元月份以來，隨著礦山產(chǎn)能不斷釋放，物資需求增加，在面對(duì)厄瓜多爾疫情呈爆發(fā)式蔓延、海洋運(yùn)力下降、集裝箱可用數(shù)量銳減、海運(yùn)費(fèi)和原材料價(jià)格大幅上漲、港口壓港擁堵、交貨周期延長等各種困難和不利因素下，米拉多銅礦將保障物資穩(wěn)定供應(yīng)作為落實(shí)2022年公司產(chǎn)銅量突破10萬噸大關(guān)的重要舉措，持續(xù)提升物資供應(yīng)水平，提高采購效率，降低采購成本，全力保證生產(chǎn)物資和備品備件的穩(wěn)定供應(yīng)，助力礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

開展大宗物資和備品備件月度統(tǒng)計(jì)分析，形成月度報(bào)告，定期盤點(diǎn)，掌握大宗物資消耗動(dòng)態(tài)；設(shè)置安全庫存，及時(shí)跟蹤和調(diào)整大宗物資庫存狀態(tài)、運(yùn)輸狀態(tài)、發(fā)貨計(jì)劃以及合同執(zhí)行情況。結(jié)合海外采購周期長、運(yùn)輸環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，通過加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注海運(yùn)動(dòng)態(tài)、港口動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握最新的發(fā)貨信息，排查物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不能按期供貨可能會(huì)產(chǎn)生停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的物資，及時(shí)調(diào)整采購策略和方案，提前預(yù)警，消除物資供應(yīng)的斷檔期，確保供應(yīng)。

鑒于厄瓜多爾工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，米拉多銅礦所需的大宗物資、生產(chǎn)設(shè)備的備品備件絕大部分供應(yīng)主要在中國國內(nèi)，通過協(xié)調(diào)，確立了新型備品備件采購模式，依靠股東單位物資公司的專業(yè)集采能力和貿(mào)易公司的專業(yè)出口能力，形成物資集團(tuán)公司集采、上海投貿(mào)出口、ECSA進(jìn)口的一體化物資采購供應(yīng)鏈，全力保障了大宗物資、備品備件的及時(shí)供應(yīng)。

大膽嘗試當(dāng)?shù)睾细窆?yīng)商年度業(yè)務(wù)招標(biāo)，通過招標(biāo)確定輪胎和勞保防疫物資的年度合格供應(yīng)商，簽訂定價(jià)不定量合同，彌補(bǔ)了需求計(jì)劃不足，節(jié)省了采購資源，減少重復(fù)采購頻次，大大提高了供應(yīng)效率。

大宗生產(chǎn)物資和國際物流成本在全球范圍內(nèi)普遍大幅上漲的背景下，通過優(yōu)化采購策略，緊盯市場(chǎng)、擇時(shí)采購的方式，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購、商務(wù)談判，采購成本得到了有效控制。優(yōu)化改進(jìn)單個(gè)集裝箱裝載率，同時(shí)增加空間使用率，最大限度提高了運(yùn)輸工具的使用效率，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的“降本增效”。成功嘗試馬查拉港口進(jìn)口鋼球和生石灰物資，為二期設(shè)備和生產(chǎn)物資提供了第二種進(jìn)口渠道。設(shè)備免稅工作取得重大進(jìn)展，完成廢石膠帶和排土機(jī)設(shè)備進(jìn)口免稅工作，節(jié)省進(jìn)口稅費(fèi)近260萬美元。