南屯煤礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在全科各工種崗位上開展了“開先鋒車、過先鋒磅、創(chuàng)先鋒崗”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，黨員的先鋒模范得到充分發(fā)揮，推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效健康推進(jìn)。1-8月份商品煤銷量227.72萬噸，精煤銷量78.31萬噸。

        “開先鋒車”，安全駕駛當(dāng)先鋒。這個(gè)單位緊密結(jié)合鏟車班工作實(shí)際，在班組中開展了爭(zhēng)當(dāng)“開先鋒車”活動(dòng)，最大限度地激發(fā)職工工作積極性。他們組織開展了裝車質(zhì)量培訓(xùn)，實(shí)施裝車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免了偏載、超載、集載等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行分品種裝車制度，狠抓煤場(chǎng)日常治理，為客戶提供良好的裝運(yùn)環(huán)境。班組將車輛運(yùn)行、油費(fèi)消耗、裝煤效率等情況，通過“班組柱狀圖”標(biāo)示出來，供大家參考比對(duì)，班組之間形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出裝車總量超過4.1萬噸的張成良、郝振喜等“先鋒車”。

        “過先鋒磅”，準(zhǔn)確計(jì)量當(dāng)先鋒。這個(gè)單位以加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理為主線，以提高計(jì)量準(zhǔn)確度和過磅速度為重點(diǎn)，在地磅組開展了“過先鋒磅”活動(dòng)?；顒?dòng)中，他們從學(xué)習(xí)入手，利用業(yè)余時(shí)候?qū)W習(xí)掌握新OCRS地磅系統(tǒng)，提高了過磅速度。升級(jí)完善地銷發(fā)運(yùn)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用紅外感應(yīng)設(shè)備、電子監(jiān)控器和車輛條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了地銷發(fā)運(yùn)從人為監(jiān)管向自動(dòng)識(shí)別、全程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。在磅房外側(cè)安裝三個(gè)大屏幕計(jì)量顯示器，方便客戶及時(shí)讀取裝運(yùn)數(shù)量；衡器周圍加設(shè)了護(hù)板，重新敷設(shè)了道閘機(jī)線圈，有效杜絕跑冒低漏現(xiàn)象。今年以來，共過磅發(fā)運(yùn)地銷煤炭50多萬噸，做到了計(jì)量無差錯(cuò)，客戶無投訴。

           “創(chuàng)先鋒崗”，愛崗敬業(yè)當(dāng)先鋒。這個(gè)單位把爭(zhēng)創(chuàng)“先鋒崗”活動(dòng)與“三零”工程相結(jié)合，取得良好效果。他們制定了《煤炭質(zhì)量管理措施》，實(shí)現(xiàn)大小槽煤分儲(chǔ)、分運(yùn)和單獨(dú)落地，保證了毛煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。在九采區(qū)大皮帶安裝大功率除鐵器，吸除混入煤流系統(tǒng)中的鐵器。改造主井給煤機(jī)、篩分機(jī)和動(dòng)篩用水、原煤衛(wèi)生用水系統(tǒng)，提高了洗選效果。同時(shí)，煤質(zhì)檢查小分隊(duì)每月采取不定期、不定時(shí)的方式，檢查井下煤質(zhì)控制情況，對(duì)檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)采制化檢測(cè)管理，堅(jiān)持每周對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)逐批核對(duì)，確保了各項(xiàng)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。上半年，毛煤萬噸含雜率76.88公斤，精煤萬噸含雜率穩(wěn)定在1公斤以下。