯(lián)度高的示范典型;以爭創(chuàng)“中國制造2025”試點示范城市為契機,大力推動技術進步,不斷提升創(chuàng)新驅動力;大力推動高端智能化,提升制造競爭力;不斷鞏固工業(yè)對全市經濟的基礎支撐作用,努力在區(qū)域競爭發(fā)展中趕超進位。
企業(yè)心得:
山東鑫海礦業(yè)技術裝備股份有限公司董事長 張云龍
鑫海的轉型與發(fā)展概括為四個方面:
第一,制造服務化。鑫海礦裝借鑒歐美企業(yè)的發(fā)展經驗,把主營業(yè)務由“礦山裝備制造”拓展為集礦山設計研究、成套設備制造與采購、安裝調試和交付等多項服務于一體的“選礦總包服務”,大大提高了鑫海的發(fā)展?jié)摿εc盈利能力。
第二,營銷互聯(lián)化。實施“+互聯(lián)網”戰(zhàn)略,通過設立電子商務與國際銷售中心,借助多種網絡平臺和營銷方式,積極利用電子商務手段拓展海外市場,逐步提高營銷精準度和轉化效率,通過對百萬量級客戶數(shù)據的分析,探索新的市場空間和盈利模式。
第三,市場國際化。積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略,實施海外戰(zhàn)略,大力拓展海外市場,在海外開設辦事處,加強線下服務能力,拓展銷售維度。最近出臺的《十三五規(guī)劃綱要》中明確指出要培育出口優(yōu)勢、降低實體經濟企業(yè)成本、深入推進國際產能和裝備制造合作、暢通“一帶一路”經濟走廊,進一步增強了鑫海拓展海外市場的信心。
第四,發(fā)展創(chuàng)新化。不光注重模式創(chuàng)新,更注重技術和產品創(chuàng)新,依靠科技實力,提高產品質量與技術含量,積極研發(fā)下一代選礦技術和智能化設備,強化公司競爭優(yōu)勢。
總的來說,鑫海礦裝通過深入剖析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和自身優(yōu)勢,優(yōu)化自身產業(yè)結構,利用互聯(lián)網實現(xiàn)業(yè)務模式、管理模式和技術手段創(chuàng)新,初步完成了企業(yè)的轉型,已經具備形成具有品牌優(yōu)勢的服務型產業(yè)的能力。未來,鑫海礦裝將牢牢把握“中國制造2025”的機遇期,不負國家與政府的重點鼓勵和支持,加速自身“工業(yè)化、信息化”的發(fā)展進程,借力雄厚實力和先進理念,充分發(fā)揮自身的社會影響力和品牌號召力,早日發(fā)展成為國際一流的礦山總包服務商。