今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，神寶能源公司儲裝中心通過加強精細(xì)化運行管理，以節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)調(diào)度為核心，以基礎(chǔ)工作管理為切入點，以安全生產(chǎn)為基石，向管理要效益，為公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行打下堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)格基礎(chǔ)工作管理 提高運行質(zhì)量

繼續(xù)深入開展運行指標(biāo)競賽、節(jié)能管理等工作。該公司儲裝中心重新修訂了指標(biāo)競賽管理辦法、節(jié)能管理辦法，加大獎懲力度，充分調(diào)動了員工積極性，增加巡檢次數(shù)，大小缺陷不過夜，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時加強監(jiān)盤管理，做好運行記錄，認(rèn)真分析各項指標(biāo)參數(shù)，做實參數(shù)的精細(xì)化調(diào)整，促進(jìn)各項小指標(biāo)同比均提升。每月定期召開運行分析會議，形成運行分析材料，編制了處理重大異常情況和設(shè)備缺陷的技術(shù)措施，掌握各種運行方式下機組可能潛在問題，提前制定防范措施，提出改進(jìn)意見，加強風(fēng)險分析，提前制定風(fēng)險預(yù)案。

加大技改力度 促進(jìn)提質(zhì)增效

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快科技革新腳步，深挖設(shè)備和人員潛力圍繞節(jié)能降耗做文章。在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)方面，該公司儲裝中心針對一號破碎系統(tǒng)穹頂倉中心料斗流量小，不能與破碎系統(tǒng)能力匹配問題，探索系統(tǒng)改造升級方式方法，將原有的中心漏斗直徑加大200mm,增加出料口面積，使系統(tǒng)瓶頸問題得到有效改善，作業(yè)安全、作業(yè)效率顯著提高;同時更換了與破碎系統(tǒng)生產(chǎn)能力匹配的振動篩，使振動篩的生產(chǎn)能力達(dá)到每小時2000噸;對31號破碎機受料斗加高50公分，提高了煤炭破碎的連續(xù)性，生產(chǎn)能力每小時提高350噸;對41號破碎機滾齒軸中心距加寬10公分，提高破碎通貨量，每小時提高生產(chǎn)能力300噸。

加強安全生產(chǎn)管理 打牢效益基石

該公司儲裝中心加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核，以提升員工操作技能為總抓手，以嚴(yán)抓“兩票三制”為主線，以緊抓員工安全教育為切入點，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保公司，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，層層落實安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平，有效地保證了機組安全穩(wěn)定運行。