浙江省交通資源集團聚焦“基建項目集中開工建設”這一全年重點難點工作，按照浙江省交通集團領導調研廣東肇慶礦提出的指示，結合主題教育打好項目攻堅克難“組合拳”。

突出“實”，以項目領辦抓實“關鍵少數(shù)”主體責任。交通資源集團聚焦“四升一降”年度核心目標，錨定“基建”“營銷”等重點任務，抓實“頭雁”“攻關”“堡壘”“模范”4大領辦項目，全面開展攻堅克難專項行動，逐條梳理制約發(fā)展的瓶頸難題，逐項落實聚力攻堅的主體責任，切實把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，把職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性調動起來。公司各級黨組織、黨員干部共領辦痛點、堵點、難點問題243項，其中涉及推動基建期礦山“快投產 早見效”的各類領辦項目71項，細化具體舉措277條，進一步落實落細了關鍵人員的主體責任，為破難攻堅打好了基礎。

突出“優(yōu)”，以調查研究促優(yōu)“關鍵環(huán)節(jié)”提質增效。為又好又快又省地推進基建項目，公司黨委積極調研，尋找高質量發(fā)展之策。臺州三門礦是公司省內基建項目中體量大、成本管控難、代表性強的礦點，領導班子針對基建期人員提效難題開展深入調研，提出試點推廣“無人工廠”、班組承包等運營模式的創(chuàng)新思路，為浙東礦及其他基建礦點找到關鍵方法。湖北楚新礦是省外項目中計劃今年建成投產的重點項目，領導班子多次赴該礦調研，并開展了一次為期10天的蹲點調研，找準前期設計影響基建造價、生產成本、產品質量的關鍵癥結，針對產線制砂工藝與市場實際需求匹配不夠精準的問題，明確了市場調研前置、強化柔性設計、以銷定產等工作思路。

突出“快”，以亮曬比拼加快“關鍵節(jié)點”全面提速。公司黨委強化“學習、調研、解題、破難”一體推進，專門啟動基建攻堅破難勞動立功競賽，為基建期礦點厘定各階段攻堅目標，簽訂勞動立功競賽責任狀，并按照“任務清單化、清單責任化、責任督辦化”的原則，搭建晾曬平臺，每周通報基建攻堅進度，每兩周根據相應成果亮“燈”，每月評選“紅旗項目”和“蝸牛項目”，年底評選“攻堅破難”先進集體及先進個人。同時，將“晾曬比拼”結果作為年度綜合績效考核的重要依據。目前，公司已針對各基建礦點進度推進“晾曬比拼”情況發(fā)布攻堅破難勞動立功競賽周報2期。5月份以來，下屬安徽華豐礦點成功突破國有林地使用審批難題，實現(xiàn)生產線全面開工；湖北楚新礦點順利取得礦山基建許可，為基建按期開工打牢基礎；陜西商洛礦超進度完成礦外平硐掘進任務和生產線優(yōu)化設計內部評審；奉化礦完成總體策劃方案，為科學開發(fā)建設提供了必要保障。