
任沁新,中信重工總經(jīng)理,2005年度榮獲河南省“五一”勞動獎章、洛陽市“第二屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家” “全國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。2006年,被評為中國企業(yè)最具創(chuàng)新力十大杰出人物。
任沁新,1955年出生,中信重工機械股份有限公司總經(jīng)理,高級工商管理碩士,中共黨員,全國人大代表,高級工程師,高級統(tǒng)計師, 高級會計師。具有前瞻性大跨度思維力,在把握市場經(jīng)濟脈博、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、推動企業(yè)改革方面,具有豐富的經(jīng)驗;在企業(yè)管理中,注重和諧共進、求真務實,善于調(diào)動各方面的積極性,激活各種生產(chǎn)要素,使企業(yè)潛在能量得以充分釋放。作為資深的企業(yè)管理專家,其對中國重機行業(yè)的深刻認識,可以從中信重工的超常發(fā)展中得到解讀。
瞄準“云層之上”:企業(yè)家的遠見卓識
制造業(yè)的中低端化一直是影響我國綜合國力的重要因素。對中國企業(yè)來說,沖出競爭慘烈的“紅海”,打造具有國際影響力的高端品牌是必須面對的戰(zhàn)略突破。
2004年,時任中信重機(中信重工原名)分管財務、技改工作的副總經(jīng)理任沁新,被中信集團任命為總經(jīng)理。上任伊始,他大膽提出了“云層之上”的“四高戰(zhàn)略”。
他說,做企業(yè)就要做到云層之上,因為云層之下群山林立,企業(yè)很容易被激烈競爭所淹沒,而做到云層之上,在你的眼中就只有幾座山峰,只要緊盯著這幾座山峰,你就永遠位居全球第一方陣。所以,具有戰(zhàn)略眼光的任沁新提出了“四高戰(zhàn)略”:即以高端技術支撐高端產(chǎn)品、以高端產(chǎn)品贏取高端客戶、以高端客戶占領高端市場。
“或許,任總當時提出的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略,與當今國際礦業(yè)巨頭,如巴西淡水河谷、必和必拓都身居海外有關,而中信重工又是以做礦山設備為老本行的,要想拿到最值錢的訂單,無疑要做這些礦業(yè)巨頭的業(yè)務。在國內(nèi)沒人敢做高端市場的時候,我們進入了高端市場,在別人認為出口受到影響和沖擊時,我們大步跨入國際市場,有了國內(nèi)外一大批高端客戶。”時至今日,中信重工的一位中層干部分析說。
針對國內(nèi)市場,中信重工提出把清潔能源、高效節(jié)能、重大裝備和關鍵基礎件四大領域作為營銷戰(zhàn)略的主攻方向。針對國外市場,中信重工將主要客戶群定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯以及印度,建立了澳大利亞公司、南非公司和巴西公司,直接與國際終端客戶進行商務和技術交流,實施自主品牌、自營出口。
任沁新的高端戰(zhàn)略讓企業(yè)找到了正確的方向。
相約“云層之上”: 成就顧客滿意和忠誠
2009年,中信重工產(chǎn)值達105億元,利潤5億多元。2010年上半年,中信重工實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元,同比增長24.23%;實現(xiàn)利潤總額2.59億元,同比增長16.43%;新增訂貨60.6億元,累計在手訂貨197.8億元;技改投入4.2億元。
兩張成績單,見證了中信重工正逐步成長為國內(nèi)領先、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè),在全球的品牌影響力越來越大。是什么樣的客戶與中信重工一而再、再而三地結下“姻緣”呢?
翻開中信重工的大客戶名單,他們個個聲名顯赫,正是這20%的大客戶,成就了中信重工80%的產(chǎn)品訂單。
6月1日,總經(jīng)理任沁新應邀出席上海世博會巴西國家館“淡水河谷”日活動,并代表中信重工與淡水河谷公司亞太區(qū)采購總監(jiān)Stella女士簽署了長期合作協(xié)議。
任沁新表示,中信重工非常重視與巴西淡水河谷這樣一家在全球范圍內(nèi)廣受矚目、極具競爭力的知名公司建立緊密的合作關系。長期合作協(xié)議的簽訂,是近幾年雙方合作成果的進一步深化,同時也是一種戰(zhàn)略的選擇,中信重工也將通過與淡水河谷這樣的國際知名公司的合作,努力成長為全球礦業(yè)大型化、高效化、低碳化的倡導者和引領者。
淡水河谷公司全球戰(zhàn)略采購總監(jiān)Marcos Sakaiva在訪問企業(yè)時說,“看到中信重工強大的裝備制造實力和良好的車間生產(chǎn)管理,我感到不虛此行。”他表示,巴西淡水河谷將會有更多的設備訂單交給中信重工,期望與中信重工建立長期穩(wěn)定的合作關系,為巴西淡水河谷發(fā)展提供裝備支持。
目前,中信重工已與56家國內(nèi)外重點客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,去年,訂單超億元的客戶超過14家,大客戶訂單占訂貨量的80%。
贏得“云層之上”: 做別人做不了的產(chǎn)品
在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工上,有一條U型曲線,一端是高利潤的研發(fā)、設計、標準制定等,另一端是高利潤的品牌、銷售和服務,中間是低利潤的加工生產(chǎn)。如果不能形成以技術進步為基礎的競爭優(yōu)勢,企業(yè)就會長期停留在U型曲線的中間段,徘徊在國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。
拒絕徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,堅持走高端戰(zhàn)略、以技術創(chuàng)新支撐的內(nèi)涵式發(fā)展路子,是中信重工堅定不移的目標。他們知道,前有標兵,后有追兵,成績只是暫時的,而競爭是長遠的,只有現(xiàn)在打好基礎,才能在機會來臨時,緊緊抓住。
任沁新認為,目前,中信重工已進入由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變,產(chǎn)業(yè)加速升級的關鍵時期。技術創(chuàng)新和技術改造已將企業(yè)提升到新的世界級裝備制造平臺,因為企業(yè)要贏得“云層之上”的競爭優(yōu)勢,必須打造具有國際影響力的高端品牌,做別人不能做的產(chǎn)品。
6年來,中信重工從一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成一個全球矚目的企業(yè),實現(xiàn)了從加工制造增值向技術服務增值,從適應市場向引領市場的轉(zhuǎn)變,為客戶提供工業(yè)項目最優(yōu)解決方案,為企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的利潤源。
企業(yè)先后在澳大利亞建立了礦山機械研發(fā)中心,在北美建立了鑄鍛技術研發(fā)基地;與澳大利亞昆士蘭大學、清華大學、華中科技大學、燕山大學、哈爾濱工業(yè)大學等院校開展了廣泛深入的產(chǎn)學研項目合作,形成了國內(nèi)外聯(lián)動的開放式研發(fā)格局;建立了技術專家、學術帶頭人、優(yōu)秀技術人才梯隊;打造了一支包括 24名外籍專家、895名研發(fā)人才在內(nèi)的高素質(zhì)的創(chuàng)新團隊。
持續(xù)“云層之上”: 培養(yǎng)一支進步更快的員工隊伍
企業(yè)不斷發(fā)展、持續(xù)提升、追求卓越中,最重要的資源是什么?
任沁新認為,多年來,中信重工打造了一支能打硬仗、能吃苦耐勞而又有專業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍,這是一筆寶貴的財富。
翻開中信重工的《崗位誠信規(guī)范》,里面涉及從操作工到總經(jīng)理在內(nèi)的749個崗位,共同遵守“忠誠企業(yè),信守承諾,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,勇于創(chuàng)新”五條準則。打開中信重工的《企業(yè)文化手冊》,“60字”員工誠信宣言、“56字”干部箴言以及崗位誠信考核體系等一一躍然紙上。
樹立零缺陷理念,第一次就把事情做對。企業(yè)在《企業(yè)文化手冊》中明確寫出,企業(yè)的質(zhì)量理念就是“第一次就把事情做對”,工作標準就是“零缺陷”。從思想觀念上和工作方法上作出根本性的改變,即變事后處理為事前預防。產(chǎn)品質(zhì)量標準已經(jīng)由過去的“不影響使用”,提高到現(xiàn)在的“讓用戶完全滿意”。
中信重工的一線班組長培訓會上,總經(jīng)理語重心長寄語班組長,要時刻牢記“為客戶創(chuàng)造價值,以誠信鑄就基業(yè)”的企業(yè)使命,以“兵頭”的標準要求自己,以“將尾”的角色定位自我,把誠信落地到班組,以精品奉獻給客戶。企業(yè)涌現(xiàn)了劉新安等一大批立足班組崗位模范踐行企業(yè)使命的優(yōu)秀班組長,為企業(yè)贏得了源源不斷的客戶,而客戶的增值與成功更為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添了動力。
任沁新表示,中信重工為員工制定了個人職業(yè)成長計劃,員工雖然文化程度、崗位和工種都不相同,但他們都明確了自己的學習計劃和目標。公司還將成立中信重工大學,涵蓋員工學歷教育和興趣教育,真正培養(yǎng)一批能實現(xiàn)個人價值,進步最快的員工隊伍。
站在新的歷史起點,中信重工表示,將以獲評省長質(zhì)量獎為契機,進一步加強技術創(chuàng)新體系建設,依托世界最大18500噸自由鍛造油壓機為核心的“新重機”工程,致力于我國三代核電、超臨界、超超臨界火電、70萬千瓦混流式水輪機組等所需大型鍛件的開發(fā)研制,致力于“千萬噸級煤炭深超礦井及關鍵設備產(chǎn)業(yè)化”等國家和省市重點支持項目的開發(fā)研制,發(fā)揮好礦山重型裝備重點實驗室作用,把中信重工打造成世界級重型裝備研發(fā)制造基地,為國家經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。