2月17日，渤海鉆探第一鉆井公司40617鉆井隊員工剛走下年累計進(jìn)尺5萬米，創(chuàng)造了大港油區(qū)移動式鉆機(jī)單隊、單機(jī)年進(jìn)尺歷史新高的祝捷地毯，就立即投入新一輪井施工。目前，這個隊已完成兩口井施工任務(wù)，進(jìn)尺4220米，領(lǐng)跑大港油區(qū)市場。

　　去年，渤海鉆探第一鉆井公司40617鉆井隊通過“抓兩頭、促中間，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，推模板、促三比”為核心的提速措施，調(diào)動員工生產(chǎn)提速的積極性，克服了水平井多、工藝復(fù)雜、搬遷安裝頻繁等困難，摸索出“1加2加3”模式，縮短了非生產(chǎn)時間。

　　2011年，40617鉆井隊開鉆、交井各26口井，其中承鉆水平井及定向井25口，在施工難度大、搬遷安裝頻繁的情況下，地下“橫行”5萬米，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這個隊在8口井中創(chuàng)造了22項區(qū)塊指標(biāo)，僅用231天實(shí)現(xiàn)鉆井進(jìn)尺3萬米，鉆井周期減少68天，同時在大港油區(qū)率先突破3.5萬米、4萬米、4.5萬米和5萬米進(jìn)尺，多次打破大港油田鉆井紀(jì)錄。

　　“‘機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)’的‘兩轉(zhuǎn)’方針，為我們提速提效打下了基礎(chǔ)。”40617鉆井隊隊長馬曉紅說。

　　2011年，第一鉆井公司通過首辦制督辦制、問責(zé)制等手段，把工作重心放在基層，成立了“三比”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和四個服務(wù)保障小組，隨時為基層服務(wù)，保證生產(chǎn)施工快速有序。在羊12—31井整拖過程中，這個隊實(shí)現(xiàn)了“6個當(dāng)天”，8次榮獲渤海鉆探“三比”勞動競賽優(yōu)勝鉆井隊稱號。

　　40617鉆井隊推行“三定”原則，即定人、定時、定設(shè)備。這是鉆井提速的基礎(chǔ)。這樣的模式實(shí)現(xiàn)了相關(guān)方的密切協(xié)作，工序銜接實(shí)現(xiàn)了零等待。這個隊設(shè)備管理實(shí)行以勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、勤分析的“三勤工作法”，避免了由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)。骨干碰頭會、值班干部盯班、異常情況匯報、相關(guān)方協(xié)調(diào)會和夜查等制度，最大限度地發(fā)揮了人、機(jī)、物的效能。

　　“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)都不行”，是這支鋼鐵隊伍的另一個標(biāo)志。對于設(shè)備搬遷安裝，這個隊首次提出了“化整為零”的思路，并提前丈量好各設(shè)備設(shè)施的擺放地點(diǎn)等，畫出擺放圖，設(shè)備隨時到井，隨時安裝，擺放整齊有序，節(jié)省了大量安裝時間。

　　“作業(yè)時體現(xiàn)出科技是第一生產(chǎn)力”，是40617鉆井隊成功的關(guān)鍵。2011年，這個隊加大高頻橢圓振動篩和高目篩布的推廣使用力度，降低了員工的勞動強(qiáng)度，同時減少了設(shè)備修理時間，確保井眼暢通，預(yù)防了井下事故復(fù)雜的發(fā)生。

　　施工中，40617鉆井隊從參數(shù)確定、鉆具組合、鉆頭選型、泥漿性能、事故復(fù)雜的預(yù)防等方面入手，完善技術(shù)管理方案，排出運(yùn)行大表，落實(shí)防斜、防塌、防漏、防卡等技術(shù)措施，做到了生產(chǎn)組織無縫銜接。