為及時(shí)掌握山西省煤炭成本變動(dòng)情況，為政府定價(jià)決策提供較為準(zhǔn)確科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本資料，成本調(diào)查監(jiān)審局按照今年工作部署安排，完成了2020年度山西省煤炭成本專項(xiàng)調(diào)查工作。

此次調(diào)查共調(diào)查太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司等7家煤炭企業(yè)。

此次調(diào)查匯總的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為調(diào)查企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的平均值，其中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量、銷售量為簡(jiǎn)單算術(shù)平均，出廠價(jià)格、單位生產(chǎn)成本為加權(quán)平均。

從調(diào)查情況看，2020年山西省原煤、洗煤生產(chǎn)量與2019年相比增長(zhǎng)幅度較大;原煤銷售量小幅下降，洗煤銷售量增長(zhǎng);原煤、洗煤平均出廠價(jià)格、單位生產(chǎn)成本均下降，降幅在15%左右。

山西省發(fā)改委指出，經(jīng)過幾年的深化改革和大規(guī)模資產(chǎn)整合扭虧為贏，山西煤炭企業(yè)逐步從前幾年煤炭?jī)r(jià)格下跌、效益下降的困難處境中走了出來。

山西煤炭企業(yè)近幾年在壓縮成本方面做了很多扎實(shí)的工作：1、通過大規(guī)模資產(chǎn)整合，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。原來一個(gè)煤礦一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、一批營(yíng)銷人員，整合后，集團(tuán)把分散在各個(gè)煤礦的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合在一起，營(yíng)銷人員也由集團(tuán)組織為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，這樣大幅度降低了營(yíng)業(yè)費(fèi)用;2、資產(chǎn)整合后，新成立的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，采用“小總部”的組建形式，大幅壓縮管理人員，降低了管理費(fèi)用。3、通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原有面臨負(fù)債壓力的企業(yè)得到喘息，大幅度降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，部分煤炭企業(yè)的償債能力有所上升，使企業(yè)得以再次充滿活力。但是也應(yīng)該看到，國(guó)有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任，各項(xiàng)支出壓力較大，整體上營(yíng)業(yè)成本的控制難度較高。4、隨著晉能控股集團(tuán)、焦煤集團(tuán)等超大煤企的組建成立，山西在全國(guó)乃至全球煤炭市場(chǎng)的話語權(quán)越來越強(qiáng)，今后在控產(chǎn)能、提質(zhì)增效方面，將起到更大的引領(lǐng)作用。5、從全國(guó)煤炭訂貨會(huì)(太原)交易情況看，大型煤炭企業(yè)與用戶簽訂中長(zhǎng)期合同。

目前中長(zhǎng)期合同占到全國(guó)煤炭市場(chǎng)的70%以上，在一定程度上穩(wěn)定了煤炭市場(chǎng)大起大落的行情。