日前，中電建水電八局投資運(yùn)營(yíng)事業(yè)部在長(zhǎng)崍公司組織召開“執(zhí)行實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全員保穩(wěn)產(chǎn)、全力保銷售”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上明確長(zhǎng)崍項(xiàng)目2023年全年確保銷售1000萬噸的目標(biāo)。水電八局投資運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理龔玉鳳、副總經(jīng)理邵富強(qiáng)、宋丹以及長(zhǎng)崍項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議還宣布了長(zhǎng)崍項(xiàng)目下半年運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃。

據(jù)了解，中電建長(zhǎng)崍項(xiàng)目總投資約58.7億元，資源儲(chǔ)量6.03億噸，兩期項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)能4000萬噸。2021年4月，中電建長(zhǎng)崍新材料以6.82億元競(jìng)得該項(xiàng)目一期采礦權(quán)，擁有資源儲(chǔ)量3.05億噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)精品骨料2000萬噸，出讓年限16.34年（含建設(shè)期2年）；2022年11月，長(zhǎng)崍新材料成功摘牌長(zhǎng)崍綠色礦山項(xiàng)目二期采礦權(quán)，擁有資源儲(chǔ)量2.98億噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)2000萬噸，出讓15.77年（含基建期1.5年）。

2022年12月28日，中電建長(zhǎng)崍浠水年產(chǎn)2000萬噸項(xiàng)目一期工程正式投產(chǎn)。2023年7月，長(zhǎng)崍項(xiàng)目一期碼頭工程通過竣工驗(yàn)收，為項(xiàng)目產(chǎn)品外銷創(chuàng)造優(yōu)良條件。
 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 

會(huì)上，水電八局投資運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理龔玉鳳充分肯定了長(zhǎng)崍建設(shè)者在礦權(quán)競(jìng)拍、一期建設(shè)、產(chǎn)能提升等工作中獲得的突出成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，奮斗一直是長(zhǎng)崍公司最靚麗的底色，面臨競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)崍項(xiàng)目全體員工在攻克生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等堡壘的新征程中，仍要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，迎難而上、奮勇向前。

“如何能殺出重圍、謀得新出路？”龔玉鳳按照股份公司對(duì)綠色建材項(xiàng)目提出的“一流設(shè)計(jì)、一流建造、一流運(yùn)營(yíng)、一流營(yíng)銷”四個(gè)一流目標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)崍項(xiàng)目下階段重點(diǎn)工作作出部署：

一是定目標(biāo)、壓責(zé)任、保生產(chǎn)，要做好消缺工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急管理和運(yùn)行人員操作培訓(xùn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

二是抓源頭、控過程、保品質(zhì)，要從源頭控制毛料開采質(zhì)量，過程中及時(shí)反饋成品主要指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果，定期組織檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析，加快工藝改進(jìn)。

三是拓市場(chǎng)、穩(wěn)客戶、保銷售，要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，為策略制定提供一手資料；強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)直銷與經(jīng)銷的組合銷售；優(yōu)化營(yíng)銷策略和定價(jià)機(jī)制，制定銷售激勵(lì)與優(yōu)惠政策；強(qiáng)化客戶分類管理，制定客戶評(píng)分規(guī)則。

四是控成本、增收入、保收益，牢固樹立“為股東創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)理念，以投資收益為準(zhǔn)繩去衡量規(guī)范各項(xiàng)工作，以“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、創(chuàng)新提效、管理增效”為抓手，促進(jìn)長(zhǎng)崍公司科學(xué)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)投資成本嚴(yán)格管控、投資效益盡快回收，確保股東利益最大化。

五是健體系、排隱患、保安全，健全運(yùn)營(yíng)期安全管理體系，有序推進(jìn)體系認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作；提升監(jiān)督檢查力度，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)“關(guān)鍵少數(shù)”人員安全履職檢查；盯緊運(yùn)營(yíng)期重大安全風(fēng)險(xiǎn)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)檢查;推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，利用信息化、數(shù)字化提升礦山安全監(jiān)管水平。

六是講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、保發(fā)展，全體員工要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“爭(zhēng)一流”的使命感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、持續(xù)發(fā)力；黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭作為、帶頭沖鋒，全力保障長(zhǎng)崍項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
 

龔總對(duì)投資運(yùn)營(yíng)事業(yè)部業(yè)務(wù)部門下一步工作提出具體要求：銷售中心要積極推進(jìn)綠色建材項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，加快組建長(zhǎng)三角銷售網(wǎng)絡(luò)，采用產(chǎn)品組合營(yíng)銷等策略，推進(jìn)銷售工作取得新突破；加大數(shù)據(jù)分析力度，對(duì)客戶進(jìn)行分類分級(jí)管理，提供更貼心的服務(wù)，增強(qiáng)客戶關(guān)系的穩(wěn)固性。

建設(shè)管理中心要做到主體重心下移、資源下沉，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，派專人跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，充分掌握骨料的產(chǎn)量情況，扎實(shí)做好技術(shù)服務(wù)、過程糾偏及幫扶督導(dǎo)。

商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心要跟進(jìn)督促長(zhǎng)崍公司盡快鎖定項(xiàng)目一期投資，完成項(xiàng)目投資資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，加快建安工程合同的變更清理，確保9月底前完成所有變更批復(fù)。

長(zhǎng)崍公司及項(xiàng)目各生產(chǎn)運(yùn)行單位表態(tài)，將第一時(shí)間把緊迫的形勢(shì)、最新的目標(biāo)任務(wù)及工作要求傳達(dá)到每條戰(zhàn)線、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)崗位，合理調(diào)配資源，充分動(dòng)員各方力量，切實(shí)把每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，確保生產(chǎn)銷售計(jì)劃保質(zhì)保量完成，全力以赴推動(dòng)長(zhǎng)崍項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。