李朝建 50歲，李晨之父，新力設(shè)備制造公司董事長，成都機械制造行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。他從?3年，轉(zhuǎn)業(yè)到新都，將創(chuàng)業(yè)初始目標(biāo)鎖定在破碎機生產(chǎn)項目上。一家名不見經(jīng)傳的簡陋小廠，通過他17年的努力，變成了員工上千、年產(chǎn)值數(shù)億元的大型企業(yè)。

　　李晨 25歲，新力設(shè)備制造公司總經(jīng)理，年輕的“蓉商二代”。他聽著自家企業(yè)故事長大，熟悉公司的每一個人和每一項業(yè)務(wù)。大學(xué)畢業(yè)前，接觸過半年工地項目，甚至想過在建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)，最終因為家人的需要回到自家企業(yè)。他說“二代”的身份只是更高的創(chuàng)業(yè)平臺，還需要更多努力。

　　選擇責(zé)任

　　放棄創(chuàng)業(yè) 發(fā)揚家族企業(yè)

　　第一眼看到李晨，很難想象他是85后，襯衣筆挺，黑西裝紐扣一絲不茍，向員工交待工作細(xì)節(jié)清楚，絲毫不像入行才3年的年輕人。對此，李晨笑道：“都說成家立業(yè)，我現(xiàn)在是半歲孩子的爹，理應(yīng)成熟起來了。”

　　李晨是西華大學(xué)工商管理專業(yè)的，大四上學(xué)期沒課，他就跟著做房地產(chǎn)開發(fā)的表哥跑了半年工地。畢業(yè)前，一邊是想自己創(chuàng)業(yè)，一邊是家人想讓他發(fā)揚家族企業(yè)，面對兩難的選擇，一番糾結(jié)后，他最終選擇回到新力。

　　“對我來說，發(fā)揚家族企業(yè)是一種責(zé)任，而且需要很大努力?，F(xiàn)在看來，這與自己創(chuàng)業(yè)并不沖突，甚至還能互相促進。”22歲的李晨畢業(yè)后回到自家企業(yè)工作，他說自己是聽著新力的故事長大的，父母下班回家也經(jīng)常討論生產(chǎn)和經(jīng)營上的事情，從保潔阿姨到項目研發(fā)教授，他都很熟悉。

　　一線干起

　　第一次投產(chǎn) 守了一個通宵

　　新力的主要產(chǎn)品是生產(chǎn)用于水泥、磚瓦、陶瓷、礦山、鋼渣、冶煉化工等領(lǐng)域的破碎機，以前生產(chǎn)中用的耐磨合金材料零部件都“外包”出去，不但成本高，也極易泄密。2009年底，公司把新材料項目提出來，2010年初，投資3000萬元的新力子公司——興銳新材料公司成立，負(fù)責(zé)耐磨合金材料的科研、生產(chǎn)、銷售、安裝等一系列環(huán)節(jié)。

　　李晨回家的第一個職位就是興銳公司的車間主任。“從一線開始學(xué)習(xí)，第一次投產(chǎn)是2010年7月28日晚上11點，熬了一個通宵，太緊張?zhí)谂瘟恕?rdquo;李晨記得很清楚，耐高溫漆涂到塑料泡沫上，定型，注入1700度高溫的鋼水，鍛造、冷卻之后，第一批耐磨合金材料正式出爐。去年產(chǎn)量為6000多噸，其中2000多噸供應(yīng)自己公司，還有3000多噸銷售出去。李晨說他今年的目標(biāo)是1萬噸。

　　運營創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)突出品牌 電話客服24小時

　　之前，新力生產(chǎn)的破碎機主要市場是國內(nèi)，現(xiàn)在漸漸走向國際市場，2012年銷售了大量破碎機到越南、新加坡等周邊國家和部分南美、非洲國家。這也是李晨的開拓結(jié)果，他重視展會，同時也將互聯(lián)網(wǎng)帶入傳統(tǒng)企業(yè)。

　　“即使機械制造是傳統(tǒng)行業(yè)，也需要品牌建設(shè)。以前的銷售主要是銷售人員去跑，現(xiàn)在增加了網(wǎng)站咨詢。”他打開公司網(wǎng)站，網(wǎng)頁上立即跳出三個小窗口：“歡迎您，有什么可以幫助您的么？請選擇現(xiàn)在咨詢或稍后再說”、“請你留言”、“在線交流”、“我們有24小時電話客服和24小時網(wǎng)絡(luò)客服，有5個客服人員，我親自管這個板塊。”李晨對自己的工作創(chuàng)新比較滿意。

　　管理有道

　　相信團隊力量 傳承刻苦精神

　　去年12月，成都市機械制造業(yè)商會對行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀個人進行了通報表彰，李晨榜上有名。

　　“爸爸創(chuàng)業(yè)時，廠里只有他、媽媽和一個工人。為掌握第一手資料研制開發(fā)破碎機，父母開車走訪省內(nèi)外600多家大小水泥廠和礦山,跑了28萬公里。創(chuàng)業(yè)是多么的艱難，這一點，我時刻提醒自己，要把他們的刻苦傳承下來。”李晨非常感慨，同時他說自己比父親更注重團隊建設(shè)，做決定之前他都會先跟團隊討論。

　　“爸爸現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)把握企業(yè)方向和投資，我負(fù)責(zé)執(zhí)行。我有自己的思維方式和管理方法，相信自己今后能比爸爸做得更好。”李晨信心十足地說，為了減少員工流動性，公司除了保險、公積金待遇，還設(shè)有員工宿舍、電影院、圖書館、健身房等，讓員工上班有家的