在氧化鋁生產(chǎn)過程中，礦石就是企業(yè)的“主食”，其權(quán)重超過生產(chǎn)成本構(gòu)成的35%。

　　而遠離礦區(qū)的中州鋁業(yè)，面對礦石采購和運輸?shù)牧觿荩?月份，噸氧化鋁礦耗較中鋁公司平均水平低17kg，堿耗優(yōu)于公司平均水平25kg，持續(xù)保持盈利態(tài)勢。

　　如何另辟蹊徑、從容應(yīng)對，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)的一個“謎”。

　　“企業(yè)的生存和發(fā)展有兩個重要因素，一個是‘技術(shù)’，一個是‘人’。”執(zhí)行董事、黨委書記張元坤揭開了謎底：“精準(zhǔn)供礦，按需供礦，經(jīng)濟供礦，建立科學(xué)的供礦及用礦秩序，在技術(shù)與管理層面提高用礦效率。”

　　今年以來，中州鋁業(yè)整個用礦流程發(fā)生了根本性的變革，供礦環(huán)節(jié)發(fā)生了顛覆性的理念變化，用礦流程按照精準(zhǔn)供礦模式運行，所有浮選類別用礦均預(yù)先進行準(zhǔn)入評價，從本質(zhì)上消除無效礦進廠。選礦過程整體趨于穩(wěn)定并不斷優(yōu)化，礦耗及用礦成本降幅明顯。實施針對性采購，以用礦經(jīng)濟模型與實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)對應(yīng)測試與驗證，優(yōu)化組合。一套供礦“組合拳”打下來，上半年實現(xiàn)收益3000余萬元。

　　“精準(zhǔn)供礦”建立供礦新標(biāo)準(zhǔn)

　　“最合適的才是最好的。”生產(chǎn)管理中心副主任宋江紅告訴筆者，“河南礦石貧化、品味低，中州鋁業(yè)礦石來源雜、屬性各不相同，極易造成生產(chǎn)過程指標(biāo)波動、消耗高。礦石中的氧化鋁、鋁硅比含量適度，不僅有利于降低堿耗，而且在生產(chǎn)過程中能夠降低單位礦耗，提高產(chǎn)能，從而降低能耗和生產(chǎn)成本。”

　　在前期實踐的基礎(chǔ)上，中州鋁業(yè)成立了以張元坤為組長的用礦項目組，致力于提高用礦效益研究，在進礦品位及結(jié)構(gòu)受限的條件下，根據(jù)生產(chǎn)需要，在不同組合中尋找相對最優(yōu)項，初步創(chuàng)建了礦石管理與用礦之間銜接的秩序。在建立大數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，重新建立了全浮選、半浮選和直磨礦三種類別組成的分級用礦理念，并對優(yōu)化用礦工藝流程進行指導(dǎo)。同時，也對影響浮選工藝的全面因素進行了基礎(chǔ)性探索與驗證。

　　結(jié)合當(dāng)前原料價格、礦石供應(yīng)品位能力、及當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)，考慮當(dāng)前流程匹配通過能力，重新測算修訂用礦經(jīng)濟模型，將當(dāng)前適宜的用礦組合，根據(jù)鋁硅比不同分為全浮選、半浮選和直磨礦。在已建立的用礦流程秩序及基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)庫的完善，實驗室實驗及用礦經(jīng)濟模型的及時更新測試，對用礦格局形成指導(dǎo)，以開拓性的思維及問題導(dǎo)向推動項目持續(xù)深入。

　　精準(zhǔn)供礦，就是用礦的經(jīng)濟性模型——模型與生產(chǎn)對比、測試及應(yīng)用，根據(jù)市場價格條件下的用礦模型，對礦石實施源頭評價、梯級應(yīng)用。

　　“隨著中州鋁土礦選礦工藝的日臻成熟，低品位礦石用于選礦，高品位礦直接用于氧化鋁生產(chǎn)。”生產(chǎn)管理中心用礦主管王松林說。針對二季度以來，進礦石量品位呈下降趨勢，用礦項目組及時與生產(chǎn)單位結(jié)合，提出不同配礦模式下的經(jīng)濟性比較，為生產(chǎn)提供參考依據(jù)，完全實現(xiàn)了梯級用礦。通過預(yù)先選別，對礦石性能評價并出具建議，所有浮選類別用礦以批次為單元，實行準(zhǔn)入評價。

　　中州鋁業(yè)從源頭委托做起，通過自采礦委托、民采礦委托評價，根據(jù)礦石性能、品位，建議流程適宜走向。具備選礦性能的礦石，通過配礦環(huán)節(jié)進入相應(yīng)流程，否則拒絕入廠。對于不具備選礦性能、但品位較高、能適合公司直磨礦要求的礦，則依據(jù)礦石性能，直接進入相應(yīng)的生產(chǎn)流程。

　　“按需供礦”握準(zhǔn)供礦新尺度

　　“提高企業(yè)競爭力，降低供礦成本的同時，也要降低生產(chǎn)消耗。這是降低氧化鋁成本的主要途徑之一。”張元坤指出，要實時依據(jù)生產(chǎn)的需要，按照消耗庫存、選擇性選礦、直磨和精礦的策略購礦，做到按需供礦、精準(zhǔn)供礦和采取針對性采購。

　　根據(jù)一、二季度燒結(jié)法系統(tǒng)運行情況，結(jié)合庫存礦石質(zhì)量，用礦組提出配礦仍立足于滿足強化燒結(jié)法的需要，對新增礦源的采購提出“特定”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新增部分高鋁高硫礦與庫存低效礦進行配礦，以最低的供礦成本滿足生產(chǎn)需求。

　　直磨礦一直處于相對短缺的局面，根據(jù)新的用礦流程，用礦組提出由中州礦業(yè)層面在組織進礦過程中運用配礦概念，將單一條件下不能合適使用的類別礦石來組合，做到物盡其用并滿足生產(chǎn)。

　　“經(jīng)濟供礦”杜絕過程浪費

　　“原礦價格波動、物流運輸組織、廠內(nèi)倒運浪費、取樣及結(jié)算方式、粗獷的破碎是制約公司降低噸氧化鋁用礦成本的五大瓶頸。只有從根本上扭轉(zhuǎn)上述局面，才能處理階段性‘呆礦’、消化低效礦、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。”張元坤在用礦項目組會議上清晰地指出了下一步降本的重點所在。

　　該公司從優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)入手，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無效礦是造成生產(chǎn)各流程均無法消化是浪費之一。直入流程比例僅占進礦量的四分之一，碎礦落地再次產(chǎn)生倒運是浪費之二。未達到精準(zhǔn)供礦，配礦造成礦石損失是浪費之三。進廠礦石未能按照其流程走向?qū)崿F(xiàn)分類堆存是浪費之四。進礦結(jié)構(gòu)不合理，造成某類礦石長期堆存，占用資金，是浪費之五。

　　瞄對問題的癥結(jié)，該公司對癥下藥、藥到病除。以當(dāng)前生產(chǎn)格局需要為前提，實現(xiàn)按需、精準(zhǔn)供礦；通過個性化采購，消滅庫存的低效礦；通過適當(dāng)條件下配礦組合使用無效礦，實現(xiàn)資源價值利用的最大化。從二季度新的用礦秩序建立以來，該公司本質(zhì)上消除了無效礦的產(chǎn)生。

　　“選礦實驗”優(yōu)化供礦品質(zhì)

　　各地礦石的屬性不同，供礦的條件也不同。為了讓設(shè)備“吃”上“百家糧”，中州鋁業(yè)對不同地質(zhì)條件原礦物相分析對比發(fā)現(xiàn)，礦石可選性與一水硬鋁石嵌布粒度有高度相關(guān)。

　　通過物相分析三種有代表性的可選性有差異礦石，難選的山西孝義礦存在少量三水鋁石相，一般難選的洛陽新安礦中存在有葉臘石，說明礦石物相組成也是影響礦石可選性重的要因素之一。從理論基礎(chǔ)層面證明了分級用礦的必要，對選擇性選礦提供了指導(dǎo)依據(jù)。

　　與此同時，用礦組對選礦重要影響因素的變化進行跟蹤發(fā)現(xiàn)，對選礦過程影響較大的因素是尾礦高效槽溢流水，水質(zhì)硬度及PH值的變化情況對選礦也有影響。結(jié)合技術(shù)中心及磨浮區(qū)域進行研究，并驗證無誤后，生產(chǎn)上再做流程變動。

　　功夫不負(fù)有心人。上半年，中州鋁業(yè)拜耳法生產(chǎn)線噸氧化鋁用礦成本同比降低78元，剔除礦價波動因素，因用礦流程及指標(biāo)優(yōu)化改善創(chuàng)造效益仍超過3000萬元。同時，選礦過程處理能力、自選精礦量不斷提升。

　　自中州鋁業(yè)冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項目投入運行以來，選礦系統(tǒng)運行模式由之前七臺球磨機對應(yīng)七系列浮選機，改變?yōu)榘伺_球磨機對應(yīng)七系列浮選機，各項選礦指標(biāo)仍不斷優(yōu)化的前提下，月處理浮選礦石量提高11%，月自選精礦量提升11%。選礦過程中，主要消耗捕收劑用量比基期穩(wěn)定下降20%左右，單此項月可降低成本63萬元，年度效益756萬元。南礦場低效礦庫存下降9.5萬噸，盤活資金2700萬元。

　　讓科技創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀。對于未來的工作，張元坤對項目組提出了新的要求：“要以標(biāo)準(zhǔn)化帶動精準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促進各項工作精而又精、實之又實、細之又細，使標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)運營的規(guī)則、研發(fā)工作的基礎(chǔ)、提高運行效率的重要保障。