23日下午，2011第四屆水泥浙商大會暨水泥企業(yè)進軍砂石骨料行業(yè)研討會于杭州舉行。為有效推動中國水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及學習水泥企業(yè)發(fā)展商關于砂石骨料設備的先進經(jīng)驗，行業(yè)專家、企業(yè)領導共聚一堂，對水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸進行探討。中中國砂石協(xié)會副會長、鄭州鼎盛工程技術有限公司董事長盧洪波在會上做了報告，探討水泥行業(yè)發(fā)展資源整合的必然趨勢——水泥-砂石- 混凝土一體化問題。

 　　
鄭州鼎盛工程技術有限公司董事長盧洪波探討水泥行業(yè)發(fā)展資源整合水泥-砂石- 混凝土一體化
　　發(fā)展趨勢探討

 
　　在中國水泥行業(yè)中，日益激烈的市場競爭使企業(yè)陷入“競爭旋窩”。水泥行業(yè)通過上下游戲院整合對砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的縱向發(fā)展的整合已成行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
　　先進企業(yè)案例
　　1、全球第一的水泥巨頭拉法基，水泥位居世界第一，混凝土與骨料位居世界第二。
　　2、豪西蒙(Holcim)公司是世界上最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，共有180座水泥廠。245家集料生產(chǎn)廠，639座混凝土攪拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥第一產(chǎn)商10余年，上下游資源方面具有較深厚的基礎。
　　競爭力分析
　　利用水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿做大建材產(chǎn)業(yè)鏈。

水泥行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢分析

進駐砂石、混凝土行業(yè)的機會分析

　　 
 　
　　可行性分析
　　“十二五”發(fā)展已經(jīng)拉開序幕，國家一系列利好政策相繼出臺，砂石、混凝土行業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟建設的重要角色，承擔著重任。行業(yè)整合、規(guī)范、健康有序發(fā)展已成為地方政府的一大課題，對于水泥企業(yè)進駐是絕佳機會。

　
　通過投入產(chǎn)出比，分析行業(yè)整合的可行性。
　
　   投資回報 社會效應
　　日產(chǎn)10000噸的砂石生產(chǎn)線，由滎陽天瑞水泥集團獨資建設，由鼎盛公司總承包完成。
　　該項目不論是從工藝布置和設備選型，還是從成品質量，都是居于領先地位、此項目總投資(設計、土建、設備、安裝、調(diào)試)1382萬元。
　　樣板市場 經(jīng)濟依據(jù)
　　電費：1200000×2.08×0.7=175萬元
　　耐磨件：1200000×0.015×20=36萬元
　　其它(包括原料成本，生產(chǎn)損失，運輸、人員工資，機物料消耗，上交稅費，綜合管理等)：1200000×8=960萬元。
　　成品賣價按20元/噸計：1200000×20=24000000萬元
　　一年投資金：512+36+960+175=1683萬元
　　投資回收期：1683÷3600=0.4675(年)×12=5.61個月
　　以上數(shù)據(jù)按照年度(300天×12h/日)進行測算。
　　行業(yè)領先水泥尾礦砂石骨料生產(chǎn)線
　　變廢為寶、循環(huán)利用
　　晴天灰塵飛，雨天污水流。滎陽天瑞水泥公司。每日廢料近萬噸，為了改善原有的廢氣料處理辦法，結合當?shù)氐膶嶋H情況，天瑞加快技術創(chuàng)新資源整合立足垃圾減量化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。垃圾變廢為寶，“資源化利用”將礦山破碎的廢棄物料充分利用建成最大的水泥尾礦砂石骨料生產(chǎn)線。不僅安全環(huán)保，同事解決生產(chǎn)模式將在生產(chǎn)，效益，能耗，管理等方面提升行業(yè)的競爭力。
　　投資回收期不到6個月，為地方政府上交大量稅收，對投資方和當?shù)卣б娣浅？捎^，實現(xiàn)了企業(yè)與政府稅收、人員就業(yè)等多方盈利。
 

 
　　水泥尾礦砂石骨料生產(chǎn)線流程圖