進軍砂石、混凝土業(yè)成水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈首選

　　建生產(chǎn)線、兼并重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是國內(nèi)水泥企業(yè)的三種不同發(fā)展模式。水泥行業(yè)的兼并重組從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢，2011年，市場原本對水泥行業(yè)的兼并重組賦予了更多的期待。

　　然而這半年下來，除了局部地區(qū)偶爾曝出收購事項外，并購成本增加等因素使得市場期待的“并購潮”并沒有重演，這與去年水泥行業(yè)的“并購潮”形成了較大落差。與此同時，在限制產(chǎn)能擴張的背景之下，水泥企業(yè)的擴張路徑也正在悄然發(fā)生著改變。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團、塔牌集團等諸多二、三線水泥企業(yè)投資砂石、骨料及混凝土等業(yè)務(wù)，其中以介入下游砂石、混凝土產(chǎn)業(yè)尤為明顯，似乎在一夜之間，國內(nèi)水泥企業(yè)意識到了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性。

　　細究其原因，受到產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，而且，在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，水泥行業(yè)也必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)大舉進軍砂石、混凝土業(yè)成延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈首選。這也就直接導致了砂石、混凝土行業(yè)的陡然升溫。

　　對水泥行業(yè)有著多年研究、率先在國內(nèi)提出水泥企業(yè)進軍砂石業(yè)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司董事長盧洪波指出，在中國水泥行業(yè)中，日益激烈的市場競爭使企業(yè)陷入“競爭旋窩”，水泥行業(yè)通過上下游戲院整合對砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的縱向發(fā)展的整合已成行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　從目前來看，水泥企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是一個長期趨勢，越來越多的水泥企業(yè)開始進軍砂石行業(yè)。河南水泥龍頭企業(yè)天瑞集團就在2010年開始有所動作，該企業(yè)投資了上千萬元建設(shè)了日產(chǎn)8000噸砂石生產(chǎn)線項目。據(jù)該集團負責人黃志紅介紹，該項目由鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司總承包，投資成本共計1382萬元，一小時的產(chǎn)量能達到400噸，按照市場價格30元/噸的市場砂石價格，4個月就已經(jīng)收回了投資成本。

　　對于已有商品混凝土產(chǎn)業(yè)的水泥企業(yè)來說，投資千萬進入砂石行業(yè)并非難事。水泥企業(yè)進軍砂石行業(yè)，擁有礦山資源和先進的管理經(jīng)驗，將會為砂石行業(yè)的發(fā)展帶來活力以及動力。

　　中國砂石協(xié)會副會長韓繼先表示，按照每噸砂石料20元錢的利潤起算，企業(yè)每年增加500個小時的生產(chǎn)時間，大概能創(chuàng)造出500萬的利潤。由此可見，砂石行業(yè)并不是小產(chǎn)業(yè)，而是一個充滿“錢”景的產(chǎn)業(yè)，未來水泥企業(yè)將成為砂石行業(yè)的主力軍。