近日，中信重工召開2018年企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，回顧總結(jié)2017年企業(yè)文化建設(shè)工作，安排部署公司2018年企業(yè)文化建設(shè)工作。

2017年，公司企業(yè)文化建設(shè)以新發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與企業(yè)管理相融合，重點(diǎn)突出四項(xiàng)工作，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，強(qiáng)化員工責(zé)任感和使命感，為推動(dòng)公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，打造中信重工核心產(chǎn)品和金字招牌提供了強(qiáng)勁的合力與動(dòng)力。一是全面貫徹工匠精神，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。通過提煉形成“客戶至上的價(jià)值導(dǎo)向、精益求精的品質(zhì)追求、創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔(dān)當(dāng)”的中信重工工匠精神，并融入市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、職能管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造礦用磨機(jī)、提升機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、輥壓機(jī)、破碎機(jī)、礦渣立磨等六大核心產(chǎn)品。2017年六大核心產(chǎn)品訂貨量超過總量的80%以上。二是持續(xù)傳承紅色基因，凝聚企業(yè)前行動(dòng)力。將焦裕祿精神作為企業(yè)最為重要的文化資源和紅色基因，以焦裕祿精神孕育形成所在直屬礦山機(jī)器廠為試點(diǎn)，開展焦裕祿精神貫標(biāo)活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干部和黨員學(xué)有方向、做有規(guī)范，形成了不斷改進(jìn)、不斷提高的良性循環(huán)。三是打造立體文化傳播網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)品牌價(jià)值。在文化傳播上，公司以創(chuàng)新的意識(shí)、融合的思維，堅(jiān)持“傳統(tǒng)媒體+新媒體”兩手并舉，構(gòu)建起“三微”(微信、微視頻、微電影)、“兩網(wǎng)”(公司門戶網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng))、“一報(bào)”(《中信重工新聞》報(bào)紙)、“一管”(輿論監(jiān)測)的立體傳播網(wǎng)絡(luò)，傳遞正能量，講述好故事，傳播好聲音，持續(xù)提升企業(yè)的品牌影響力和市場美譽(yù)度。四是積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，展示企業(yè)文化魅力。以活動(dòng)促文化認(rèn)同，以活動(dòng)促文化落地，以活動(dòng)促文化深化。

在總結(jié)成績的同時(shí)，會(huì)議明確指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作存在的三點(diǎn)問題。一是認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。部分單位企業(yè)文化建設(shè)工作無專人負(fù)責(zé)、缺乏深化總結(jié)、沒有形成長效工作機(jī)制。二是思維局限，創(chuàng)新能力不足。三是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合不緊密，存在走過場、低成效問題。四是部分員工精神狀態(tài)還不能很好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。

在作出企業(yè)處于“重要?dú)v史性窗口期”重要判斷的中信重工，明確2018年企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以改革創(chuàng)新為主題，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞“三大核心工作”，深入挖掘習(xí)仲勛故事，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，積極踐行工匠精神，堅(jiān)持傳遞弘揚(yáng)正能量，以企業(yè)文化建設(shè)的新成果，將全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)十九大精神和推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐上，助力公司打造一批在市場上叫得響、數(shù)得著的核心產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，打造中信重工制造的金字招牌。

中信重工董事長、黨委書記俞章法指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，2018年公司企業(yè)文化建設(shè)要做好五個(gè)重點(diǎn)工作：一是深入挖掘好習(xí)仲勛故事，激勵(lì)全體員工不忘初心牢記使命;二是大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍;三是持續(xù)貫徹工匠精神，推動(dòng)公司率先進(jìn)入“質(zhì)量時(shí)代”;四是堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力;五是建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化，打造獨(dú)有的文化體系。

文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。俞章法董事長強(qiáng)調(diào)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作，一是要堅(jiān)定文化自信。公司的文化自信，就是作為共和國長子企業(yè)的光榮和責(zé)任，就是對(duì)紅色基因的一脈傳承和延續(xù)，就是對(duì)焦裕祿精神的弘揚(yáng)和光大，就是對(duì)工匠精神的培育、踐行和堅(jiān)守。二是要著力文化創(chuàng)新。要立足公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要緊緊圍繞“高質(zhì)量”這一發(fā)展主題、從內(nèi)容、載體、方法等方面統(tǒng)籌謀劃。三是踐行文化自覺。各單位黨政一把手和企業(yè)文化工作者必須要以高度的文化自覺，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講好中信重工故事、傳播中信重工好聲音、弘揚(yáng)中信重工正能量。