8月4日，臥龍控股集團科技創(chuàng)新工作會議在集團總部召開。會議全面回顧總結了集團科技創(chuàng)新工作的開展情況，肯定了各級各項技術研發(fā)對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻。陳建成董事長、韓禮鈞總裁等領導，各事業(yè)本部、子公司總經(jīng)理和科技工作骨干出席會議。會上，王建喬常務副總裁通報了集團24項重點新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及10項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育項目的實施進展情況，韓禮鈞總裁詳細部署了下階段的科技創(chuàng)新工作，陳建成董事長就加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作重要講話。
       2011年是臥龍控股集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施開局之年，也是公司加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向發(fā)展新高度的關鍵年。根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略部署，集團確定了24項重點新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目及10項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育項目。為有效推進重點新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工作，集團不僅對項目進行了規(guī)劃立項，擬定了推進實施計劃，而且配套出臺了強有力的考核激勵政策。項目自實施以來，受到了各級經(jīng)營班子尤其是項目承擔單位的高度重視，半年來取得了較為明顯的成果，如高效電機、SIZE100-110大規(guī)格振動電機、汽車電機、膠體儲能新能源電池、非公路用電動四輪車、破碎鉗等重點新品，均已完成研發(fā)并進入小批量生產(chǎn)階段，太陽能逆變器、鋰電池等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)取得階段性成果。本次會議后，集團對破碎鉗、SIZE100-110大規(guī)格振動電機等項目組進行階段獎勵。
      產(chǎn)品科技創(chuàng)新是公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。韓禮鈞總裁就如何做好下半年及今后的科技創(chuàng)新工作，提出了四項具體要求，即：全集團各級經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想認識，高度重視科技創(chuàng)新與新品研發(fā)工作，明確把握目標市場和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，系統(tǒng)地做好技術創(chuàng)新和新品開發(fā)工作；要明確產(chǎn)品市場與行業(yè)定位，圍繞市場客戶需求和集團“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的產(chǎn)品發(fā)展方針，有針對性地開展好產(chǎn)品技術升級和更新?lián)Q代工作；要深化協(xié)同效應，上下協(xié)調(diào)、形成合力，明確責任分工、加強監(jiān)督考核，快速地從原有單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮臥龍大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢實力；要繼續(xù)深化制度保障體系建設，確?？萍紕?chuàng)新與新品開發(fā)工作的持續(xù)化、高效化。韓總還指出，科技創(chuàng)新工作的核心資源要素是人才，集團要通過組織制度體系保障、事業(yè)平臺吸引等有效途徑，進一步打造臥龍核心優(yōu)勢科技人才隊伍，為公司順利實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標打下扎實基礎。
      會上，陳董事長就加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級作重要講話。他指出，隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和各類資源要素配置的復雜變化，中國制造業(yè)尤其是東南沿海制造企業(yè)的成本優(yōu)勢正逐步弱化，轉(zhuǎn)型升級需求日益迫切。臥龍通過扎實實施“高端產(chǎn)品與量大面廣產(chǎn)品兩手抓”的產(chǎn)品發(fā)展方針，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴張和產(chǎn)品技術的持續(xù)升級，取得了較為突出的市場、行業(yè)和品牌優(yōu)勢。盡管如此，各級經(jīng)營班子還需增強憂患意識，在已有基礎上進一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快臥龍制造業(yè)向技術領先型發(fā)展步伐。
      陳董特別強調(diào)，公司要順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展目標，就必須不斷提高產(chǎn)品的科技含量和市場領先地位。首先，各級經(jīng)營班子要從戰(zhàn)略發(fā)展大局出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想認識，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎上，加速臥龍事業(yè)由成本領先到技術領先的轉(zhuǎn)變。特別是要立足長遠發(fā)展，抓好集團24項重點新品產(chǎn)業(yè)化和10項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的落實工作，做到科技項目科學管理。其次，要進一步加大科技人才隊伍建設力度，全面營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。一方面是要通過大力引進和培育高精尖科技人才，強化科技創(chuàng)新實力，同時還要通過大力宣傳優(yōu)秀科技人才的成果、事跡，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，進一步深化“比、學、趕、超”環(huán)境氛圍。第三，要繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的制度體系保障，健全“以獎為主”的開發(fā)激勵政策體系，并從根本上理清科技人才與管理干部的關系。第四科技項目應做到科學管理，要求新品立項應反復論證市場定位、產(chǎn)品定位，做到切實以市場發(fā)展趨勢和客戶需求來引領項目發(fā)展。與此同時，我們要進一步增強技術研發(fā)人才的市場化意識和對臥龍的認同感，并且進一步加強與高校院所的產(chǎn)學研合作交流。陳董最后要求，全集團各級經(jīng)營班子要以“發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力促進企業(yè)發(fā)展“為綱，切實做好科技創(chuàng)新工作的組織領導工作，主動幫助科技人才解決工作和生活中的實際問題，使之全身心投入科研，發(fā)揮出科技創(chuàng)新應有的作用。