針對(duì)礦老井深，開(kāi)采條件差、開(kāi)采成本高，特別是2007年以來(lái)前組低硫煤日益減少，后組高硫煤日益增多，原煤含矸量高，原煤銷售形勢(shì)差等實(shí)際困難，新礦集團(tuán)良莊礦業(yè)從改進(jìn)工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低綜合成本的角度入手，全面實(shí)施了以煤炭精加工技術(shù)為突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)為主的“精煤增收”戰(zhàn)略，并相繼打出踐行這一戰(zhàn)略的“組合拳”，最大限度提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    投資1300萬(wàn)元引進(jìn)了全國(guó)最大的3NWX1200/850無(wú)壓給料旋流器，對(duì)主選系統(tǒng)進(jìn)行了全重介工藝改造；引進(jìn)采用澳大利亞新技術(shù)生產(chǎn)的申克振動(dòng)篩，分別對(duì)矸石、精煤、中煤篩進(jìn)行了更換；引進(jìn)快開(kāi)式高效隔膜壓濾機(jī)、動(dòng)篩跳汰機(jī)及SSC70100型雙齒滾破碎機(jī)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；引進(jìn)新型XJM-S浮選機(jī)，增加入洗能力。這些高科技“大部頭”的加盟，為原煤入洗的數(shù)量和質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證。同時(shí)，他們還選拔生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英充實(shí)到洗煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)優(yōu)勢(shì)組合；在洗選過(guò)程中，實(shí)施隱患“問(wèn)責(zé)”制，實(shí)現(xiàn)一天24小時(shí)跟蹤管理，最大限度減少設(shè)備故障率，確保洗煤系統(tǒng)正常運(yùn)行。

    積極對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。針對(duì)井下采煤面過(guò)斷層對(duì)精煤生產(chǎn)造成的不利影響，在洗煤廠各重要崗位安設(shè)監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)全程的集中控制；實(shí)施精礦壓濾機(jī)改造工程，實(shí)現(xiàn)了洗煤產(chǎn)品水分量、電耗的降低；對(duì)重介原煤合介泵、100米原煤大皮帶進(jìn)行更換，確保了原煤入洗的高效運(yùn)行；對(duì)精末撈坑斗子進(jìn)行改造，改造后精煤回收率提高了0.3%，年創(chuàng)效378萬(wàn)元；對(duì)動(dòng)篩洗水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了動(dòng)篩的分選效果,杜絕了矸石帶煤，實(shí)現(xiàn)了煤泥全部回收,年創(chuàng)效益130萬(wàn)元；對(duì)離心機(jī)濾液管進(jìn)行改造，精煤回收率提高了0.4%，年創(chuàng)效益360余萬(wàn)元；對(duì)φ850旋流器安裝角度進(jìn)行改造調(diào)整，年節(jié)約6部旋流器、費(fèi)用42萬(wàn)元；對(duì)浮選精煤脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，引進(jìn)新型KX450/2000-U高效隔膜壓濾機(jī)替代過(guò)濾機(jī)，年節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)用合計(jì)79.64萬(wàn)元。

    在煤質(zhì)管理上，良莊礦業(yè)注重從井下源頭抓起，不斷強(qiáng)化“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的煤質(zhì)”理念，先后制定了井上下各崗位煤質(zhì)管理責(zé)任制46類370余條，形成向煤質(zhì)管理要效益的共識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中，在運(yùn)煤巷下幫開(kāi)設(shè)矸石存放硐室，制定出臺(tái)揀矸措施，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)揀矸任務(wù)目標(biāo)；各層煤在井下煤倉(cāng)進(jìn)行分類存貯，做到分洗、分裝、分運(yùn)，確保了原煤入洗前清潔無(wú)雜物；嚴(yán)格密控、浮選、壓濾等各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控、考核，使出礦商品煤實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年批批合格。

    在此基礎(chǔ)上，他們著力在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，采取24小時(shí)全天不間斷精煤汽車外運(yùn)、外進(jìn)精煤配裝銷售、電煤質(zhì)量追蹤等多項(xiàng)營(yíng)銷措施，最大限度提高客戶滿意度，舞活了煤炭銷售龍頭。