21世紀(jì)之于礦業(yè)，有一點是毫無爭議的，就是要構(gòu)建一種新的智能模式，實現(xiàn)資源與開采環(huán)境數(shù)字化、技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理與決策科學(xué)化，智能化也成為礦山行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。

以智能化帶動傳統(tǒng)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，打造“安全、高效、智能、綠色”礦山，提高礦山企業(yè)核心競爭力，是中國礦業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

01 現(xiàn)狀：智能化建設(shè)初級階段

智能礦山是以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為主要載體的現(xiàn)代礦山建設(shè)的總稱，旨在通過智能信息技術(shù)的應(yīng)用，使礦山具有人類般的思考、反應(yīng)和行動能力，實現(xiàn)物物、物人、人人的全面信息集成和響應(yīng)能力，主動感知、分析、并快速做出正確處理的礦山模式。

目前，在國家政策支持和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下，我國礦山領(lǐng)域的智能化建設(shè)不斷深入，取得了可喜的成果。如國內(nèi)礦山已基本建設(shè)了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等多種系統(tǒng)，以及覆蓋礦山主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的通信與傳輸網(wǎng)絡(luò)，并取得了一定的經(jīng)濟和社會效益。

但同時，我國礦山智能化之路任重而道遠(yuǎn)，尤其表現(xiàn)在總體水平參差不齊，一些大型礦山企業(yè)，憑借著龐大的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，率先布局智能礦山建設(shè)，形成了涵蓋先進綜采、監(jiān)測、裝備制造的礦山運營體系。

但相比之下，一些中小礦山企業(yè)則面臨著“想智能化卻無法智能化”的境地，資金、技術(shù)、人員配置無法達到智能礦山建設(shè)的需求，智能化進展緩慢。

整體而言，我國礦山行業(yè)仍處于智能化建設(shè)的初級階段。

02誤區(qū)：智能化能否一步到位？

近幾年，隨著智能礦山概念的火熱，智能礦山建設(shè)如火如荼，而在智能化發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了諸多誤區(qū)，如何規(guī)避這些誤區(qū)，對礦山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化發(fā)展有著重要意義。

★★（一）以引入自動化生產(chǎn)線代表實現(xiàn)智能化

部分礦山企業(yè)對智能化建設(shè)認(rèn)識不夠，以及考慮成本投入因素，認(rèn)為只要引入自動化生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備或工藝系統(tǒng)，就實現(xiàn)了礦山智能化建設(shè)。

自動化僅僅是智能化改造最具代表性的一步，智能礦山體系自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層和決策支持層等關(guān)鍵層次的智能化建設(shè)，還要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，以及智能系統(tǒng)的支撐。

任何一方面的缺失都會導(dǎo)致先進生產(chǎn)線的優(yōu)勢無法發(fā)揮、落后的生產(chǎn)關(guān)系無法匹配先進工藝等問題。

★★（二）智能化過程似乎可以一步到位

部分礦山企業(yè)希望通過引進先進技術(shù)或設(shè)備，實現(xiàn)無人值守、井下作業(yè)人員減少、生產(chǎn)率和設(shè)備利用率提升的目標(biāo)，但一口吃不成一個胖子，智能化過程也不能一步到位。

礦山智能化是一個全面而復(fù)雜的過程，它涉及智能化建設(shè)的全面認(rèn)識、專業(yè)化執(zhí)行團隊、系統(tǒng)性設(shè)計、匹配的智能系統(tǒng)、智能化管理和決策體系、長期的優(yōu)化完善等方面，需要企業(yè)循序漸進的進行升級改造，最后形成智能化體系。

★★（三）效仿好像就能縮小與優(yōu)勢企業(yè)的差距

我國大部分礦山企業(yè)喜歡模仿優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營模式，礦山智能化也不例外，諸如神華等大型礦山企業(yè)，在智能化過程中，也是從借鑒德國先進礦山的經(jīng)驗開始的。

但在借鑒過程中，神華等大型企業(yè)與科研院所合作，從自身實際出發(fā)，建立了自主知識產(chǎn)權(quán)的智能礦山體系，成功地完成了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)型升級。

與神華相反，目前很多企業(yè)盲目借鑒，引進龍頭企業(yè)所采用得相應(yīng)的技術(shù)或設(shè)備，并沒有充分考慮自身需求并積極開展關(guān)鍵技術(shù)研究，也沒有進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計，造成生產(chǎn)工藝或設(shè)備與礦山實際需求嚴(yán)重不符。

★★（四）盲目依靠高投入代替智能化規(guī)劃

礦山智能化過程是一個系統(tǒng)工程，需要全方面的投入和配置統(tǒng)籌，盲目的高投入，希望能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)智能化改造，結(jié)果只能適得其反，不但造成資源浪費，更阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。

03礦山領(lǐng)域智能化建設(shè)的對策建議

★★（一）注重前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計

前期的系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計是實現(xiàn)礦山領(lǐng)域智能化的基礎(chǔ)保障。

企業(yè)要合理規(guī)劃發(fā)展方向，系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)方案，通過多專業(yè)、多領(lǐng)域的技術(shù)融合，形成系統(tǒng)性的智能化建設(shè)規(guī)劃，打造適合自身的智能化礦山組織實施模型。

★★（二）逐步實現(xiàn)并持久完善

礦山領(lǐng)域智能化建設(shè)是一個逐步實現(xiàn)的，要以企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點，逐步完善，不能一蹴而就。

★★（三）形成研發(fā)改造和管理體系

礦山智能化過程要以自身實際需求出發(fā)，在效仿其他礦山企業(yè)的同時，要立足當(dāng)前工藝系統(tǒng)，以滿足智能化運行、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、市場化運作要求為目標(biāo)，實現(xiàn)工藝系統(tǒng)整體上的升級，并完成與運營工作的匹配。

★★（四）合理投入人力、物力和財力

礦山智能化建設(shè)涉及人力、物力和財力的綜合投入和統(tǒng)籌配置。

在人力方面，礦山企業(yè)要加大對管理人員和操作人員系統(tǒng)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位協(xié)作與聯(lián)動。另外，構(gòu)建和完善專家系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化高度集成和決策支持。

在物力方面，要根據(jù)礦山情況和自身需求，綜合生產(chǎn)能力和智能化功能需要，合理的引進智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備。

在財力方面，資金的投入要以智能化建設(shè)的總體規(guī)劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。