“用‘三個(gè)三年’的時(shí)間分步走，從2020年開始，第一個(gè)三年，初見成效；第二個(gè)三年，振興崛起；第三個(gè)三年，自成標(biāo)桿。”在山西焦煤2020年下半年工作會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤字句鏗鏘，新焦煤“三個(gè)三年三步走”藍(lán)圖浮出水面。

 

由此，新焦煤開啟了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)新征程。2020年，新焦煤第一年的定戰(zhàn)略、定隊(duì)伍、定制度“三步走”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

 

今年上半年，山西焦煤主要指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，全方位高質(zhì)量發(fā)展后勁凸顯。

 

山西焦煤循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)

 

1  啃“硬骨頭”  勇毅向前  

 

山西焦煤因改革而生、由改革而興。改革，是山西焦煤溶在血液里的基因。

 

山西焦煤與時(shí)代偕行，與所有國企一樣都經(jīng)歷了從“摸著石頭過河”到“殺出一條血路”的改革歷程，決策層因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，從健全體制機(jī)制入手進(jìn)行深層改革，蹚出了具有山西焦煤集團(tuán)特色的改革發(fā)展道路。

 

集團(tuán)公司先后被上級(jí)組織確立為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、全省轉(zhuǎn)型綜改試點(diǎn)企業(yè)、國資國企改革試點(diǎn)單位、入選國企改革“雙百企業(yè)”……

 

進(jìn)入新發(fā)展階段，新焦煤“航母”怎樣在百年未有之大變局中，搶占先機(jī)、率先搶灘？需要決策者的智慧遠(yuǎn)見和勇毅擔(dān)當(dāng)。

 

為走好這關(guān)鍵一步，新焦煤黨委從頂層設(shè)計(jì)著筆，以國際化視野布局，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下礦井、進(jìn)車間，深入調(diào)研、潛心座談，吸納員工智慧、傾聽群眾期盼；請(qǐng)專家指導(dǎo)，赴一流企業(yè)對(duì)標(biāo)取經(jīng)，集思廣益，借智聚力謀求改革發(fā)展。

 

“只有用改革釋放活力，靠變革聚集要素，才能與時(shí)代同行，立于不敗之地。這是建設(shè)新焦煤的必然選擇和內(nèi)在要求！”

 

敢蹚別人沒走過的路，敢拓前人沒墾過的荒，拿出破釜沉舟的勇氣，就一定能夠“殺出血路、突出重圍”，就一定能率先蹚出一條企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展、員工高品質(zhì)生活的金光大道！

 

2020年10月16日，山西焦煤總部“六定”改革啟動(dòng)。按照“小集團(tuán)”“扁平化”思路，40余天時(shí)間，機(jī)構(gòu)重組、干部重聘、職數(shù)重定、機(jī)制重建有序推進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)。山西焦煤集團(tuán)總部快速實(shí)現(xiàn)“瘦身”。

 

“三項(xiàng)制度”改革、績(jī)效考核改革、經(jīng)營機(jī)制改革和混合所有制改革等一批具有重大牽引作用的改革舉措，進(jìn)一步落實(shí)，激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)了奮進(jìn)力量。

 

“以客戶為中心”、構(gòu)建新的商業(yè)模式，構(gòu)建依靠管理升級(jí)、資本運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)督管理創(chuàng)收增效的全新盈利模式，遵循“體系化、實(shí)用化、市場(chǎng)化”原則變革干部員工培訓(xùn)模式……一整套山西首創(chuàng)、全國領(lǐng)先的全面變革“組合拳”持續(xù)打出，激發(fā)出新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

 

新焦煤咬定深化改革、全面變革不放松，改革變革劈波斬浪、勢(shì)如春潮，席卷千里礦區(qū)，二級(jí)公司乃至基層的改革變革勢(shì)如破竹，推進(jìn)迅速有序，一些多年難以解決的問題和矛盾也在統(tǒng)籌謀劃中得以破題。

 

2  謀“大棋局”   助推發(fā)展  

 

2020年8月，歷時(shí)17年，斜溝礦1500萬噸/年項(xiàng)目、龐龐塔礦1000萬噸/年及配套相同規(guī)模選煤廠項(xiàng)目先后取得采礦許可證、開工報(bào)告和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)。

 

2021年4月，順利接管晉能控股劃轉(zhuǎn)移交的59座煤礦。

 

山西焦煤始終把擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模作為生存之本、發(fā)展之基，通過兼并重組等形式縱橫捭闔整合資源，壯大規(guī)模實(shí)力。

 

2010年，山西焦煤成為全省首家產(chǎn)量過億噸的煤炭集團(tuán)。邁上新征程，新焦煤按照“三個(gè)三年三步走”布局，聚焦主業(yè)、科學(xué)布局、“四重”發(fā)力，煉焦煤、焦化、煤化工、民爆、金融“五大產(chǎn)業(yè)”齊頭并進(jìn)。同時(shí)，利用上市公司平臺(tái)推動(dòng)煤炭資源整合和專業(yè)化重組。

 

目前，山西焦煤礦井已由成立之初的28座增至154座，設(shè)計(jì)能力2.5億噸，通過淘汰退出落后產(chǎn)能，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，集團(tuán)焦炭產(chǎn)業(yè)正朝著煤化工、民爆產(chǎn)業(yè)差異化、高端化方向發(fā)展，并在金融產(chǎn)業(yè)、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。

 

此外，集團(tuán)還以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化“三化”為牽引，努力構(gòu)建符合高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。2020年，全國首個(gè)完全規(guī)模覆蓋的5G商用網(wǎng)絡(luò)落地龐龐塔礦，斜溝礦成功入選國家首批新（改擴(kuò)）建智能化試點(diǎn)示范。2021年6月6日，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“大型礦井綜合掘進(jìn)機(jī)器人”項(xiàng)目夢(mèng)落新焦煤……

 

3  鑄硬品牌   擴(kuò)“朋友圈”  

 

2021年1月，山西焦煤被中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)確定為首批“品牌評(píng)價(jià)國際/國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范單位”，對(duì)山西焦煤有效穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、發(fā)揮價(jià)格“壓艙石”作用給予充分肯定。5月9日，山西焦煤首次在上海品促會(huì)亮相，“山西焦煤”505.89億元的品牌價(jià)值，位居中國煉焦煤企業(yè)之首。

 

砥礪奮進(jìn)，勇?lián)?zé)任。

 

山西焦煤自組建以來，始終謹(jǐn)記使命，把集團(tuán)發(fā)展和眼前利益融入行業(yè)大局統(tǒng)籌，放在國家民族工業(yè)振興騰飛的高度上通盤謀劃，贏得行業(yè)肯定、同行尊重、上下游企業(yè)的信任。

 

21世紀(jì)初，面對(duì)市場(chǎng)過剩、煤企間惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)局，新組建的山西焦煤集團(tuán)將目光鎖定銷售命脈，確立了統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質(zhì)“六統(tǒng)一”銷售運(yùn)行管理模式，大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)立竿見影。

 

同時(shí)，山西焦煤主動(dòng)做“長(zhǎng)協(xié)”的實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者，打造產(chǎn)業(yè)鏈命運(yùn)共同體，讓上下游企業(yè)同生共贏，以實(shí)際行動(dòng)踐行大國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

 

新焦煤叫響“以客戶為中心”，通過建設(shè)配煤基地、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購統(tǒng)銷優(yōu)質(zhì)資源等途徑，提升煉焦煤稀缺資源利用水平和效率效益，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)質(zhì)焦煤品牌，使山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)。

 

潮涌新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。

 

2021年6月，由山西焦煤發(fā)起，由煤炭、鋼鐵、焦化、港口等6家企業(yè)共同注資的混合所有制企業(yè)——日照千萬噸智能化煉焦煤配煤基地落成，并加緊聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，按照山東鋼鐵集團(tuán)等客戶需求配制的焦煤產(chǎn)品得到客戶一致好評(píng)。

 

“無論國際、國內(nèi)形勢(shì)如何風(fēng)云變幻，我們始終堅(jiān)守供應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)初心不變，始終堅(jiān)守推動(dòng)‘煤鋼焦’產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展定力不變！”山西焦煤黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤在2021年山西焦煤首場(chǎng)戰(zhàn)略客戶合作峰會(huì)上鄭重承諾。

 

河鋼集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴贊嘆新焦煤的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并表示要與山西焦煤共同澆鑄“煤鋼焦”命運(yùn)共同體。

 

4  把舵引航  行穩(wěn)致遠(yuǎn)  

 

旗幟引領(lǐng)方向，旗幟凝聚力量。

 

從一個(gè)黨支部，到成長(zhǎng)為近4000個(gè)黨組織的大型國企，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用始終是山西焦煤集團(tuán)找準(zhǔn)歷史方位、把握時(shí)代背景、劈波斬浪、激流勇進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

 

“堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)原則不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委意志，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。”新焦煤“航母”駛?cè)敫母镒兏?ldquo;深水區(qū)”“無人區(qū)”，黨委班子初心如一、無畏擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的政治定力。

 

山西焦煤完善“三重一大”議事規(guī)則，厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單，加強(qiáng)管黨治黨體系建設(shè)和董事會(huì)治理體系建設(shè)，持續(xù)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、公司章程和議事規(guī)則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；著力打造黨建品牌，做到“中心”緊跟“核心”，“核心”圍繞“中心”；引入“公開競(jìng)聘”“契約化”“雙向選擇”等現(xiàn)代化選人用人機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

 

新焦煤黨委班子信念如磐，帶領(lǐng)20余萬焦煤人奮斗實(shí)干。從加快融入新發(fā)展格局，到深化改革、全面變革，推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展；從“八項(xiàng)規(guī)定”改作風(fēng)，到全面從嚴(yán)治黨固本強(qiáng)基；從精益安全，到環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)、民生福祉持續(xù)改善；從睿智化解危機(jī)變局，到沉著應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；從奮力保供戰(zhàn)疫情，到助力脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興……

 

如今，山西焦煤無論是“六定”改革，還是重大戰(zhàn)略和決策制定，皆由黨委常委會(huì)首先研究把關(guān)、表決通過，保證黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)原則不動(dòng)搖，保證企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)沿著正確的方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

5  民生為本   筑“同心圓”  

 

“做夢(mèng)也沒想到這個(gè)月的工資漲了近2000元！”在官地礦生活服務(wù)公司工作近40年的朱樹濱談及漲工資，喜悅之情溢于言表。

 

“真沒想到，現(xiàn)在挖煤不用人而是用機(jī)器，出井后熱飯隨便吃，上下班開自己的汽車……”山西焦煤杜兒坪礦退休礦工徐樹興感慨道，1959年他到礦上挖煤時(shí)只為能吃上個(gè)饃。

 

“真沒想到，咱礦區(qū)也成游覽區(qū)了！”

……

說起企業(yè)的發(fā)展變遷，焦煤人不約而同地說：出乎意料、超出預(yù)期！

 

從荒涼黑色煤窯，到蔥翠綠色礦山；從棚戶濕冷，到雅居摩天；從凹凸不平的羊腸小路，到周道如砥、康莊之衢；從吃穿憑票列隊(duì)求取，到商宇連廊、超市競(jìng)強(qiáng)……焦煤人用心經(jīng)營出幸福家園。

 

民生大于天，責(zé)任重如山。山西焦煤黨委恪守“安全為天、生命至上”理念不動(dòng)搖，把安全視為最大民生，引入世界一流杜邦安全管理體系，傾心盡力抓安全。同時(shí)，把“讓每一個(gè)焦煤人過上高品質(zhì)生活”作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把民生工作體現(xiàn)在點(diǎn)滴行動(dòng)中。

 

集團(tuán)通過舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、設(shè)立技能大師工作室等提升隊(duì)伍素質(zhì)；新創(chuàng)辦的山西焦煤教育培訓(xùn)基地已成為培育人才的“將軍搖籃”；實(shí)施市場(chǎng)化薪酬分配，打通人才成長(zhǎng)通道，基層職工收入銳增，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力凸顯；推進(jìn)棚戶區(qū)改造，數(shù)萬家棚戶區(qū)職工安居夢(mèng)圓。

2021年4月，山西焦煤出臺(tái)薪酬分配指導(dǎo)意見，全面調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)，大幅調(diào)高基層員工薪酬比例，受惠職工13.7萬人。

 

追夢(mèng)之途，唯有奮斗。焦煤人之所以取得驕人成就，源于有著比鐵還硬的精神?？糊?zhí)?、武學(xué)成、栗俊平、董林、楊曉敏、王斌俊、黨素珍、傅昌旺、梁秀娥……山西焦煤涌現(xiàn)出40余名全國勞動(dòng)模范、時(shí)代楷模、道德模范等。他們用自己的行動(dòng)在山西焦煤史冊(cè)上深深鐫刻下礦山精神。

 

牢記使命初心，鼎力擔(dān)當(dāng)責(zé)任。山西焦煤堅(jiān)持不環(huán)保不生產(chǎn)，污水凈化循環(huán)利用，矸石回填井下采空，抑或科學(xué)掩埋治理生成綠地和農(nóng)田，豆黍飄香，草綠花妍。

 

集團(tuán)還響應(yīng)國家脫貧攻堅(jiān)政策，選派“第一書記”、投入巨資幫扶、實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧等，圓滿完成了興縣、保德縣、五寨縣等貧困縣脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，贏得地方政府、老區(qū)群眾的盛贊。

 

2020年疫情期間，集團(tuán)提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保供，并主動(dòng)捐款捐物3536萬元，精選39名醫(yī)護(hù)人員逆行出征援鄂護(hù)晉，收到感謝信30余封，在疫情“大考”中充分彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)和焦煤的力量。

 

百年大黨，初心使命歷久彌堅(jiān)。

 

焦煤“航母”，劈波斬浪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。