邵義忠，淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠機電車間機修班長。今年39歲的他，在生產(chǎn)一線機電崗位摸爬滾打15年，所創(chuàng)造的“四步篩子診斷法”有效解決了選煤生產(chǎn)瓶頸問題，被職工譽為“篩子王”。出色的工作，為他增添了不少光環(huán)，他先后榮獲五好標兵、能工巧匠、優(yōu)秀技能人才、金牌班組長等諸多稱號，2018年被淮北礦業(yè)集團授予勞動模范，今年“五一”前夕又被推薦為該集團勞動模范。

敏思篤行永無止境

2005年，大專剛畢業(yè)的邵義忠進廠參加工作就從事旋流器、直線振動篩的檢修維護工作。提起剛參加工作時接觸這么龐大的設備，“當時一切都是生疏的、新奇的，甚至連設備和零部件名稱都叫不上來，使用方法、維修技術更是一片茫然。”邵義忠說。但當他看到設備運轉出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)時，生性愛鉆研、愛思考的他對自己說，“我一定要熟悉掌握設備運轉和維修原理，馴服它、駕馭它，讓它更好地服務選煤生產(chǎn)。”

為了把維修技術學到手，他放棄休息時間，到現(xiàn)場虛心向師傅們請教，刻苦鉆研業(yè)務技術。他還自費買來有關機電維修方面的專業(yè)書，下班回到家一有時間就拿出來“啃”，直到把相關設備的原理搞懂學透。很快他在設備事故處理上就能獨當一面。

鉆研業(yè)務學思踐悟

提任生產(chǎn)廠房機修班班長后，邵義忠閑暇時依然利用“碎片”時間學習鉆研業(yè)務，并與生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作結合起來，做到學思踐悟，在學中干，在干中學。

經(jīng)過多年與選煤直線振動篩打交道，他摸索出了“四步篩子診斷法”，即聽（有無異常聲響）、摸（激振器、過橋軸承組件溫度）、踩（踩篩板、軌座是否松動，是否有刷爛的地方）、測（檢測激振器的油位）,有效保障了設備安全可靠性運行。

精細管理保障生產(chǎn)

選煤廠主洗重選設備維修是工作中的一個重點，更是難點，身為機修班長，邵義忠深知自己肩上責任重大。為了保證選煤設備安全可靠運行，在每天班前會上，他除了安排當天生產(chǎn)任務外，還組織職工開展“班前微課堂”培訓活動。

對于設備的性能、特點、工作原理及操作要點，他都精心向職工講解，把自己所知所學毫無保留地傳授給班組職工，讓每一位職工對選煤設備的基本工作原理有一個深刻的印象，能夠在設備出現(xiàn)故障時手到病除。

去年下半年，邵義忠臨危受命負責改造區(qū)域的急難險重任務，他重新組建了一支“全能”的新裝備改造隊伍。在他的帶領下，改造區(qū)域團隊的每一個人都能夠單獨完成機修作業(yè)、電焊氣割作業(yè)、電修作業(yè)，畫圖、識圖等業(yè)務技能樣樣精通。

今年2月份，該廠把西區(qū)608出料管改造工程項目交給改造區(qū)域，要求高質量完成。在班組人員少、施工條件差、難度系數(shù)大的情況下，他把10人的改造團隊分成3小組，打起吊洞、穿管道洞、運送對接管道彎頭，加班延點施工，每個細節(jié)都不放過。他帶領的團隊僅用一天時間、提前一半的工期完成出料管道的拆除、更換和試車，高標準、高效率、高質量完成了項目改造任務。

身先士卒以身示范

“去年下半年至今，邵義忠?guī)ьI著從其他班組抽調(diào)的改造區(qū)域新團隊一直在進行智能化建設設備的安裝與改造。他言語不多，但付出卻最多。他工作中不但善于思考解決問題，而且總是身先士卒打頭陣，給身邊職工作出榜樣來。”這是邵義忠所在車間主任對他的評價。

從廠房機修班班長受命于智能化改造區(qū)域負責人，變的是崗位，不變的是初心，變工作壓力為動力，這就是他的工作信念。正是這種工作態(tài)度，讓他奮勇前行，啃下了一個個“硬骨頭”。

去年10月份，他率隊進行西區(qū)精煤系統(tǒng)改造，時間緊、生產(chǎn)任務重、現(xiàn)場條件受限，給拆除和安裝工作帶來了“瓶頸”。他主動找到領導立下軍令狀，多次到現(xiàn)場進行分析研究，精心制定拆除、安裝方案和措施。他帶領班組職工一馬當先，主動擔當最苦最累最臟的氣焊槍切割手、手拉葫蘆手。氣割槍火焰烤腫了他的臉龐，焊花飛濺燒爛了他的衣服，手拉葫蘆鏈子磨破了他的手掌，但他從未喊過苦、叫過累。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，班組職工在他的帶領下，按質按量提前完成了設備拆除和安裝的艱巨任務。

“我就是一名普普通通的機修班長，就是想盡我所能，帶領大伙做好崗位的本分工作，為選煤廠的安全生產(chǎn)、提高效率效益作出自己的所有努力。”樸實的話語，詮釋著他對工作的態(tài)度。

平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一顆奉獻的心。這個“三尺”漢子投身煤海、扎根廠房，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，默默無聞踐行著一名勞模的風采。