6月13日，河南省長陳潤兒赴鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司調(diào)研并主持召開國企改革座談會(huì)。

　　他強(qiáng)調(diào)，啃下國企改革硬骨頭，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須不斷破除思想藩籬，解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革，構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗擊力。

　　鄭煤機(jī)是全國規(guī)模最大的煤礦綜采裝備技術(shù)研發(fā)、制造企業(yè)，主營液壓支架和刮板輸送機(jī)。得益于持續(xù)深化體制機(jī)制改革，鄭煤機(jī)從曾經(jīng)的資不抵債發(fā)展到今天的行業(yè)龍頭，成為我省國企改革“先試先行”的探路者，也是目前我省在集團(tuán)層面進(jìn)行混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人改革的省屬企業(yè)。

　　調(diào)研期間，陳潤兒先后深入企業(yè)的油缸生產(chǎn)線車間、結(jié)構(gòu)件車間、機(jī)器人焊接車間和支架總裝車間實(shí)地查看，詳細(xì)詢問相關(guān)生產(chǎn)線的性能、效率和液壓支架的市場銷售情況。

　　隨后，他主持召開座談會(huì)，聽取鄭煤機(jī)有關(guān)企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況匯報(bào)，并就改革推進(jìn)中的難題與困惑，和企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員交流互動(dòng)。

　　陳潤兒表示，鄭煤機(jī)近年來在改革創(chuàng)新發(fā)展上取得了顯著成績，也積累了許多經(jīng)驗(yàn)。改革為企業(yè)帶來的巨大紅利，正驗(yàn)證了改革是決定企業(yè)命運(yùn)的“關(guān)鍵一著”。解決改革推進(jìn)中的困惑、難題，還要靠深化改革，在現(xiàn)階段的重點(diǎn)是要加快發(fā)展混合所有制，提升國有企業(yè)競爭力。

　　陳潤兒說，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的決定提出的明確要求，是探索國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式的一個(gè)重要方向，無論是對優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、放大國有資本功能還是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，都具有重大意義。

　　習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革。目前這項(xiàng)改革我們已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，但同時(shí)也遭遇到一些思想上的困惑，有些人“怕出亂子、怕扣帽子、怕丟位子”。

　　下一步持續(xù)深化改革，首先要破除思想障礙，關(guān)鍵是劃清對“三個(gè)界限”的模糊認(rèn)識(shí)。

　　一是劃清貶值與增值的界限。要認(rèn)識(shí)到，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓重組過程中，人為的壓低價(jià)格是一種貶值，而通過公開交易、市場定價(jià)對國有資產(chǎn)來講不存在貶值，對一些存量資產(chǎn)的盤活，本身就是增值。

　　二是劃清流失與流動(dòng)的界限。一些人認(rèn)為混合所有制改革意味著國有資產(chǎn)流失，實(shí)際上，資產(chǎn)在市場交易過程中實(shí)現(xiàn)了由實(shí)物形態(tài)到價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，這是一種正常的流動(dòng)過程。價(jià)值通過市場的公開交易發(fā)現(xiàn)，價(jià)格通過市場的公開交易確定，只要規(guī)范程序，公開交易，就不存在資產(chǎn)流失問題。

　　三是劃清受損與受益的界限。判斷發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是讓國有企業(yè)受損還是受益，根本的標(biāo)準(zhǔn)要看企業(yè)市場活力是否得到增強(qiáng)。增強(qiáng)了就是受益了，這方面尤要轉(zhuǎn)變思想觀念，破除思想障礙。

　　陳潤兒強(qiáng)調(diào)，要不斷拓寬混合所有制改革的途徑。要勇于探索創(chuàng)新，通過兼并重組一批，通過股份改造一批，通過轉(zhuǎn)讓退出一批，通過相互持股一批，切實(shí)解決在推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化過程中“人往哪里去、錢從哪里來、事由誰來辦”等問題，提高資源配置效率。股權(quán)設(shè)置則宜控則控、宜參則參、宜退則退，鼓勵(lì)各類社會(huì)資本參與國企改革，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的混合發(fā)展。

　　“同時(shí)，還要嚴(yán)格規(guī)范程序。”陳潤兒強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)的改制重組程序一定要規(guī)范，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、評估定價(jià)、轉(zhuǎn)讓交易、登記確權(quán)。通過嚴(yán)格規(guī)范程序、加強(qiáng)企業(yè)改革流程管理，避免國有資產(chǎn)的流失。

　　陳潤兒最后說，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一勞永逸，在前進(jìn)的道路上總是伴隨著困難?；闄C(jī)是一個(gè)永恒的主題，考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與擔(dān)當(dāng)。只有善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)，才能在改革創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大。