“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，是全國先進(jìn)班組、五一巾幗獎(jiǎng)狀獲得者湘鋼渣鋼廠水洗球磨班的班組團(tuán)隊(duì)精神，唐素梅就是這滿天星中最閃亮的一顆，她是該班的黨小組長，湘潭市第十一屆黨代會(huì)代表。

　　唐素梅今年44歲，在水洗球磨班10年成長歲月里，她與班組一同成長，一起超越，一步步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和目標(biāo)。她個(gè)人先后榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“雙文明先進(jìn)個(gè)人”，渣鋼廠“優(yōu)秀女工”、“工會(huì)積極分子”等榮譽(yù)稱號。

　　不斷超越展風(fēng)采

　　2001年水洗球磨班成立之初，開展了班組爭創(chuàng)“芙蓉標(biāo)兵崗”，女職工爭當(dāng)“芙蓉百崗明星”的“雙創(chuàng)”活動(dòng)。唐素梅抱著通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，改變狀況和境遇的信念，與班組姐妹展開了長達(dá)10年的學(xué)習(xí)之旅。

　　為了學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，唐素梅把年幼的女兒扔給丈夫照顧；為了適應(yīng)生產(chǎn)線電腦控制的要求，她利用業(yè)余時(shí)間廢寢忘食地學(xué)習(xí)電腦操作。正是這種舍得學(xué)、舍得鉆的韌勁，讓唐素梅在學(xué)習(xí)中成長，先后光榮地加入中國共產(chǎn)黨，取得了大專文憑、電腦操作證、電焊工和渣處理工操作證。

　　唐素梅只是一名普通女工，但她不爭名利、不計(jì)得失，一門心思就想著如何用自己的能力幫助姐妹們提高技能，用自己掌握的知識幫助班長理順生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)班組成為全國先進(jìn)女子班組的目標(biāo)。

　　水洗球磨創(chuàng)建以來，不管是誰當(dāng)班長，唐素梅都能站好自己的位置，發(fā)揮自己的作用。在班組初建時(shí)，她常常和班長一起到外單位學(xué)習(xí)，回來后又一起研究，依據(jù)實(shí)際制定班組目標(biāo)，在日常工作中注重總結(jié)和挖掘班組文化，形成班組特色。2005年初，在班長因病住院近一年的時(shí)間里，她與工會(huì)組長一起承擔(dān)了班組管理工作，出色完成了球磨班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　唐素梅的工作崗位是負(fù)責(zé)將當(dāng)天生產(chǎn)的豆鋼和鐵精粉，分別運(yùn)送到3個(gè)鋼廠和燒結(jié)廠，她每天與幾個(gè)單位事先協(xié)調(diào)好，并守在現(xiàn)場，根據(jù)產(chǎn)量情況及時(shí)溝通聯(lián)系，安排貨位后，再聯(lián)系洪盛汽車將產(chǎn)品裝車、押送到位，發(fā)生突發(fā)事件她總在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。在崗多年，她沒有出現(xiàn)過任何失誤，也沒有收到任何投訴，既沒因無貨位或無車輛導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)送不出去，影響班組的生產(chǎn)和效益目標(biāo)的完成；也沒因計(jì)劃和發(fā)貨不均衡，影響各鋼廠的配比。

　　默默耕耘促攀登

　　唐素梅組織班組QC活動(dòng)7年來，班組QC活動(dòng)開展得有聲有色，對設(shè)備、工藝改進(jìn)，產(chǎn)量、質(zhì)量提升，以及降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境等方面起到了積極的促進(jìn)作用。其中2008年QC項(xiàng)目“降低濾板濾布的消耗”獲湖南省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)，2010年QC項(xiàng)目“減少現(xiàn)場泥漿對環(huán)境的污染”獲公司一等獎(jiǎng)。

　　2008年，湘鋼渣鋼用量劇增，為了提高豆鋼產(chǎn)量，生產(chǎn)線每天開足馬力組織生產(chǎn)，但由于10#料場的磁性料高粘度，板結(jié)成塊硬度強(qiáng)過水泥，而且內(nèi)涵大塊渣鋼，造成球磨給料機(jī)常常堵塞。處理時(shí)，有時(shí)一個(gè)班要停機(jī)1~2個(gè)小時(shí)，甚至更長時(shí)間。雖然班組安排專人在磁性料進(jìn)入料箱前進(jìn)行了人工挑選，但效果不太好。經(jīng)唐素梅提議采納實(shí)施后，10#料場的磁性料在小磁選線進(jìn)行二次篩分后再進(jìn)球磨的給料系統(tǒng)，減少了停機(jī)時(shí)間，每月增加豆鋼產(chǎn)量400噸。

　　2011年8月的一天，唐素梅從切割報(bào)廢的圓鋼工藝中深受啟發(fā)：圓鋼的直徑和鋼球的直徑相差不多，是否能將其長度切割成100-120，代替鋼球加入到球磨機(jī)，節(jié)約成本？經(jīng)討論分析、提議實(shí)施后，加工的圓鋼服務(wù)職工在基層切頭加進(jìn)球磨機(jī)后，經(jīng)觀察比對，豆鋼粒度和鐵精粉的含鐵量對產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響，隨后她又帶領(lǐng)QC小組反復(fù)進(jìn)行跟蹤考查、數(shù)據(jù)收集和現(xiàn)場分析對比，確定了每間隔兩次加入一次圓鋼服務(wù)職工在基層切頭代替鋼球的工作思路。此方法實(shí)施后，每月鋼球消耗比原來減少2噸，節(jié)約成本7430元/月。

　　從2005年起，唐素梅還負(fù)責(zé)了班組文字材料的編寫、收集，班組活動(dòng)室的整理、布置和更新。這些工作雖然耗費(fèi)了她很多時(shí)間和精力，但同時(shí)也讓她贏得了職工的尊重和信賴，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)對她的肯定和信任。在2009年到2011年員工績效評估中，她連續(xù)3年被評為A類員工。

　　沒有強(qiáng)硬的工作態(tài)勢，卻潤物細(xì)無聲地流進(jìn)職工的心中，因而許多職工都喜歡跟她談心交流，有時(shí)甚至是家庭瑣事、小孩教育等問題都來找她。正因?yàn)樗泻芎玫娜罕娀A(chǔ)，在2010年3月，她作為球磨班的一名普通女工破格當(dāng)選為車間女工委員，成為廢渣車間85名女職工的領(lǐng)頭人。為了當(dāng)好領(lǐng)頭人，她著實(shí)下了一番功夫，對所有女職工的工作、家庭情況進(jìn)行摸底建檔，再針對特殊人群進(jìn)行特別幫扶，還發(fā)動(dòng)有愛心又有能力的女工加入幫扶隊(duì)伍。

　　樸實(shí)的唐素梅是一個(gè)特別懂得感恩的人。她常常覺得自己能有今天，感謝湘鋼提供了學(xué)習(xí)、工作的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了一個(gè)崗位一方舞臺，因此她唯有將工作做到最好，才能回報(bào)企業(yè)，才能讓信任她的領(lǐng)導(dǎo)無后顧之憂。