有一家河南企業(yè)，讓科技部部長和證監(jiān)會(huì)主席都很掛心。

　　這家企業(yè)究竟有何獨(dú)特之處？就讓咱們來看看它的成績單：液壓支架產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率30%，其中高端產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%，并成功打入國際市場；即便當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢不盡如人意，其市場占有率仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕對值仍是行業(yè)最高水平。

　　它既是一家“老字號(hào)”國有企業(yè)，始建于1958年，也是我國煤機(jī)行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司——鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，被譽(yù)為我省國企改革“先行先試”的探路者。

　　“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑”

　　20世紀(jì)90年代中后期，不少人對鄭煤機(jī)的印象是“全省的一顆定時(shí)炸彈”，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，職工工資拖欠8個(gè)月，職工10年的醫(yī)藥費(fèi)無法報(bào)銷……企業(yè)幾近崩潰的邊緣，隨時(shí)可能破產(chǎn)。

　　當(dāng)時(shí)正值煤炭行業(yè)不景氣，看到企業(yè)的窘境，技術(shù)人員最先流失起來。

　　“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑。”回首艱難歲月，集團(tuán)董事長焦承堯感嘆。

　　窮則生變，鄭煤機(jī)從改革分配制度開始，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制。

　　當(dāng)時(shí)技術(shù)人員里的佼佼者，現(xiàn)鄭煤機(jī)設(shè)計(jì)研究院副院長龔宇說：“廠里開了職工代表大會(huì)，經(jīng)大家同意，技術(shù)人員的工資猛地漲了上去，比普通員工高好幾個(gè)層次，流失的技術(shù)人員又都回來了。”

　　進(jìn)了企業(yè)的門，不見得一直是企業(yè)的人。用工制度改革開始后，不管協(xié)議工和合同工身份，只要干得不好，都按法律法規(guī)和企業(yè)章程辭退。

　　“時(shí)間長了，大家習(xí)慣了，也都沒啥意見了。”焦承堯說。

　　干部，干部，不能一干上就下不去。鄭煤機(jī)開始推進(jìn)以“競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革。

　　“今天是年薪20萬元的中層，干得好明天是年薪50萬元的高層，干不好后天又可能是年薪5萬元的員工。”坐在鄭煤機(jī)總經(jīng)理的位置上，付祖岡坦言“位置不好坐”“壓力很大”。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼說過：“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果。”

　　反復(fù)琢磨這句話，鄭煤機(jī)不斷探索公有制經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相融合，從國有獨(dú)資、國有控股，直到A+H股上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)了混合多元，現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善，付祖岡就是董事會(huì)高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人。

　　“2000年企業(yè)營業(yè)收入不足1億元，2012年我們做到了120億元。”焦承堯強(qiáng)調(diào)說，改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一著。

　　“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終

　　中國煤炭的“黃金十年”，無形中放大了鄭煤機(jī)體制機(jī)制改革的成果，鄭煤機(jī)一家企業(yè)利潤占行業(yè)企業(yè)的60%以上，連德國煤機(jī)巨頭DBT都被擠出中國市場。

　　鄭煤機(jī)并不滿足于此，“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終，不斷與世界煤機(jī)巨頭美國久益、卡特進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，刷新國際市場占有率。

　　“鄭煤機(jī)已步入了以‘質(zhì)’為核心的提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型期。”鄭煤機(jī)總工程師、副總經(jīng)理高有進(jìn)說。

　　不久前，鄭煤機(jī)液壓支架成功打入美國市場，中國煤機(jī)制造實(shí)現(xiàn)美國高端市場零突破，給低迷的涉煤行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑。

　　“購買來自中國鄭煤機(jī)生產(chǎn)的成套液壓支架，節(jié)省采購時(shí)間、裝備協(xié)調(diào)率高、售后服務(wù)方便。”美國客戶評價(jià)說。

　　與此同時(shí)，國內(nèi)的許多煤機(jī)企業(yè)已經(jīng)資不抵債。“煤炭價(jià)格一路下跌，我們不可能不受影響，如何用好增量，盤活存量，化解眼前的危機(jī)，還要靠改革。”焦承堯再次強(qiáng)調(diào)說。

　　煤機(jī)銷售量縮減，煤機(jī)維修服務(wù)卻有廣闊天地，鄭煤機(jī)由單一制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

　　“我們從注冊資金1000萬元，做到市值2億元，未來還有20億元的市場空間。”鄭煤機(jī)子公司鄭州速達(dá)煤炭機(jī)械服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李錫元說。

　　煤炭行業(yè)形勢不好，單一煤機(jī)產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“與跨國企業(yè)相比，我們要向液壓機(jī)械領(lǐng)域擴(kuò)寬轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。”新常態(tài)下，焦承堯還是把砝碼壓在了改革上。

　　專家點(diǎn)評

　　改革是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

　　省社會(huì)科學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師張占倉

　　改革開放以來，我們從一個(gè)為溫飽而日夜努力的短缺型社會(huì)，快速進(jìn)入全球中等收入國家行列，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們發(fā)展的最大動(dòng)力，就是持續(xù)不斷地深化改革。改革就是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，目的當(dāng)然是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而生產(chǎn)力發(fā)展了，又反過來需要新一輪的改革。所以，改革是一個(gè)長期持續(xù)的過程。

　　鄭煤機(jī)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，一躍成為同行業(yè)大鱷，產(chǎn)品出口美國，是我國煤機(jī)行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了初步混合多元，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司架構(gòu)。改革為企業(yè)帶來的巨大紅利，驗(yàn)證了改革是決定企業(yè)命運(yùn)的“關(guān)鍵一著”，解決改革推進(jìn)中的困惑、難題，還要靠深化改革。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，國有工業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性壓力。唯有不斷破除思想藩籬，解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，才能啃下國企改革硬骨頭，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革，構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗擊力。

　　本報(bào)評論員：堅(jiān)決啃下國企改革“硬骨頭”

　　發(fā)展的難點(diǎn)在哪里，改革的突破口就在哪里。

　　國企是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國企改革是篇大文章。黨的十八大和十八屆三中全會(huì)以來，中央出臺(tái)了一系列深化國有企業(yè)改革的政策意見，為國企改革指明了方向。省委、省政府高度重視國企改革工作，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把國有工業(yè)企業(yè)改革作為當(dāng)前深化國企改革的重點(diǎn)，把煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)企業(yè)作為深化工業(yè)企業(yè)改革的重點(diǎn)。自今日起，本報(bào)推出“打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”系列報(bào)道，全面展現(xiàn)國企改革對于我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義。

　　國企改革是“硬骨頭”，是攻堅(jiān)戰(zhàn)。我省國企改革歷經(jīng)30多年的探索實(shí)踐，取得了積極進(jìn)展，但仍然面臨著“企業(yè)主體地位還未確立、法人治理結(jié)構(gòu)還未健全、國有資產(chǎn)監(jiān)管還未完善”三個(gè)突出問題，一些國有工業(yè)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、虧損額度大、經(jīng)營困難多、富余人員多、改革成本高，改革任務(wù)十分艱巨。如何脫困？如何轉(zhuǎn)型？唯一出路在于改革。改革是國企擺脫困境的根本之策，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

　　啃下國企改革“硬骨頭”，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，要堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層設(shè)計(jì)，力爭到2017年全省國有工業(yè)企業(yè)改革取得突破性進(jìn)展。要精心組織實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，完善配套政策，抓好協(xié)同推進(jìn)。要破除思想藩籬，勇于擔(dān)當(dāng)作為，抓住國家去產(chǎn)能的政策機(jī)遇，加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革，構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗擊力。

　　沒有破不了的堅(jiān)冰，沒有闖不過的難關(guān)。迎難而上、激流勇進(jìn)，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃，我們就一定能打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。