2011年9月3日～4日，2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布及中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在成都召開。會(huì)議公布的數(shù)據(jù)顯示，兩家以加工配送為主業(yè)的專業(yè)化金屬再生資源公司雙雙躋身于前500強(qiáng)，這顯現(xiàn)了我國(guó)鐵產(chǎn)業(yè)的成就和希望，為我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了榜樣。
　第十屆全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹在會(huì)上作了主題報(bào)告。報(bào)告指出，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，在黨和國(guó)家發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的方針政策指引下，我國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，成功把握國(guó)內(nèi)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重，在做大做強(qiáng)的道路上取得了令人矚目的成就，為我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)提供了有力保障。
　會(huì)上，1000多名企業(yè)代表、跨國(guó)公司高管、專家學(xué)者和政府官員，圍繞著突破與引領(lǐng)、全球戰(zhàn)略、公司治理、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行研討，共同分享成功經(jīng)驗(yàn)。其中，金屬再生資源企業(yè)人士在發(fā)言中闡述了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
　這是一個(gè)產(chǎn)生和需要大企業(yè)的時(shí)代
　中國(guó)鐵產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景和重大的歷史責(zé)任。經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的興起帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。
　對(duì)于鐵產(chǎn)業(yè)而言，這是一個(gè)產(chǎn)生和需要大企業(yè)的時(shí)代，鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大企業(yè)的引領(lǐng)和示范，帶領(lǐng)中小企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展、綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力保障。
　打造國(guó)內(nèi)和世界級(jí)優(yōu)秀再生資源大企業(yè)，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)大企業(yè)群體；形成以大企業(yè)為龍頭，大中小企業(yè)高效分工協(xié)作的新型產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局，此舉有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其著力點(diǎn)在于擴(kuò)大規(guī)模、系統(tǒng)管理、社會(huì)責(zé)任，其動(dòng)力核心在于突破和創(chuàng)新。
　突破單體經(jīng)營(yíng)理念，融入全球化經(jīng)濟(jì)
　企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)的未來(lái)。鐵加工配送企業(yè)要打造國(guó)內(nèi)和世界級(jí)大型優(yōu)秀企業(yè)，要突破自我，不要津津樂(lè)道于過(guò)去的成就，要融入產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，融入全球經(jīng)濟(jì)，以加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　第一，要把握好歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于數(shù)量經(jīng)濟(jì)向效益經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，粗放發(fā)展向科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變，引進(jìn)外資向?qū)ν馔顿Y轉(zhuǎn)變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。歷史轉(zhuǎn)折是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，一批企業(yè)被淘汰，另一批企業(yè)雄起，要做到華麗轉(zhuǎn)身就必須研究世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)判斷，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　第二，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈核心地位。企業(yè)的發(fā)展要在融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，融入全球經(jīng)濟(jì)。企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)新要向帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，搶占產(chǎn)業(yè)鏈核心地位，取得主動(dòng)權(quán)，才能突破資源環(huán)境的約束，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　第三，要緊跟世界潮流。跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的步伐，必須由重利潤(rùn)向重品牌、聲譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等轉(zhuǎn)變；由基礎(chǔ)管理向供應(yīng)鏈管理、資本運(yùn)營(yíng)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域拓展；產(chǎn)品制造向產(chǎn)品定制轉(zhuǎn)變；銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變。為鋼鐵企業(yè)量身訂做優(yōu)質(zhì)的加工品種，提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，建立新型的經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)展鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為中國(guó)和世界鋼鐵工業(yè)提供良好的資源保障。
　突破家族治理束縛，建立現(xiàn)代管理體系
　在我國(guó)，現(xiàn)有大型專業(yè)化加工配送公司多為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)企甚少。當(dāng)企業(yè)基本完成資本積累以后，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之一在于改變家族管理的傳統(tǒng)模式，推行資本社會(huì)化、管理系統(tǒng)化、營(yíng)運(yùn)程序化、治理規(guī)范化，創(chuàng)新用人機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
　第一，要注重系統(tǒng)管理。建立科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，打破老板一人拍板的習(xí)慣約束。運(yùn)營(yíng)走系統(tǒng)，辦事走程序。建立法人治理機(jī)構(gòu)（有條件的可實(shí)行職業(yè)經(jīng)理制），由上級(jí)指揮監(jiān)控管理職權(quán)向?yàn)橄录?jí)提供制勝的系統(tǒng)保障轉(zhuǎn)變。各負(fù)其責(zé)、各司其職，使公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在系統(tǒng)中風(fēng)控、流暢、有序運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，效益得到有效增大。
　第二，要注重科技進(jìn)步。加工配送產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步需要大企業(yè)高起點(diǎn)的技術(shù)和設(shè)備投入，帶頭引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，研發(fā)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，創(chuàng)造自主品牌。在注重提高自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，高度重視增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主導(dǎo)能力，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和技術(shù)創(chuàng)新。
　第三，要注重戰(zhàn)略發(fā)展。加工配送公司也應(yīng)注重戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)研究、市場(chǎng)研究、管理研究、信息研究、網(wǎng)絡(luò)銷售和核心技術(shù)的研究，更要注重內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展并重。勇于突破習(xí)慣性思維和習(xí)慣性做法的約束，樹立協(xié)同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，樹立優(yōu)秀大企業(yè)家應(yīng)有的世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)化管理的能力。
　突破傳統(tǒng)價(jià)值觀，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
　“企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)”是傳統(tǒng)價(jià)值觀形成的企業(yè)理念。在新形勢(shì)下，加工配送企業(yè)要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、樹立新的價(jià)值觀。
　第一，增強(qiáng)企業(yè)的使命感，責(zé)任感。的回收、加工、配送行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)地位不高，隨著加工配送產(chǎn)業(yè)的日益規(guī)范發(fā)展，企業(yè)要抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，將民族復(fù)興的偉大理想融入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中。樹立為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)進(jìn)步的新的價(jià)值觀。
　第二，承擔(dān)質(zhì)量主體責(zé)任，是社會(huì)責(zé)任的核心。加工配送企業(yè)要敢于向社會(huì)承諾，向用戶承諾，建立覆蓋產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理體系，對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)，才能取得消費(fèi)者的信賴和社會(huì)的尊重。的凈化處理質(zhì)量，的配送服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的公信力，經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)與誠(chéng)信等，都是企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任的量尺。
　第三，注重人才培養(yǎng)、尊重員工、堅(jiān)持以人為本。加工配送企業(yè)要海納百川，大浪淘沙，建立科學(xué)的用人機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展之本；要善待員工，自覺(jué)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)權(quán)益，增加企業(yè)凝聚力和職工歸屬感；實(shí)現(xiàn)協(xié)商機(jī)制，效益共創(chuàng)，利益共享，體面勞動(dòng)，幸福生活；同舟共濟(jì)、愛崗敬業(yè)，使員工自主創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致。
　“十二五”期間大企業(yè)應(yīng)有所作為
　2000年～2010年我國(guó)GDP的平均增長(zhǎng)率為9.5%，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，“十二五”期間，GDP將繼續(xù)保持在7%以上快速增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個(gè)快速增長(zhǎng)周期。經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，資源、環(huán)境承受能力有限。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展再生資源是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重大舉措。
　當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國(guó)家再生原料比約40%～60%，其中比為45%～50%。我國(guó)的再生原料比不足30%，其中比僅為13.8%。我國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，在這方面有著很大的差距和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 　經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)鐵產(chǎn)業(yè)由“小而全”發(fā)展到形成加工配送產(chǎn)業(yè)，由“小散亂”發(fā)展到規(guī)?；?jīng)營(yíng)，由工藝落后發(fā)展到裝備先進(jìn)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也顯現(xiàn)出諸多不足。創(chuàng)造一個(gè)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化鐵產(chǎn)業(yè)體系，需要大企業(yè)骨干群體的創(chuàng)新和引領(lǐng)，開啟鐵產(chǎn)業(yè)新征程，這是時(shí)代賦予金屬再生資源企業(yè)的歷史使命。