在剛剛結束的河南省棕剛玉行業(yè)協(xié)會常務理事會議上，中國機床工具工業(yè)協(xié)會磨料磨具分會秘書長王永，顧問周金龍，叢魯生應邀出席，調研河南棕剛玉近期發(fā)展情況。在會議上，分會領導認真聽取河南各個地區(qū)代表發(fā)言，并做了重要講話。以下是主要發(fā)言人講話摘要：

　　登封市棕剛玉產(chǎn)量在最好的時候可以達到40萬噸，但目前總體產(chǎn)量不超過20萬噸，產(chǎn)值占GDP不到5%。登封市曾經(jīng)有三大支柱產(chǎn)業(yè)——煤、電、剛玉，如今剛玉作為支柱產(chǎn)業(yè)已不現(xiàn)實。目前電價為0.68元/度，沒有任何價格優(yōu)勢.但總體不缺電，并沒有拉閘限電的現(xiàn)象，電力公司還希望棕剛玉用電。但登封市棕剛玉冶煉企業(yè)多，加工企業(yè)少，就目前冶煉成本和棕剛玉的出廠價格來看，冶煉就意味著賠，所以用電量并不大，整體產(chǎn)量不高。

　　國家目前限制棕剛玉冶煉，淘汰小型冶煉爐，但其實是鼓勵企業(yè)走集團化道路。登封市發(fā)改委已明確表示，如果登封的棕剛玉企業(yè)能夠整合，走集團化道路，可以享受直供電價。所以，如果整體聯(lián)合起來，是容易統(tǒng)一原材料購入價，是可以把利潤做起來的，但聯(lián)合起來困難重重。

        趙愛俠 澠池縣長城金剛砂有限公司董事長
　　2008年以前，澠池縣棕剛玉冶煉用電都是電力公司的直供電，具有優(yōu)勢。2008年以來，冶煉統(tǒng)一使用上網(wǎng)電，也沒有任何優(yōu)勢了。曾經(jīng)，三門峽包括我們在內的三家棕剛玉冶煉企業(yè)出口創(chuàng)匯最多時占三門峽整體的35%，平均為30%。但隨著大量大型企業(yè)入駐三門峽，曾經(jīng)被市領導重視的棕剛玉行業(yè)被戲稱為“小剛玉”行業(yè)，領導們討論的最多的就是怎么治理小剛玉，也像登封市領導一樣，給棕剛玉行業(yè)指出出路——“整合、組合，走集團化，把產(chǎn)值最少做到5個億”。

　　另外，三門峽曾經(jīng)引以為豪的鋁礬土資源現(xiàn)在大部分都配備給氧化鋁，用于電解鋁行業(yè)的生產(chǎn)，估計再過五年三門峽地區(qū)的鋁礦將消失殆盡。所以，鋁礦已經(jīng)限制開采，用于棕剛玉冶煉的鋁礬土質量差，鋁含量低，導致生產(chǎn)時電耗高，成本上升。再加上，棕剛玉大部分用于耐火材料，而鋼鐵行業(yè)形勢并不樂觀，給棕剛玉企業(yè)付款率不超過20%，所以整體市場形勢嚴峻。

        石鐵拴 伊川縣東風磨料磨具有限公司董事長
　　伊川縣棕剛玉冶煉園區(qū)從去年5月29日至今，因為拉閘限電的原因一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。整個縣區(qū)只有大概6、7臺冶煉爐開工，但也不是連續(xù)工作，目前伊川的電價為0.74元/度。但我認為這些都是外因，從美國的人造剛玉加工企業(yè)兩次聯(lián)合向美國商務部提出針對中國出口美國的9mm以下精加工棕剛玉產(chǎn)品進行為期10年加收138%反傾銷關稅獲得批準來看，導致目前的困境的主要原因是行業(yè)不自律、不團結，解決辦法是重組，聯(lián)合是核心。

　　目前切實可行的是學習洛陽某包裝集團松散聯(lián)營的方式，即成立棕剛玉聯(lián)合集團公司，設立董事會。董事會成員由各個聯(lián)營成員的法定代表人組成，董事會選舉產(chǎn)生董事長等領導管理整個集團公司。但聯(lián)營成員均是獨立經(jīng)濟實體，各自經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。聯(lián)營成員間統(tǒng)一采購原材料，統(tǒng)一接受訂貨，統(tǒng)一開發(fā)票，科研協(xié)作，技術服務，技術轉讓等。

         許炳勛 三門峽明珠電冶剛玉有限公司總經(jīng)理
　　我入這個行業(yè)不久，對行業(yè)發(fā)表一些看法還不現(xiàn)實，我就單從我們公司的發(fā)展來談一下。就在我剛入這個行業(yè)的時候，上面集團領導就對我交代，棕剛玉面臨兩個問題，第一個就是棕剛玉冶煉的環(huán)保問題，比如傾倒爐在傾倒時的煙塵，我們正在和幾個環(huán)保廠家研究，看是否能解決這個問題，棕剛玉如果想要往前發(fā)展，這個必須解決；第二個是棕剛玉冶煉的生產(chǎn)工藝相對比較落后，是否可以改進生產(chǎn)工藝，提高自動化水平，減小工人的勞動強度，提高監(jiān)視、監(jiān)控水平，達到像鋼鐵行業(yè)那樣，幾個人都能監(jiān)控整個生產(chǎn)線。

　　至于剛才談到的聯(lián)合，我很贊同，明珠剛玉大力支持。

        范振國 河南伊龍高新材料股份有限公司董事長 河南省棕剛玉行業(yè)協(xié)會會長
　　中國改革開放已經(jīng)超過三十年了，整個國家的產(chǎn)業(yè)進入調整期，粗放的道路已經(jīng)走到盡頭。從最近的世界經(jīng)濟和國內經(jīng)濟分析，棕剛玉行業(yè)未來形勢很不樂觀，怎樣渡過難關？聯(lián)合是一條路。只有企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)合起來把規(guī)模做大，共同把產(chǎn)品質量做上去，拉長產(chǎn)業(yè)鏈才是出路。

　　“整合”在我們行業(yè)已經(jīng)提及了好多年，這的確是發(fā)展的必經(jīng)之路。大家都是同行，企業(yè)領導們應跳出企業(yè)看行業(yè)，不要只顧及企業(yè)利益，應多關心行業(yè)發(fā)展，只有行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才可以走持續(xù)發(fā)展的道路。本次會議很成功，為我們定下了基調，這樣以后的會議都可以圍繞這個問題繼續(xù)研討。河南棕剛玉市場可以分為三個地區(qū)，希望登封、伊川、三門峽地區(qū)的代表回去之后再次召集骨干企業(yè)，針對當前形勢尋找出路，研討松散聯(lián)營的可行性。

          翟永正 河南省棕剛玉行業(yè)協(xié)會秘書長
　　剛才，幾位公司領導都談到很支持棕剛玉行業(yè)的聯(lián)合化，行業(yè)集團化這個事情做著盡管難度很大，但這也是棕剛玉走出困境的一個勢在必行的有效辦法。為什么這樣說呢？有幾方面的原因：

　　1.從客觀上講，企業(yè)本身勢單力薄，不受重視，也沒有足夠的資金去發(fā)展現(xiàn)代化；

　　2.從國家的形勢來看，小企業(yè)大量的涌現(xiàn)給國家的調控，環(huán)境的治理帶來了一系列的問題。在這件事情上，去年發(fā)布的國務院一號令就涉及到了這個問題。國家無論從環(huán)保的角度還是從宏觀調控的角度，都很希望各行各業(yè)能夠自己整頓起來。首先是花大力氣來進行煤礦企業(yè)的整頓，接下來就是鋼鐵企業(yè)的整頓。在十二五規(guī)劃之前，國家制定了2010-2011年的整頓，明確提出，要以寶鋼、首鋼、武鋼幾大鋼廠為核心來進行鋼鐵生產(chǎn)，這也是提倡鋼鐵集團化的表現(xiàn)。

　　3.從國外的情況來講，就是現(xiàn)在鬧得很兇的美國反傾銷問題，為了保護自己，各個國家都會庇護自己的企業(yè)，不給外來企業(yè)發(fā)展空間，使自己的民族企業(yè)得到發(fā)展。國外的企業(yè)正是因為它規(guī)模大，才能受到美國商務部的重視。國內的小企業(yè)自己都生存不好，怎樣跟人家談去呢？所以說企業(yè)的大型化、聯(lián)合化、集團化是國家所提倡的。通俗地講，如果我們這個棕剛玉行業(yè)能夠弄到十個億，肯定也會受到省里的重視，那么能源供應也就沒什么問題了。

　　集團化的落實是比較困難的，這就在于大家能不能站得高、看得遠；能不能意識到短暫的困難能迎來長久的曙光。此外，聯(lián)合化不是一個簡單的聯(lián)合，簡單的聯(lián)合對行業(yè)絕對沒有好處。剛才徐總提了一個很深刻的問題，怎么樣使冶煉技術得到提高，把環(huán)保、質量都提高上去了，再集團化，這才能求生存。在這件事情上我們還是有基礎的。而這個基礎就在伊川，伊川有兩個優(yōu)越的條件：1. 爐子比較集中，水電等各個部門都有專人管理，形成了機制；2. 伊川有一些龍頭企業(yè)，而且企業(yè)管理者在政府身居要職，能夠最大限度地給企業(yè)方便。所以，在棕剛玉行業(yè)，他們或許能夠走出一個比較好的路子來。榜樣的力量還是無窮的，伊川就很有可能成為這個榜樣，范總剛才講到，伊川20萬KW的變電站就快要建成了，可以說，伊川現(xiàn)在的困難是暫時的，他們在棕剛玉行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了集團化并已經(jīng)有了政府的支持。發(fā)展順利的話就可能為三門峽、鄭州地區(qū)的行業(yè)發(fā)展走出一條路來，樹立一個良好的榜樣，推動企業(yè)集團化的發(fā)展。

         王永秘書長
　　大家一直都在說的是聯(lián)合做大的問題，聯(lián)合是勢在必行的，國家已經(jīng)在各個行業(yè)控制了，現(xiàn)在國家出口外匯太多了，棕剛玉本身就不是鼓勵出口的產(chǎn)品，估計國家會在一兩年內取消出口許可證，以后國家會在這種控制上越來越嚴格。國家控制可能會從多種渠道，像煤業(yè)、鋼鐵、錳業(yè)、水泥等都在整合，這是其一，通過聯(lián)合整合；另外，國家會通過增加稅收來控制，增加出口障礙，像自然稅、環(huán)保稅等。國家以后會通過各種保障制度及標準的完善來讓企業(yè)有一個正規(guī)良性的發(fā)展，從而限制不達標的企業(yè)。棕剛玉遲早會走這一步。

　　綠碳化硅三年前產(chǎn)量只有二、三十萬噸，進入太陽能時代，去年達到五六十萬噸，據(jù)說到明年已經(jīng)批的項目將投產(chǎn)兩百萬噸，競爭更慘烈。棕剛玉工廠相對還是比較少的，因為棕剛玉的利潤已經(jīng)到底了，所以各企業(yè)應該發(fā)自內心地結合成立集團，統(tǒng)一的向國家要政策，這也是水到渠成的事，也是最重要的事。貴州現(xiàn)在幾乎所有工廠都停產(chǎn)了，這可能對河南是一個機會，貴州電價較河南低兩毛，如果河南不走集團之路，不要政策，將無法與之抗衡，所以河南在做好精加工、高附加值產(chǎn)品外，還要走集團化道路。

         周金龍顧問
         　　我們行業(yè)發(fā)展困難很多，但它確實是我國工業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，在行業(yè)制定“十二五”規(guī)劃我們提到了磨料的深加工，以及高檔磨具的生產(chǎn)，工信部批復的機床工具行業(yè)十二五規(guī)劃中，已經(jīng)明確列入這兩點內容。

　　什么叫磨料的深加工，到什么程度成為深加工，這一點我們要搞清楚。現(xiàn)在我們生產(chǎn)同質產(chǎn)品的企業(yè)太多太多了，如何避免生產(chǎn)同一樣的產(chǎn)品，只是簡單地對普通砂子進行一些加工，這是我們要解決的問題。現(xiàn)在深加工很多，如果要把它明細化，那就是煅燒的、微粉的不同于普通剛玉，有針對性的一些磨料。我們應該在這些方面多想想辦法，這對我們企業(yè)發(fā)展是很有利的。

　　高檔磨具的生產(chǎn)必然需要高檔的磨料，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，可以在企業(yè)、行業(yè)、甚至不同行業(yè)，形成一個工業(yè)鏈條。另外，也有很多企業(yè)都提出來可以跟原料提供企業(yè)進行對接與交流。所以如何生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品是我們以后要注意的，之前我們也曾經(jīng)講到過差異化生產(chǎn)的問題。市場是很大的，如何做好企業(yè)發(fā)展的定位，產(chǎn)品的定位，市場的分類等，企業(yè)必須有一個明晰的發(fā)展思維。

　　關于整合問題，目前都在一步步地探討中。由于我們都不是很大，沒有絕對優(yōu)勢，所以整合起來十分困難。大的企業(yè)有一定的市場，它就可以整合一些企業(yè)。

　　現(xiàn)在大家都在關注的問題就是剛玉的銷售不是很好。市場的情況究竟怎樣？目前已有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，同時一些大的磨具企業(yè)發(fā)展得也很好，轉型快、產(chǎn)品結構調整得很及時，高檔產(chǎn)品的需求明顯大于了普通產(chǎn)品。目前減下的一部分可以說就是過剩的部分。國內的出口和需求近幾年沒有超過150萬噸，出口和需求基本持平，所以多出的那部分也就是需要整合和調整的部分。