按照天地科技集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)的通知》文件精神和分公司領(lǐng)導(dǎo)指示安排，12月3～7日，工會(huì)和安全生產(chǎn)部組成安全生產(chǎn)檢查小組，對(duì)分公司在山西、陜西托管運(yùn)營(yíng)的選煤廠和總包工程項(xiàng)目的生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期5天的安全生產(chǎn)大檢查。

        檢查小組按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的工作要求，認(rèn)真詳細(xì)地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作。首先召開(kāi)首次會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)管理人員介紹安全生產(chǎn)基本情況，檢查小組說(shuō)明檢查方法和內(nèi)容；然后檢查小組深入生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)，查閱安全基礎(chǔ)管理文件，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)健康和消防設(shè)施等情況；最后召開(kāi)末次會(huì)議，通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改要求。5天來(lái)，共查出基礎(chǔ)管理缺失項(xiàng)9大項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理和職業(yè)健康安全隱患13大類(lèi)，提出建議3項(xiàng)。

        12月13日，李巋然副總經(jīng)理組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，向各有關(guān)單位通報(bào)了本次檢查結(jié)果，下發(fā)了“安全生產(chǎn)檢查責(zé)令限期整改指令書(shū)”，要求各有關(guān)單位及時(shí)整改消除安全隱患。同時(shí)，他對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作提出了要求：一是分公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、選煤廠運(yùn)營(yíng)及托管、總包工程項(xiàng)目和車(chē)輛交通安全。各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人要高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理到位。二是由安全生產(chǎn)部牽頭組織相關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)大型優(yōu)秀選煤廠管理模式和經(jīng)驗(yàn)，找出我們存在的不足，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是各托管運(yùn)營(yíng)選煤廠之間，總包工程項(xiàng)目之間要加強(qiáng)溝通，開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查、互查活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高安全管理水平。四是分公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以兼職安全員管理模式居多，這種模式對(duì)生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)安全管理更具有可操作性，要充分發(fā)揮兼職安全員在生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。