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一位資深建材媒體人眼中南方水泥十四年的變遷史

2021-09-30 來源: 中國建材報
今年9月初,應南方水泥有限公司(以下簡稱南方水泥)之邀,憑湘水、過洞庭、臨運河,《中國建材報》記者走訪了該公司旗下的湖南九華南方新材料科技有限公司、臨澧南方新材料科技有限公司..

今年9月初,應南方水泥有限公司(以下簡稱南方水泥)之邀,憑湘水、過洞庭、臨運河,《中國建材報》記者走訪了該公司旗下的湖南九華南方新材料科技有限公司、臨澧南方新材料科技有限公司、德清南方水泥有限公司等企業(yè),實地領(lǐng)略、切身感受南方水泥在產(chǎn)業(yè)鏈兩端——即礦山砂石骨料與預拌混凝土兩大行業(yè)的新發(fā)展,以及在水泥生產(chǎn)過程中體現(xiàn)的技術(shù)新水準、行業(yè)新氣象、發(fā)展新高度。

轉(zhuǎn)眼到了9月中旬,天山股份重組“靴子落地”,塵埃落定,南方水泥、中聯(lián)水泥、西南水泥及中材水泥四大水泥公司的股權(quán)資產(chǎn)將盡數(shù)落入囊中。隨著這起千億元并購案獲準的消息在各色媒體平臺“刷屏”,天山股份“中國神泥”的稱謂不脛而走。

一個轉(zhuǎn)身,光陰就成了故事;一次回眸,歲月便成了風景。在南方水泥將以另一種形式邁入新的發(fā)展階段時,它的頂層設計、機制安排,它的平臺建設、資源調(diào)配,它的組織方式、考核評價,它的興起、流轉(zhuǎn)、變遷,它的歷史、現(xiàn)實、未來,背后傳達的信息依然具有穿透時光的力量。

 

戰(zhàn)略整合:振衰起弊治煩決亂

2007年前后的國內(nèi)水泥行業(yè),其實是一個危機四伏、充滿兇險的江湖。

一方面,海外資本大鱷以雄厚資金為武器,以“錯位發(fā)展”為戰(zhàn)略,揮師進軍中南、西南、華北、西北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè);國內(nèi)水泥巨頭也在華東、華南地區(qū)坐鎮(zhèn)布局,期待重新打造中國水泥版圖。另一方面,在淘汰機立窯、發(fā)展回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)業(yè)政策導引下,經(jīng)歷了兩年之久市場疲軟、無序競爭的艱難考驗后,民營企業(yè)融資難、成本高的短處不經(jīng)意間被放大了。以浙江為代表的東南經(jīng)濟區(qū)水泥行業(yè)的企業(yè)家們正握著“燙手的山芋”,面臨著是拿還是放的痛苦抉擇。

在這樣一個特定的歷史節(jié)點,在看似風平浪靜、實則暗潮洶涌情形下,中國建材集團的決策者們敢常人所不敢、為常人所不為、行常人所不行,以博大的胸襟、雄偉的志向與豪邁的激情開始了自己的華麗登場,拉開了南方水泥聯(lián)合重組的大幕。在充滿煙火氣、人情味、敬重感的折沖樽俎下,在中國建材集團的繡口錦心中,為數(shù)不菲的企業(yè)家們聞弦歌而知雅意,他們紛紛投袂而起、云集景從,終于達成瑜亮互見、二美并收的結(jié)果。2007年9月26日,南方水泥在上海浦東正式成立。

在此后的5年內(nèi),南方水泥聯(lián)合重組380余家不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同所有制企業(yè),通過存量整合方式,在東南經(jīng)濟區(qū)打造了國內(nèi)水泥產(chǎn)能規(guī)模第二、商混產(chǎn)能規(guī)模第一的超大型水泥集團,為自身做大做強和推動行業(yè)健康發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。

管理學家德魯克曾表示,經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源。對于亟待吸引人才、振衰起弊的南方水泥來說,這樣的告誡彌足珍貴。南方水泥留住了絕大多數(shù)民營企業(yè)的老板,放下身價充當職業(yè)經(jīng)理人。南方水泥任賢授能、治煩決亂,用“富蘭克林效應”中最頂級的情商,通過給予別人成就感,來贏得認同感、歸屬感,使聯(lián)合重組達到了同音共律、同頻共振的成效。

國企改革:央企市營活力四射

“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”南方水泥的創(chuàng)立發(fā)展,在世界水泥發(fā)展史上也是一個異數(shù),是一個不可無一、難能有二的奇跡,是一個艱苦蘊養(yǎng)、雕琢、磨礪的涅槃過程。

從對標優(yōu)化、輔導員制、五集中、KPI、零庫存、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合“八大工法”的普及,從一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化五化運行模式,市場營銷、采購、財務、技術(shù)、投資五集中管理,凈利潤、售價、成本費用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率五類關(guān)鍵經(jīng)營指標,“三五”經(jīng)營管理模式的推廣,從“成本領(lǐng)先、區(qū)域化、市場拓展”為核心的“CRM”經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施,從“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的文化整合,到最新成熟形成的以“精益生產(chǎn)、精簡精干、精細管理”為核心內(nèi)容的精益管理體系,南方水泥逐步制訂、漸次推行的標準化、程式化的管理制度和實施方法,使管理與考核有了科學依據(jù),在思想同心、目標同向、行動同步中,“管理科學、運行高效、充滿活力、持續(xù)創(chuàng)新”的央企市營模式活力四射。

通過精益生產(chǎn),南方水泥有效解決了部分成員企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的種種不足,最大化減少了生產(chǎn)運營中的浪費;通過精簡精干,解決了組織架構(gòu)、人員配置、考核激勵的種種難題,解決了精益管理中最根本的“人”的自覺性、積極性和能動性;通過精細管理,解決了總部、區(qū)域公司、生產(chǎn)企業(yè)運營管理的種種制約,全面提升了管理的效率。僅2016年到2020年,南方水泥通過市場化改革的穩(wěn)步推進,組織效率大幅提升,壓減企業(yè)法人127家、壓減27%;員工總數(shù)減少1.4萬人、壓減38%,水泥和商混業(yè)務全員實物勞動生產(chǎn)率同比“十三五”末分別增長70%和135%。

亞里士多德說:“我們?nèi)諒鸵蝗兆龅氖虑?,決定了我們是怎樣的人。因此所謂卓越,并非指行為,而是習慣。”在無處不在、無時不在、無人不在的對標考核體系中,許多區(qū)域公司、骨干企業(yè)和員工們都欣慰地發(fā)現(xiàn),通過個人馬拉松、團隊接力賽,他們的技術(shù)經(jīng)濟指標與國內(nèi)最先進的水泥企業(yè)相比,也已經(jīng)毫不遜色。在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展,南方水泥的市場競爭力今昔已有天壤之別。

當然,優(yōu)秀的集體并不僅僅是為了實現(xiàn)個人價值,而是使人更有理性、有良知、有道德感、有追求、有生命激情,能由一個人點亮一群人。就像德國哲學家卡爾·雅斯貝爾斯所說的那樣,“一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂”,繼而匯聚成強大的力量。

合作發(fā)展:超越既往照亮未來


作為中國建材集團“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”價值理念和“價本利”經(jīng)營理念的踐行者,南方水泥在推動水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、改善行業(yè)生態(tài)、促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上,有格局、有擔當、有作為,超越了既往、照亮未來。

南方水泥堅定不移地為國家水泥產(chǎn)業(yè)政策建言獻策,促進限制新增、產(chǎn)能置換政策出臺,從源頭上緩解產(chǎn)能過剩;堅定不移地積極主動淘汰落后產(chǎn)能,通過自主關(guān)停、大小窯對接和減量優(yōu)化合計減少熟料產(chǎn)能3271萬噸,使長三角地區(qū)成為全國水泥行業(yè)唯一實現(xiàn)去產(chǎn)能目標的區(qū)域;堅定不移地發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,努力與區(qū)域內(nèi)企業(yè)達成共同維護行業(yè)健康發(fā)展的共識;堅定不移地帶頭推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律,做區(qū)域市場的引領(lǐng)者,推動產(chǎn)品價值理性回歸。南方水泥帶動國內(nèi)水泥行業(yè)基本完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場布局完善,引領(lǐng)水泥行業(yè)的集中度從2007年的15%提升至2020年年底的64%。14年來,中國水泥行業(yè)歷經(jīng)全球金融危機、需求進入平臺期,以及中美經(jīng)貿(mào)摩擦、新冠肺炎疫情影響等困難局面,但在南方水泥等大型企業(yè)的引領(lǐng)下,行業(yè)運營明顯跑贏其他傳統(tǒng)制造業(yè),東南經(jīng)濟區(qū)水泥行業(yè)始終好于全國水平,形成了健康有序的行業(yè)生態(tài)。

隨著時間的變遷,一些變量消失了,一些變量被修改,還有一些變量正在加入進來。南方水泥始終堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“集約化、綠色化、智能化、高端化”改造,開發(fā)綠色資源、建設綠色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色經(jīng)濟。從砂石骨料、水泥生產(chǎn)到預拌混凝土,南方水泥在產(chǎn)業(yè)鏈兩端都秉承這一理念。面對實現(xiàn)“雙碳”目標的新要求,增加綠能、減少碳能已成為南方水泥公司上下共同追求的目標。近5年來,南方水泥累計投入151億元,全面推進技術(shù)改造和優(yōu)化升級,完成12個重點優(yōu)化升級項目和544個大型技術(shù)改造項目;可比熟料標準煤耗、綜合電耗和粉磨工序電耗分別下降4.0kgce/t.cl、7.8kWh/t.cl和3.0kWh/t,熟料余熱發(fā)電量上升1.3kWh/t.cl。

我們欣喜地看到:
 


槐坎南方第二代新型干法熟料生產(chǎn)線


在浙江湖州,通過減量置換新建的湖州槐坎南方水泥有限公司7500t/d第二代新型干法水泥智能示范生產(chǎn)線,采用當今最先進的自動控制技術(shù)和在線檢測儀器,建設數(shù)字化、可視化、流程化、模型化的全流程生產(chǎn)管控系統(tǒng),全生命周期設備智能運維及健康管理平臺。新生產(chǎn)線熟料標準煤耗<94公斤/噸;熟料綜合電耗<42度/噸;粉塵排放濃度<10mg/Nm3,氮氧化物排放濃度<100mg/Nm3,二氧化硫排放濃度<50mg/Nm3,人員配置僅為60人。
 


湖州南方物流“空水聯(lián)運”碼頭


全世界最長的水泥熟料全電物流輸送帶在湖州南方物流建成,35.5公里的“空中運輸走廊”年運量達1800萬噸,每天可減少專業(yè)運輸車輛往返3600車次,全年可節(jié)約燃油3039噸,減少尾氣排放21417噸。

通過減量置換,海鹽秦山南方水泥有限公司年產(chǎn)能680萬噸特大型現(xiàn)代化水泥粉磨基地全線投產(chǎn),配套建設的12個300噸級泊位、2個5000噸級外海碼頭和2個500噸級內(nèi)河散裝水泥發(fā)運系統(tǒng),將長湖申黃金水道運入的熟料粉磨后,直接運抵沿海市場,滿足客戶需求。
 


德清南方封閉式裝卸碼頭


德清南方水泥有限公司堅持“數(shù)字化、信息化、智能化”發(fā)展,7條綠色智能化水泥粉磨生產(chǎn)線通過八大智能化子系統(tǒng)和智能化平臺建設,完善了生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)并在國內(nèi)率先實現(xiàn)了熟料上河港口作業(yè)大棚全覆蓋,率先采用了國內(nèi)領(lǐng)先的水泥包裝全自動打包、裝包生產(chǎn)線。
 


九華南方新材料綠色智能商混站
 

湖南九華南方新材料科技有限公司6條年產(chǎn)240萬噸預拌混凝土生產(chǎn)線,在中控室的指揮下,全過程封閉式操作、自動上料、一卡通發(fā)貨,顛覆傳統(tǒng),完美實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理。
 


臨澧南方新材料綠色智能骨料生產(chǎn)線
 

湖南臨澧南方新材料科技有限公司正在打造的集水泥、商混、骨料、高新材料納米鈣、PC構(gòu)件于一體的綠色智能產(chǎn)業(yè)基地,一期工程已建成年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線,“5G”智慧礦山和數(shù)字化管控平臺構(gòu)建初具規(guī)模。
 


長興南方“美化亮化”工程


南方水泥創(chuàng)建14年來,各項KPI持續(xù)向好。自2009年至2020年,公司營業(yè)收入年復合增長率達15%,利潤總額年復合增長率達20%,均保持高速增長。2018年至2020年,連續(xù)3年利潤總額過百億元;與“十二五”末相比,利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入分別增長108.5%、70.7%和41.4%,年復合增長率分別為99.4%、90.9%和13.8%;資產(chǎn)負債率下降17.2個百分點,凈資產(chǎn)收益率增長28.0個百分點,經(jīng)營質(zhì)量全面躍升。

南方水泥正式掛牌之日,時任上海市委書記的習近平發(fā)來賀詞,祝愿南方水泥“早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標,為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路,為促進區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻”。而今,隨著中國建材水泥板塊的平臺整合和資產(chǎn)重組,“中國神泥”——天山股份已經(jīng)呼之欲出。南方水泥現(xiàn)有的組織形式或?qū)氐赘淖?,但業(yè)務核心仍在、企業(yè)精神尚在;國企改革、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展的命題尚在。因此,天山股份不是南方水泥的起點,也不會是終點,而是前進路上蝶變發(fā)展行將邁過的一個驛站。

他們要做的,就像是劉慈欣在科幻小說《三體》中說的那樣:“文明像一場五千年的狂奔,不斷的進步推動著更快的進步,無數(shù)的奇跡催生出更大的奇跡,人類似乎擁有了神一般的力量……但最后發(fā)現(xiàn),真正的力量在時間手里,留下腳印比創(chuàng)造世界更難,在這文明的盡頭,他們也只能做遠古的嬰兒時代做過的事。把字刻在石頭上。”


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南方水泥 砂石骨料 礦山

責任編輯:曉麗
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