一年前，由于市場(chǎng)原因，龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司鐵選廠生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)好時(shí)差，陷入不穩(wěn)定狀態(tài)。而今，鐵選廠在重壓下竭盡全力，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，歷經(jīng)不懈的努力，企業(yè)呈現(xiàn)向好發(fā)展趨勢(shì)。截止2017年底實(shí)現(xiàn)入洗原煤193.3萬噸,超計(jì)劃17萬噸；生產(chǎn)精煤83，5萬噸，超計(jì)劃11.8萬噸，提起15天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

變化之大，原由來自哪里？

之一：生產(chǎn)布局有準(zhǔn)備

鐵選廠為做好每月生產(chǎn)準(zhǔn)備，做到“四個(gè)科學(xué)”，保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。一是科學(xué)超前準(zhǔn)備。根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議，制定預(yù)洗計(jì)劃，事事做到心中有數(shù)。然后，實(shí)施倒逼舉措，科學(xué)組織生產(chǎn)。二是科學(xué)組織原煤調(diào)入。按照公司原煤調(diào)撥計(jì)劃，積極組織調(diào)入，做到汽運(yùn)和火運(yùn)入廠原料煤卸車順暢，保證了入洗量。三是科學(xué)配煤入洗。注重優(yōu)化入洗原煤結(jié)構(gòu)，按照原煤煤質(zhì)情況科學(xué)配比，合理入洗，保證了生產(chǎn)入洗秩序。四是科學(xué)規(guī)劃?rùn)z修。制定每周二、周四檢修制度，并做到認(rèn)真執(zhí)行。通過精心檢修，相繼完成了精煤、沫煤振動(dòng)篩、精煤加壓過濾機(jī)罐體防腐處理及所有附屬設(shè)備設(shè)施、209#103#376#三條皮帶機(jī)運(yùn)輸帶、一臺(tái)磁選機(jī)、精煤及矸石磁選機(jī)的精礦、尾礦管、精煤立式脫水離心機(jī)的下料溜槽等設(shè)備的安裝改造任務(wù)，保證了生產(chǎn)高效運(yùn)行。

之二：提質(zhì)增效有章法

鐵選廠以“質(zhì)量求生存、精細(xì)求效益、創(chuàng)新求發(fā)展”為核心，以“6S管理”為抓手，突出“四個(gè)強(qiáng)化”，抓好安全生產(chǎn)管理。一是強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全一號(hào)文件精神，結(jié)合山東、安徽煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，健全完善車間、班組安全獎(jiǎng)罰、安全事故責(zé)任追究和處罰等制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保車間管理，做到一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看；尤其是每逢政治敏感時(shí)期和安全生產(chǎn)緊張時(shí)期，黨政領(lǐng)導(dǎo)都能做到聯(lián)勤值班，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患問題；嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，針對(duì)違章行為做到堅(jiān)決處理，今年有9名管理人員受到安全處罰，4名干部受到處分，真正把安全責(zé)任和公司安全一號(hào)文件精神落到了實(shí)處，保證了安全效益。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力。為保證原煤質(zhì)量，對(duì)原煤車間、煤質(zhì)科、儲(chǔ)運(yùn)科等原煤調(diào)入有關(guān)單位，建立矸石檢測(cè)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施單項(xiàng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入貨場(chǎng)的原料煤加大采制監(jiān)測(cè)力度，堅(jiān)持批批采樣，車車監(jiān)測(cè)；嚴(yán)格執(zhí)行扣矸扣水制度和以質(zhì)計(jì)價(jià)制度，保證了入洗原料煤質(zhì)量。這個(gè)廠為提高指標(biāo)操作穩(wěn)定率，還對(duì)重選、浮選、煤質(zhì)科產(chǎn)品把關(guān)操作人員實(shí)施小指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，設(shè)專人統(tǒng)計(jì)各班每日生產(chǎn)操作穩(wěn)定率情況，做到一月一匯總，一月一兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了崗位司機(jī)操作的責(zé)任心，從而提高了“兩率”。三是強(qiáng)化6S管理。在深入推動(dòng)“學(xué)山東、趕安徽，創(chuàng)建平安七煤”活動(dòng)中，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全為內(nèi)容的“6S”管理，推行日檢查周考核月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，從而增強(qiáng)了全員自主管理意識(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)秩序，改善了作業(yè)環(huán)境，提升了文明形象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益得到不斷提高。四是強(qiáng)化挖潛創(chuàng)收。對(duì)耗電高和摻粗等問題，實(shí)施步步緊逼舉措，成立攻關(guān)小組，在小改小革上下功夫，破解各種難題，徹底杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)，提高自制加工修復(fù)能力，提高修舊利用率，特別是對(duì)白鋼制品等易損易耗的大宗配件進(jìn)行自制加工，修舊利廢，挖潛創(chuàng)效，年累計(jì)節(jié)約創(chuàng)收1000余萬元。

之三：思想教育有動(dòng)力

面對(duì)企業(yè)困境，如何讓黨建工作發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)全員工作積極性？鐵選廠黨委“ 三抓”思想政治工作“大文章”，為完成各項(xiàng)解困攻堅(jiān)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。一抓形勢(shì)任務(wù)“交底”教育增信心。廠黨委本著“以微課堂拓展大陣地，以微宣講發(fā)揮大作用”的方式，成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部書記組成的9個(gè)形勢(shì)任務(wù)“交底”教育宣講組，分別深入車間班前、職工家中進(jìn)行企業(yè)“交底”教育，增強(qiáng)了全員艱苦奮斗的信心。二抓政治活動(dòng)聚人心。這個(gè)廠黨委在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化中，各支部圍繞“紅色陣地、微型黨課、道德講堂、三查一測(cè)評(píng)”開展活動(dòng)，使黨員干部接受了思想上的洗禮，促使工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。他們還堅(jiān)持以人為本，本著關(guān)愛一線黨員和員工的觀點(diǎn)，組織黨員分批到醫(yī)院體檢，組織黨員集體過黨的生日，組織機(jī)關(guān)干部支援一線參加義務(wù)勞動(dòng)，靠關(guān)愛和帶頭作用凝聚了強(qiáng)企力量。另外，廠長(zhǎng)經(jīng)常到食堂過問飯菜質(zhì)量，讓員工班中餐吃飽吃好，靠辦實(shí)事增強(qiáng)了員工向心力。三抓典型樹模范促動(dòng)力。廠黨委開展“八樹”活動(dòng)，即：一樹黨支部建設(shè)典型，二樹先進(jìn)班組典型，三樹愛崗敬業(yè)典型，四樹安全崗位典型，五樹道德模范、孝行之星典型，六樹技改能手典型，七樹操作標(biāo)準(zhǔn)典型，八樹學(xué)以致用典型。此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行每季度一評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。通過“八樹”活動(dòng)，樹立了模范、激勵(lì)了后進(jìn)，激起全廠廣大黨員干部和員工在工作崗位上爭(zhēng)奪典型的熱潮。

梅花香自苦寒來。鐵選廠經(jīng)過努力，用實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐企業(yè)步入了向好發(fā)展的軌道，走在了公司同行業(yè)解困發(fā)展創(chuàng)收的前頭。