6月，經(jīng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市有關(guān)部門批復(fù)，內(nèi)蒙古開灤投資有限公司（以下簡稱“開灤集團內(nèi)蒙古公司”）紅樹梁煤礦生產(chǎn)能力由500萬噸核增至1000萬噸。

至此，開灤集團內(nèi)蒙古公司旗下的紅樹梁和串草圪旦兩座煤礦，組成了開灤集團千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地。

千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地是怎樣煉成的？與本埠傳統(tǒng)礦井生產(chǎn)有何不同？如何與當(dāng)?shù)叵鄬Υ嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境和諧共生？帶著這些疑問，記者深入內(nèi)蒙古西部，一探究竟。
 

8月16日，在綠意包圍中的紅樹梁煤礦。 開灤集團內(nèi)蒙古公司供圖
 

采煤不見煤，在“綠”中掘“烏金”

內(nèi)蒙古和陜西、山西三地交界處，巍巍高原之上，一座現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地坐落于此。

時逢夏末，記者來到位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗龍口鎮(zhèn)的紅樹梁礦區(qū)，溝壑縱橫間，不見煤灰飛揚，反而綠意盎然。

“采煤不見煤，這就是綠色礦山建設(shè)最直觀的表現(xiàn)。”開灤集團內(nèi)蒙古公司黨委書記、董事長張金海說，作為開灤（集團）有限責(zé)任公司子公司，開灤集團內(nèi)蒙古公司搶抓煤炭行業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，努力打造中國西北智能化綠色礦山的標(biāo)桿。

眾所周知，內(nèi)蒙古西部生態(tài)環(huán)境較為脆弱，且這一區(qū)域緊鄰“母親河”黃河。此時，在如今的紅樹梁礦區(qū)走上一遭，沙棘、紫花苜蓿、小葉錦雞兒……草木遍布，長勢喜人。望著一望無垠的蔥翠，紅樹梁煤礦遷建環(huán)保科科長高賀民表示：“在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護，這是我們建礦以來始終堅持的原則。”

據(jù)介紹，在煤炭資源富集的內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗，周邊大大小小的煤礦就有130余座，當(dāng)?shù)卣畬γ禾科髽I(yè)環(huán)保管控頗為嚴(yán)格。從2020年5月26日獲得建礦許可，到2021年4月30日聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，再到2021年底正式投產(chǎn)達效，紅樹梁煤礦快速建設(shè)的背后是以達成“綠色指標(biāo)”為保障。

2021年初，紅樹梁煤礦被列入準(zhǔn)格爾旗當(dāng)年擬創(chuàng)建綠色礦山名單。“礦上立即成立了綠色礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，與準(zhǔn)格爾旗自然資源部門對接開展綠色礦山建設(shè)工作。”高賀民說。

制定實施方案，細化推進計劃和作戰(zhàn)路線圖，每月召開推進會……為確保綠色礦山建設(shè)順利開展，紅樹梁煤礦壓茬推進各項工作，并提出礦容礦貌生態(tài)化、資源開采科學(xué)化、企業(yè)管理規(guī)范化和礦區(qū)人文和諧化的總體思路。

“綠色礦山，顧名思義，首先就是看得到綠色。”高賀民介紹，今年1月，紅樹梁煤礦自主實施的“一礦一策”生態(tài)修復(fù)治理項目經(jīng)當(dāng)?shù)卣畬徟ㄟ^，面積超200公頃。

塌陷回填、邊坡修整、生態(tài)修復(fù)、植被恢復(fù)、建設(shè)坡改梯等其他附屬設(shè)施……截至目前，礦區(qū)可綠化區(qū)域綠化覆蓋率達100%。2021年以來，礦區(qū)還投資500多萬元，種植各類花草26000多平方米，樹木10000余株；投資36萬元建成了高標(biāo)準(zhǔn)危險廢物暫存庫。

資源的合理、可循環(huán)利用，同樣是綠色礦山建設(shè)的重要內(nèi)容。

走在礦區(qū)，一座灰色方形建筑吸引了記者注意。“這是礦井水處理站，在這里，采煤產(chǎn)生的礦井水經(jīng)過混凝、沉淀、過濾、消毒等處理技術(shù)進行預(yù)處理。”高賀民介紹，按照政策要求，礦井水不允許直接排放，而經(jīng)該處理站加工后，便可達到排放標(biāo)準(zhǔn)。

為何還稱為預(yù)處理？原來，紅樹梁煤礦為實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，進一步投資建設(shè)了深度處理車間，將預(yù)處理的礦井水經(jīng)超濾膜系統(tǒng)深度處理后達到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2022），作為洗衣洗浴、沖廁等非飲用生活用水及鍋爐用水，替代水源井地下水，進一步提高了礦井水回用率。

“現(xiàn)在深度處理車間正在進行設(shè)備安裝調(diào)試，投用后就能實現(xiàn)礦井水‘零排放’。”高賀民算了一筆可觀的“資源賬”，每天產(chǎn)生礦井水差不多500立方米，經(jīng)過一系列流程，刨去損耗，每年可節(jié)約用水約14萬立方米。

不僅如此，礦區(qū)內(nèi)還建設(shè)了生活污水處理站，將生活污水處理后用于洗煤廠生產(chǎn)。“我們新建的‘智慧水屋’正在試運行，通過智慧水計量儀器，精準(zhǔn)把控水資源消耗，做到智慧用水、智慧管水。”高賀民說。
 

7月28日，在紅樹梁煤礦快裝站，放煤司機操作按鈕對貨車進行裝煤作業(yè)。 河北日報記者王育民攝
 

“一鍵式”操作，提升采煤含“智”量

7月28日，午飯過后，幾位“白襯衫”從紅樹梁煤礦食堂走出。他們并不是“坐辦公室”的行政人員，而是一線操作工。

“綠色礦山建設(shè)，讓礦區(qū)環(huán)境越來越好，衣服不容易臟。”其中的一位操作工楊磊說，智能化礦山建設(shè)還讓自己的工作環(huán)境從井下挪進了樓里，“坐上了辦公室”。

記者隨著楊磊走進他所說的“辦公室”，只見偌大的房間里，幾塊大屏幕清晰地顯示著相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)和監(jiān)控畫面。

“這里是智控指揮中心，他們和我一樣，都是集控員。”楊磊指著正專注盯著電腦屏幕的其他工作人員說。電腦屏幕上，一個采煤機樣式圖形顯示著各個部位的數(shù)據(jù)和運行情況。

“設(shè)備完好，現(xiàn)場環(huán)境完好，可以開機！”隨著對講機里的一聲指令，集控員隨即按下啟動鍵。從另一臺電腦的監(jiān)控畫面看到，井下順槽皮帶、破碎機、轉(zhuǎn)載機、刮板輸送機、采煤機依次啟動，工作面煤壁被分割開來，通過皮帶源源不斷地送出。

“過去，這些活兒都得我們在井下干，一個班下來，經(jīng)常是一身汗、一臉煤，現(xiàn)在點點鼠標(biāo)、按個按鈕，看著屏幕就能遠程操控，實現(xiàn)‘一鍵式’采煤。”楊磊說，智能化礦井建設(shè)，讓他和同事們不再灰頭土臉，少了作業(yè)危險。

自紅樹梁和串草圪旦兩座煤礦建設(shè)以來，開灤集團內(nèi)蒙古公司便堅持高起點科技賦能，為煤炭生產(chǎn)基地插上智慧的翅膀。“智能化礦井建設(shè)，旨在減人提效和科技保安，主要在于硬件和軟件兩個關(guān)鍵點。”開灤集團內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理李子輝說。

據(jù)介紹，紅樹梁煤礦按照“高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)+多功能平臺+專業(yè)化子系統(tǒng)”的建設(shè)架構(gòu)，整合資源形成了包括基礎(chǔ)平臺、管控一體化平臺和智能綜采、智能主運輸?shù)?個專業(yè)化系統(tǒng)在內(nèi)的智能化礦井板塊，高標(biāo)準(zhǔn)建成33個智能化子系統(tǒng)；串草圪旦煤礦也建成了20個智能化子系統(tǒng)，初步完成了基礎(chǔ)設(shè)施和基本系統(tǒng)建設(shè)。

過去井下人是“主角”，現(xiàn)在則是機器“沖鋒陷陣”，那么井下還有哪些人？

“跟我下去一趟就知道了，現(xiàn)在的井下設(shè)備和環(huán)境與老礦井比，簡直好太多了。”面對記者的疑惑，楊磊說著就要帶路“下井”。

換棉質(zhì)衣服、領(lǐng)取安全帽、過安檢閘機……記者曾在開灤集團埠內(nèi)下過礦井，對這一套流程還算熟悉。但過安檢閘機前，楊磊卻遞過來一部專用防爆手機。“智能化礦井，井下有信號，可以隨時上傳巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題圖片。”楊磊解釋說。

乘坐防爆膠輪車，沿著坡道下到100多米深的井下工作面，楊磊帶記者利用防爆手機聯(lián)系到紅樹梁煤礦綜采隊生產(chǎn)隊長陸國民。

“現(xiàn)在都是機器‘干活’，人輔助，操作工的主要工作就是檢查采煤工作面有沒有發(fā)生地質(zhì)變化，液壓支架是不是移動到位。”陸國民說，只有發(fā)現(xiàn)異常時，才會進行人工干預(yù)。

說起液壓支架，陸國民便打開了“話匣子”。此前，他是老礦井里的一名液壓支架工。“勁兒小的人干不了這工作，上一個班一共要扳動300多個液壓支架操作手把，總是累得胳膊酸疼。”陸國民說，現(xiàn)在只需要按個鍵，便能輕松操作這些“智慧”液壓支架。

為了提升安全性，紅樹梁煤礦針對煤田埋深較淺、易自燃發(fā)火的“痛點”，搭建了智能通防管理系統(tǒng)，包括智能通防綜合管控平臺、實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、遠程通防調(diào)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)集通風(fēng)數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)解算、智能分析、智能控制、災(zāi)變智能預(yù)警于一體，精準(zhǔn)感知、自動均壓調(diào)控、智能聯(lián)動，形成了防火、防煤塵、防災(zāi)變早期精準(zhǔn)預(yù)警、智能調(diào)控、災(zāi)變模擬、應(yīng)急聯(lián)動、按需供風(fēng)作業(yè)的智能化通防管控新模式。

智能化礦井建設(shè)的作用，除了改善工人作業(yè)環(huán)境、提升井下安全性外，最重要的便是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

與紅樹梁煤礦快裝站相連的公路上，每天都有貨車排成長龍等待裝車。

經(jīng)攝像頭掃描車牌后，進場，過磅。進入裝煤區(qū)，放煤，滿載過磅，駛離礦區(qū)。記者看表計算了下時間，一輛貨車從空車進場到滿載出場，總共用時不超過5分鐘。

“這過程看著簡單，實際上卻很復(fù)雜，多虧有智能銷售系統(tǒng)幫忙。”紅樹梁煤礦煤管科科長郝明說，過去各個環(huán)節(jié)都要靠人來看守，主要是維持秩序、確認(rèn)車牌號和空車重量、放煤量、滿載重量等信息，8個人正好夠用，現(xiàn)在只需一個人就能輕松搞定。

如今，智能銷售系統(tǒng)通過與當(dāng)?shù)卣_發(fā)的“煤易通”運銷管理軟件連接，將提煤單管理、拉煤車輛管理、客戶煤款管控、銷售計量、銷售統(tǒng)計等管理環(huán)節(jié)，整合在同一個管理平臺上，實現(xiàn)了拉煤車輛自覺排隊、購煤余款預(yù)警、過磅無人值守、自動生成銷售報表，過磅效率由單車180秒減至20秒。

給煤炭礦井插上“智慧的翅膀”，生產(chǎn)效率也跑出了“加速度”——紅樹梁煤礦原煤日產(chǎn)能力最高3.8萬噸，創(chuàng)下了開灤集團下屬礦井乃至河北省煤礦單井單面日產(chǎn)能力歷史紀(jì)錄。
 

7月27日，在紅樹梁煤礦智控指揮中心，工作人員查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運行情況。 河北日報記者王育民攝
 

新礦新起點，“骨子里的東西”不能變

“前方有行人，車輛暫停。”“行人已通過，車輛正常前進。”在紅樹梁煤礦井下，記者發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)遇到行走的人員時，司機總要停下車輛，待行人走至車后方重新前行。

井下汽車行駛緩慢，為何多此一舉？“井下地形等情況復(fù)雜，為確保安全萬無一失，礦里定下了手指口述安全確認(rèn)的‘死規(guī)矩’。”司機解釋說。

在煤炭開采技術(shù)和生產(chǎn)運營管理上，百年開灤有著一整套成熟定型的模式和可資借鑒的經(jīng)驗。內(nèi)蒙古煤炭生產(chǎn)基地紅樹梁煤礦開工建設(shè)作為新項目，是求穩(wěn)，效仿“唐山老區(qū)”，還是求變，蹚出一條新路？

紅樹梁煤礦在經(jīng)驗、技術(shù)、人才等相對薄弱的情況下，不僅大膽變革煤炭開采方式，更在轉(zhuǎn)換管理體制、變革經(jīng)營機制上大刀闊斧，創(chuàng)造性實施720人極限定員、非核心業(yè)務(wù)整體外包等一系列改革創(chuàng)新的新思路新舉措，使礦井迸發(fā)出精干高效的生機和活力。

“企業(yè)要發(fā)展得好，需要創(chuàng)新，更需要品牌文化的傳承，‘骨子里的東西’不能變。”張金海說，內(nèi)蒙古煤炭生產(chǎn)基地在建設(shè)運營中，彰顯了開灤集團“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時代特征。

開灤集團內(nèi)蒙古公司工程管理部副主任工程師蔣太平就是第一批在內(nèi)蒙古開拓的“開灤人”。

“2006年，我們第一批‘拓荒者’就到了內(nèi)蒙古。”蔣太平回憶，所謂第一批“拓荒者”，其實只有11人、兩輛越野車和1枚公章。

廣袤的內(nèi)蒙古高原，卻難尋落腳點。“東至額爾古納河、南達陜西榆林、西抵烏海、北及中蒙邊境，我們跑了個遍，最終將目光定在了這片‘烏金熱土’。”蔣太平說。

為找資源、建佳礦，“拓荒者”們喝水窖水、吃大鍋飯、住小板房、燒小鍋爐，風(fēng)里來、雨里去，晴天一身土、雨天一身泥。

憑著“紅樹梁煤礦早日建成出煤”的信念，“拓荒者”們不斷與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)溝通協(xié)調(diào)，“招兵買馬”，逐漸擴大實力，隊伍從11人逐漸變?yōu)?0多人，地質(zhì)勘察、手續(xù)跑辦、前期拆遷……終于，完成了開疆拓土的前期任務(wù)。

“地處山壁之巔，周邊荒無人煙，活計干了一天，唯把親人思念。”這句在紅樹梁煤礦流傳的順口溜，道出了大多數(shù)人當(dāng)時的工作生活現(xiàn)狀。

“為讓員工們享有家一般的溫暖，我們在推出豐富業(yè)余活動的同時，更創(chuàng)新關(guān)愛舉措，制定‘兩必到、三必訪、四必問、五必談’工作規(guī)定。”紅樹梁煤礦通防隊隊長張俊說，那就是員工直系親屬去世、員工本人或兒女結(jié)婚必到，員工生病住院、家庭發(fā)生矛盾或變故、家庭生活困難時必訪，家庭基本情況、生活生產(chǎn)情況、存在困難情況、幫扶計劃實施情況必問，職工有思想情緒、與同事發(fā)生糾紛、違反勞動紀(jì)律、工作調(diào)整、受到批評處分必談。

布局新基地，不忘老產(chǎn)區(qū)

內(nèi)蒙古開灤投資有限公司是開灤集團有限責(zé)任公司所屬控股子公司，位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗，其旗下兩座煤礦組成了千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地。其中，紅樹梁煤礦核定生產(chǎn)能力1000萬噸；串草圪旦煤礦核定生產(chǎn)能力240萬噸。至此，開灤集團“在內(nèi)蒙古建設(shè)千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地”的目標(biāo)成為現(xiàn)實。

開灤集團始建于1878年，被譽為“中國煤炭工業(yè)源頭”。經(jīng)過一百多年開采，本埠多座礦井由于資源枯竭而關(guān)閉。面對不可避免的現(xiàn)實問題，開灤集團積極到外埠尋找煤炭資源。上述兩座煤礦便是落實集團走出去戰(zhàn)略的重要項目。

相關(guān)資料顯示，鄂爾多斯煤田是我國最大的多紀(jì)煤田、世界特大型煤田之一，地跨陜、甘、寧、晉、內(nèi)蒙古五地。其中，準(zhǔn)格爾煤田具有煤質(zhì)好、埋藏淺、煤層厚、災(zāi)害少、易開采等比較優(yōu)勢，井田面積29.69平方公里，地質(zhì)資源儲量6.4億噸，可采儲量4.45億噸，產(chǎn)品為能源潔凈型長焰煤，在煤炭市場頗受用戶青睞，被譽為“綠色環(huán)保煤炭”。

2022年9月26日，在國家發(fā)展改革委召開的新聞發(fā)布會上，國家能源局提出“建設(shè)山西、蒙西、蒙東、陜北、新疆五大煤炭供應(yīng)保障基地”，夯實煤炭煤電兜底保障基礎(chǔ)。開灤集團千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地的建成可謂恰逢其時。

根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2022年煤炭行業(yè)發(fā)展年度報告，10年來，煤炭生產(chǎn)重心加快向山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等資源稟賦好、競爭能力強的地區(qū)集中。從主要產(chǎn)煤省（區(qū)）原煤產(chǎn)量變化看，上述4?。▍^(qū)）原煤產(chǎn)量由25.4億噸增加到36.9億噸，占全國的比重由64.3%提高到80.9%；山西、內(nèi)蒙古原煤產(chǎn)量邁入10億噸級行列。

布局新基地，不忘老產(chǎn)區(qū)。

開灤集團堅持資源“內(nèi)挖外擴”，在做大做強內(nèi)蒙古區(qū)域煤炭生產(chǎn)“大基地”的同時，積極推動河北“老產(chǎn)區(qū)”穩(wěn)定產(chǎn)能和可持續(xù)發(fā)展，并繼續(xù)加快外埠區(qū)域資源開發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。