從5月10日凌晨1時05分至當(dāng)日22時30分，任家莊洗煤廠通過快速裝車系統(tǒng)裝滿并發(fā)運了4列火車，當(dāng)天共計銷售精煤5704噸、中煤6872噸。

        面對全國煤炭銷售市場的不穩(wěn)定情況，任家莊洗煤廠主動求變，積極適應(yīng)市場的需求，不斷摸索適應(yīng)當(dāng)前形勢的生產(chǎn)模式，有針對性地加強技術(shù)力量的投入，形成了獨具特色的“40+8”洗選生產(chǎn)模式，既緩解了因原煤入洗量有限，原煤倉儲量始終處于飽和的狀態(tài)，又解決了產(chǎn)品回收率降低的問題；該廠加強與任家莊礦的信息溝通，每天派專人到儲煤場了解原煤儲存情況，增加原煤化驗批次，及時將煤質(zhì)情況反饋給任家莊礦，提出加強原煤煤質(zhì)管理意見和建議，從源頭上管控煤質(zhì)；認真研究重介精煤、浮選精煤和粗精煤產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成，在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，科學(xué)合理的制定三、五煤配比入洗方案；加大對重介及浮選等重點崗位的采樣化驗次數(shù)，由以前2小時一次的采樣化驗改為1小時一次，及時將煤質(zhì)波動情況上報，隨時調(diào)整重介懸浮液的密度，確保分選密度的穩(wěn)定；積極引進新工藝，采用TBS干擾床機分選細粒煤，從分選粒度區(qū)間上填補了無壓重介旋流器和浮選機的分選空白，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)介質(zhì)損耗高、精煤灰分指標(biāo)不穩(wěn)定的問題，有效降低了粗精煤灰分，提高了精煤產(chǎn)品質(zhì)量。