“成本管控”是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點，今年以來，面對日益嚴峻的市場形勢，浙江省交通集團下屬交通資源集團交投礦業(yè)緊緊圍繞交通資源集團“保預算、多貢獻”目標任務，堅持苦練內(nèi)功、嚴抓成本管控，強化生產(chǎn)成本管理，全力推進降本增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎。

今年年初，交投礦業(yè)濕法線粗砂深加工技改項目建設完成，技改后機制砂質(zhì)量達到Ⅱ區(qū)1類砂標準，機制砂比例由27%提升至28%，水洗碎石（5-16mm）由30%降至29%，預計增加機制砂產(chǎn)量13.46萬噸。技改項目有效提高了水洗機制砂產(chǎn)品質(zhì)量，進一步鞏固和增強機制砂產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，擴大精品機制砂市場占有率，推動生產(chǎn)線降本提質(zhì)增效。

為進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司積極推行班組承包制度，通過優(yōu)化實施班組年終績效考核方案、班組績效考核方案等措施，實現(xiàn)了員工費用成本的大幅減少。另外，為解決礦區(qū)資源浪費的“頑疾”，礦區(qū)鼓勵工人根據(jù)實踐經(jīng)驗對設備進行小技改，最終通過加裝膠帶輸送機回收裝置，不僅有效回收礦區(qū)漏料落料，促進生產(chǎn)資源的回收循環(huán)利用，也為公司增加一定的經(jīng)濟效益。

在節(jié)能降耗方面，公司結(jié)合實際情況，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強節(jié)能治理工作，盡可能減少能源浪費。其中，為降低產(chǎn)品單噸用電成本，生產(chǎn)線排班將生產(chǎn)時間控制在夜間谷電期間，夜間谷電占比從去年的57%提升至60%。為減少生產(chǎn)線圓錐破碎機潤滑油系統(tǒng)高溫冷卻水資源浪費現(xiàn)象，公司自主開發(fā)了一套冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，使?jié)穹ň€每萬噸用水從394噸減少到每萬噸311噸，有效提高了生產(chǎn)線資源利用率，有效降低資源利用成本。

下一步，交投礦業(yè)將不斷修煉內(nèi)功，抓好細節(jié)，在保證生產(chǎn)高速運轉(zhuǎn)的同時多思考、多創(chuàng)新，逐步建立健全降本增效考核機制，全力實現(xiàn)成本管控各項目標，爭取力控年度成本目標，為全面完成年度目標任務打好堅實基礎。