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鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán):從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)龍頭 有何獨(dú)特之處?

2016-06-21 來源: 中國振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)
  有一家河南企業(yè),讓科技部部長和證監(jiān)會(huì)主席都很掛心。   這家企業(yè)究竟有何獨(dú)特之處?就讓咱們來看看它的成績單:液壓支架產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率30%,其中高端產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%..

  有一家河南企業(yè),讓科技部部長和證監(jiān)會(huì)主席都很掛心。

  這家企業(yè)究竟有何獨(dú)特之處?就讓咱們來看看它的成績單:液壓支架產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率30%,其中高端產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%,并成功打入國際市場;即便當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢不盡如人意,其市場占有率仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕對值仍是行業(yè)最高水平。

  它既是一家“老字號(hào)”國有企業(yè),始建于1958年,也是我國煤機(jī)行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司——鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司,被譽(yù)為我省國企改革“先行先試”的探路者。

  “改革,我們還有生的希望,不改就必死無疑”

  20世紀(jì)90年代中后期,不少人對鄭煤機(jī)的印象是“全省的一顆定時(shí)炸彈”,資產(chǎn)負(fù)債率超過117%,職工工資拖欠8個(gè)月,職工10年的醫(yī)藥費(fèi)無法報(bào)銷……企業(yè)幾近崩潰的邊緣,隨時(shí)可能破產(chǎn)。

  當(dāng)時(shí)正值煤炭行業(yè)不景氣,看到企業(yè)的窘境,技術(shù)人員最先流失起來。

  “改革,我們還有生的希望,不改就必死無疑。”回首艱難歲月,集團(tuán)董事長焦承堯感嘆。

  窮則生變,鄭煤機(jī)從改革分配制度開始,形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn),員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制。

  當(dāng)時(shí)技術(shù)人員里的佼佼者,現(xiàn)鄭煤機(jī)設(shè)計(jì)研究院副院長龔宇說:“廠里開了職工代表大會(huì),經(jīng)大家同意,技術(shù)人員的工資猛地漲了上去,比普通員工高好幾個(gè)層次,流失的技術(shù)人員又都回來了。”

  進(jìn)了企業(yè)的門,不見得一直是企業(yè)的人。用工制度改革開始后,不管協(xié)議工和合同工身份,只要干得不好,都按法律法規(guī)和企業(yè)章程辭退。

  “時(shí)間長了,大家習(xí)慣了,也都沒啥意見了。”焦承堯說。

  干部,干部,不能一干上就下不去。鄭煤機(jī)開始推進(jìn)以“競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革。

  “今天是年薪20萬元的中層,干得好明天是年薪50萬元的高層,干不好后天又可能是年薪5萬元的員工。”坐在鄭煤機(jī)總經(jīng)理的位置上,付祖岡坦言“位置不好坐”“壓力很大”。

  諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼說過:“花自己的錢辦自己的事,既講節(jié)約,又講效果。”

  反復(fù)琢磨這句話,鄭煤機(jī)不斷探索公有制經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相融合,從國有獨(dú)資、國有控股,直到A+H股上市,股權(quán)結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)了混合多元,現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善,付祖岡就是董事會(huì)高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人。

  “2000年企業(yè)營業(yè)收入不足1億元,2012年我們做到了120億元。”焦承堯強(qiáng)調(diào)說,改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一著。

  “留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終

  中國煤炭的“黃金十年”,無形中放大了鄭煤機(jī)體制機(jī)制改革的成果,鄭煤機(jī)一家企業(yè)利潤占行業(yè)企業(yè)的60%以上,連德國煤機(jī)巨頭DBT都被擠出中國市場。

  鄭煤機(jī)并不滿足于此,“留下技術(shù)人員、靠創(chuàng)新干企業(yè)”的思路貫穿始終,不斷與世界煤機(jī)巨頭美國久益、卡特進(jìn)行行業(yè)對標(biāo),刷新國際市場占有率。

  “鄭煤機(jī)已步入了以‘質(zhì)’為核心的提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型期。”鄭煤機(jī)總工程師、副總經(jīng)理高有進(jìn)說。

  不久前,鄭煤機(jī)液壓支架成功打入美國市場,中國煤機(jī)制造實(shí)現(xiàn)美國高端市場零突破,給低迷的涉煤行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑。

  “購買來自中國鄭煤機(jī)生產(chǎn)的成套液壓支架,節(jié)省采購時(shí)間、裝備協(xié)調(diào)率高、售后服務(wù)方便。”美國客戶評價(jià)說。

  與此同時(shí),國內(nèi)的許多煤機(jī)企業(yè)已經(jīng)資不抵債。“煤炭價(jià)格一路下跌,我們不可能不受影響,如何用好增量,盤活存量,化解眼前的危機(jī),還要靠改革。”焦承堯再次強(qiáng)調(diào)說。

  煤機(jī)銷售量縮減,煤機(jī)維修服務(wù)卻有廣闊天地,鄭煤機(jī)由單一制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

  “我們從注冊資金1000萬元,做到市值2億元,未來還有20億元的市場空間。”鄭煤機(jī)子公司鄭州速達(dá)煤炭機(jī)械服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李錫元說。

  煤炭行業(yè)形勢不好,單一煤機(jī)產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”,很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

  “與跨國企業(yè)相比,我們要向液壓機(jī)械領(lǐng)域擴(kuò)寬轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的核心競爭力。”新常態(tài)下,焦承堯還是把砝碼壓在了改革上。

  專家點(diǎn)評

  改革是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

  省社會(huì)科學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師張占倉

  改革開放以來,我們從一個(gè)為溫飽而日夜努力的短缺型社會(huì),快速進(jìn)入全球中等收入國家行列,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。我們發(fā)展的最大動(dòng)力,就是持續(xù)不斷地深化改革。改革就是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,目的當(dāng)然是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,而生產(chǎn)力發(fā)展了,又反過來需要新一輪的改革。所以,改革是一個(gè)長期持續(xù)的過程。

  鄭煤機(jī)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè),一躍成為同行業(yè)大鱷,產(chǎn)品出口美國,是我國煤機(jī)行業(yè)唯一的A+H股兩地上市公司,股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了初步混合多元,建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司架構(gòu)。改革為企業(yè)帶來的巨大紅利,驗(yàn)證了改革是決定企業(yè)命運(yùn)的“關(guān)鍵一著”,解決改革推進(jìn)中的困惑、難題,還要靠深化改革。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,國有工業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性壓力。唯有不斷破除思想藩籬,解放思想,勇于擔(dān)當(dāng),才能啃下國企改革硬骨頭,打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革,構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗擊力。

  本報(bào)評論員:堅(jiān)決啃下國企改革“硬骨頭”

  發(fā)展的難點(diǎn)在哪里,改革的突破口就在哪里。

  國企是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,國企改革是篇大文章。黨的十八大和十八屆三中全會(huì)以來,中央出臺(tái)了一系列深化國有企業(yè)改革的政策意見,為國企改革指明了方向。省委、省政府高度重視國企改革工作,結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,把國有工業(yè)企業(yè)改革作為當(dāng)前深化國企改革的重點(diǎn),把煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)企業(yè)作為深化工業(yè)企業(yè)改革的重點(diǎn)。自今日起,本報(bào)推出“打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”系列報(bào)道,全面展現(xiàn)國企改革對于我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義。

  國企改革是“硬骨頭”,是攻堅(jiān)戰(zhàn)。我省國企改革歷經(jīng)30多年的探索實(shí)踐,取得了積極進(jìn)展,但仍然面臨著“企業(yè)主體地位還未確立、法人治理結(jié)構(gòu)還未健全、國有資產(chǎn)監(jiān)管還未完善”三個(gè)突出問題,一些國有工業(yè)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、虧損額度大、經(jīng)營困難多、富余人員多、改革成本高,改革任務(wù)十分艱巨。如何脫困?如何轉(zhuǎn)型?唯一出路在于改革。改革是國企擺脫困境的根本之策,是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路,是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

  啃下國企改革“硬骨頭”,打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),要堅(jiān)持科學(xué)謀劃,做好頂層設(shè)計(jì),力爭到2017年全省國有工業(yè)企業(yè)改革取得突破性進(jìn)展。要精心組織實(shí)施,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立容錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新,完善配套政策,抓好協(xié)同推進(jìn)。要破除思想藩籬,勇于擔(dān)當(dāng)作為,抓住國家去產(chǎn)能的政策機(jī)遇,加快省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革,構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力和風(fēng)險(xiǎn)抗擊力。

  沒有破不了的堅(jiān)冰,沒有闖不過的難關(guān)。迎難而上、激流勇進(jìn),統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃,我們就一定能打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。


本文關(guān)鍵詞:

鄭煤機(jī) 破產(chǎn) 成果 行業(yè)龍頭

責(zé)任編輯:劉麗娟
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鄭煤機(jī) 破產(chǎn) 成果 行業(yè)龍頭 ”更多相關(guān)資訊
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